江西企業家新傳

誌高業必興　氣盛事竟成——揭建剛創業經曆

　　江西省豐和營造集團有限公司總經理揭建剛，出生於1975年9月，江西省南昌人，本科學曆，高級工程師和國家一級注冊建造師，共青團員和市民革成員，先後聘為中國管理科學研究院學術委員會特約研究員和江西現代職業技術學院建設學院路橋工程技術專業委員以及南昌市青年聯合會委員等社會職務。1997年參加工作後，先後任該公司施工員、項目經理、總經理助理、副總經理和總經理。10多年來，由於揭建剛在各個崗位均取得了顯著成績，先後榮獲南昌市優秀項目經理、市五一勞動獎章、全市建築業優秀企業經理、市十佳創新企業家、江西省優秀創業青年、省廠務公開先進個人和中國工程建設企業技術創新先進人物等榮譽稱號。此外，他獨立或與人合作研發了8項科技成果，其中4項獲得了國家發明專利，有兩項獲西湖區科技進步成果一等獎。

　　贛江河畔，一排排充滿現代氣息的高大建築群體屹立在紅穀灘新城。在綠樹成蔭的寬敞豐和中大道上，一家很不起眼的民營建築集團公司就坐落在這裏。從這家公司的外觀上看門麵雖然不很氣派，但公司近幾年創造出來的業績卻讓人刮目相看，讚譽聲不絕於耳，就連中央電視台也先後兩次進行了報道，這家企業就是2007年被省政府授予“全省先進非公有製企業”的江西省豐和營造集團有限公司。

　　一個知名企業，必定有一位卓越善謀、勇於創新的領軍人物，公司總經理揭建剛，無疑就是這家公司的領軍者。

　　是金子到哪裏都會發光

　　揭建剛出生在建築世家，他從小聰明好學，其學習成績均在每年班級的前茅。1995年7月，籌誌滿懷的他從南昌大學工民建專業畢業後，便進入父親的一個鄉鎮企業建築公司。他不願依靠父親的職位和影響，也不貪戀機關舒適的工作，毅然決然地要求到底層的工地做一名普通的施工員。在工地上，他不恥下問，虛心向有經驗的同行學習，他把在課堂上的理論知識有機地和工作實踐結合起來，

　　經過３年在工地上的摸爬滾打和嘔心瀝血的刻苦鑽研，揭建剛漸漸地由一介書生轉變成一位精通建築施工的裏手行家。1997年，揭建剛第一次擔任項目經理，第一次獨立負責項目工程的施工。他負責施工的項目是南昌縣一汽運輸公司綜合樓工程。這項工程雖然麵積不大，施工技術難度也不很高，然而，對於揭建剛來說，畢竟是“新娘上轎頭一回”。白天，他精心組織施工；晚上，他又伏案挑燈研究施工圖。經過一年的緊張施工，功夫不負有心人，一幢嶄新的綜合大樓聳立在澄碧湖近旁。經有關專家核驗，達到縣級優良工程，揭建剛第一次出道便獲全勝。嚐到了獨立承包工程施工甜頭的他，便一發不可收拾，從1997年到2000年，他先後又承建了南柴西區#4、#5住宅樓工程、南鐵五村二期#3、#4、#5住宅樓工程和華東地質局261隊22#住宅樓等工程。積累了第一次成功經驗的揭建剛，接下來的這幾項工程更是得心應手，一路順風順水。凡經揭建剛施工的工程，質量優良仿佛都與他結下不解之緣，不僅棟棟優良，而且還有兩棟評為省結構優良，人們戲稱他為“優良工程專業戶”。有播種，便有收獲。2001年，揭建剛榮獲南昌市優秀項目經理稱號。期間，由於企業改製和發展，揭建剛擔任總經理助理兼項目經理。角色的轉換和工作重心的轉移，他又像一塊海綿，在新的工作崗位上不斷吸取新的知識，潛下心孜孜不倦地學習企業管理和建築專業管理知識。公司隨著經濟效益的不斷增長和企業規模不斷擴大，企業由原來的三級資質晉升為二級資質。2002年公司在紅穀灘豐和大道購置了3000多平方米的辦公大樓，企業更名為江西省豐和營造有限公司，從此，公司步入了快速發展的軌道。期間，由於揭建剛在工作中成績突出，被公司任命為副總經理，主管公司的生產和經營。

　　“七○後”出生的揭建剛，不僅精力充沛、業務精通，而且有著敏捷思維和開拓創新精神。他擔任公司領導後，逐步完善一係列的現代企業管理製度，確立了“誠信為本，依法經營，創一流工程，爭最佳效益”的經營理念，改革內部管理機製，調整產業結構，擴大經營範圍，使公司生產和經營走向施工領域多樣化和地域廣泛化，取得了前所未有的經濟效益和社會效益。公司先後榮獲全市先進施工企業、質量安全管理先進單位和市五一勞動獎狀等諸多殊榮，揭建剛本人也榮獲五一勞動獎章、西湖區十佳團員等光榮稱號。

　　調整結構，增強民營企業發展後勁

　　2004年，有著本科生學曆和高級工程師職稱的揭建剛，挑起了公司總經理的重擔。年少誌高的他上任之初，針對民營建築企業抗禦風險能力差，發展後勁不足等實際，用科學發展觀謀劃企業發展的思路，改變“隻求規模，一唯做大”的粗放型增長方式，決心打好調整產業結構、組織結構、經營結構和企業文化建設四張牌，建立規範公司各項管理製度，擴大和創新企業內涵與經營方式，優化生產要素的合理配置，形成具有特色和優勢的多元素經營企業，培育新的經濟增長點，實現企業跳躍式發展，這是揭建剛上任伊始一大手筆。

　　經過3年的不懈努力與奮力拚搏，公司形成了以總經理負責、三總師為首的技術管理體係和質量安全保證管理體係，從原來單一的房屋總承包向市政工程、道路工程、園林綠化、土石方工程和房地產開發等8個建設領域拓展，並在省內外地區設立14個分支機構業務網，進一步使公司在生產、經營上向施工領域多樣化和地域廣泛化延伸。2005年，公司更名為江西省豐和營造集團有限公司，屬下有4個子公司、14個分支機構和30多個項目部，擁有各類專業技術職稱人員300多人，公司已從勞動粗放型向知識密集型、智能管理型轉變，基本形成了多元化、全方位生產經營的集團化民營施工企業，使企業真正在精中求強，在做強中做大，取得了顯著的經濟效益和社會效益。目前，公司總資產達5500萬元，年平均施工能力達30億元，僅2005年至2007年，公司承接工程工作量總額達11億多元，完成施工產值8億多元，上繳稅金1200多萬元，創出了公司曆史新高，一舉成為南昌市建築業綜合實力三十強企業。

　　提高市場的競爭力，不斷擴大市場份額的占有率，企業才能獲得生存發展空間，這個觀點已成為揭建剛的至理名言。他認為，一個企業的發展，誠信經營和多創精品工程，才是企業立業之道、守業之本、拓業之根。確立了企業發展的思路後，於是他把誠信經營與市場通行規則相結合，把科學管理手段與先進運作機製相結合，先後出台了諸多行之有效的管理舉措和獎懲激勵機製，極大地調動了員工的工作積極性。近幾年來，先後創出全國用戶滿意工程1個、省市優良工程15個，省市安全文明施工樣板工地4個和滕王閣杯工程獎2個，以及合同履約率100%，業主滿意率98%以上。2008年8月，公司被國家建設部批準晉升為房屋建築工程施工總承包一級企業。

　　近幾年公司由於績效突出，先後被江西省人民政府授予“全省先進非公有製企業”和被國家工商總局授予“全國重合同守信用單位”，同時榮獲省、市先進施工企業、全省特級誠信企業、省重合同守信用AAA企業、省用戶滿意企業等30多項榮譽稱號。作為集團公司總經理的揭建剛，這幾年為企業的發展嘔心瀝血，精疲力盡，付出的太多太多。俗話說，有付出就有回報。他先後獲得南昌市十佳創新青年企業家、全市建築業優秀企業經理、全省質量管理活動卓越領導者、江西優秀創業青年、全省廠務公開先進個人和中國建設企業技術創新先進人物等殊榮。

　　提升企業技術含量，以科技創新促企業發展

　　揭建剛在抓好企業管理、生產經營的同時，又不失時機地謀劃著如何增強企業的發展後勁和提高企業參與市場競爭能力。他深深懂得，科技就是生產力的道理。於是，從2000年開始，他就在開發新產品、在運用新技術的工作中不斷地研究和試驗，經過幾年的潛心鑽研，一項項科技研發新成果相繼問世。新產品、新技術給公司產生的經濟效益和社會效益，使他更堅定了走科學技術創新之路的信心。

　　揭建剛一上任總經理這個崗位，就確立了“以工程建設為主體，技術開發為核心，及時跟進同行技術發展前沿，研發運用新科技、新產品、新材料、新工藝科技創新的理念和管理方法，並在公司成立了QC活動研發小組，他親自擔任組長，並針對工程施工中出現的一些技術難點、落後的施工工藝和建材市場需要的新產品組織技術力量進行攻關和研發，這一手法又成為揭建剛的一大亮點。

　　經過近幾年的刻苦鑽研和大膽探索，揭建剛領導的QC活動研發小組在技術攻關和施工工藝運用上取得了明顯的效果。在多次省市組織的QC成果發布會上，先後獲得QC成果一、二、三等獎多項，揭建剛因此而獲得全省建築企業QC小組活動卓越領導者的殊榮。

　　在新產品、新工藝的研發工作中，揭建剛更是碩果累累，科研成果層出不窮，在科技創新與研發領域一舉成為全省建築行業的佼佼者。8年中，他獨立研發或與他人合作研發的科技項目有10餘項，其中《新型輕質屋麵隔熱塊》《新型輕質內外隔牆板》《新型不拆卸模板》和《保溫隔音密肋型樓板》等4項新產品、新工藝獲國家發明專利，另有3項成果已通過有關方麵的專家初審正在申報國家專利。其中有兩項科研成果獲得了西湖區科技成果進步一等獎。

　　作為一家民營建築企業，在8年的科技創新中獲得國家發明專利權的成果4項，這在江西的民企中確實不多見，特別是作為年輕一代的企業家揭建剛，在科技創新和研發方麵能取得這樣驕人的成績，在全省建設行業中也為數不多。

　　實踐證明，企業通過科技創新不僅進一步提升了企業的技術含量和科技創新能力，而且促進了企業不斷升級和增強了企業的發展後勁以及參與市場競爭能力。2007年，揭建剛榮獲“中國工程建設企業技術創新先進人物”稱號。

　　樹高萬丈不忘根的恩情，企業發展不忘回報社會

　　經營自己的企業，並積極參與公益慈善事業，投身社會公益活動，是揭保如家族的傳統。作為家族產業的主要執掌者，揭建剛以其特定的品格和價值觀實施實業投資。

　　2005年1月14日上午，共青團南昌市委和共青團西湖區委在南昌市象山文化廣場舉行“南昌市真情助困進萬家”活動，作為十佳團員的揭建剛，義不容辭地前來參加。在團市委頒發給他的證書上醒目地寫著：“感謝您捐獻善款貳仟元整，您的捐助讓十位殘障人、低保戶和特困生在嚴寒的冬日裏感受到了濃濃的暖意和社會對他們的關懷。”揭建剛在這次活動中捐款雖然不多，但從上級頒發給他證書的字裏行間，卻彰顯出揭建剛是位充滿愛心、樂於助人的慈善青年。不僅如此，更難能可貴的是，揭建剛從1998年開始，帶頭參與和組織員工參加社會公益事業各項活動，如發生在江西特大洪災、九江地震和四川汶川地震等災害中，他帶頭捐款捐物並組織員工參加，同時他又不失時機地與有關部門合作，支持他們舉辦體育比賽、畫展和書畫筆會等文體活動和參與社會公益事業。這些善舉不僅受到社會各界的稱讚，同時也促進了企業文化建設的發展和員工綜合素質的提升。

　　2002年6月18日，這一天對這個公司來說，具有特殊的紀念意義。因為這一天是公司被建設部批準由原來三級資質晉升為二級資質的日子。為了慶祝公司晉級，公司準備拿出3萬元搞慶典宣傳活動，許多廣告公司和禮儀單位聞訊紛至遝來。揭建剛不僅堅決反對這一做法，而且提出把錢用在公益事業上。後來經會議多次研究，最後決定把慶典活動的經費用在扶貧助學社會公益事業上，並在每年的這一天，公司設立“6·18”扶貧助學日，號召全體員工獻愛心開展扶貧助學活動，同時公司設立100萬元的扶貧助學專項基金，每年員工捐出的不足部分善款從該項基金中支出。後來，揭建剛擔任總經理全麵主持公司的工作後，有人私下議論，換了新的老板，扶貧助學活動恐怕不會搞了。然而，恰恰相反，公司的扶貧助學活動依然如火如荼地開展。為了說明事實，筆者隨即引用一個畫麵來佐證：2006年6月18日這天上午，公司大會場熱鬧非凡，“愛的奉獻”悠揚的旋律在空中回蕩，西湖區、灣裏區、紅穀灘新區、社會福利院等6個部門的貧困學生在老師的帶領下陸續來到這裏，參加由公司舉行的“6·18”扶貧助學款發放儀式活動，參加這項活動的還有省政協副主席張華康、副市長羅慧芬、市政協副主席陳守國等有關部門的領導以及新聞記者、部分員工共150多人。當60名貧困學生從領導手中接過助學款時，孩子們的臉上露出燦爛的笑容。揭建剛總經理代表全體員工在會上發言時公開向社會承諾：我們會將扶貧助學這項有深遠意義的活動堅持開展下去。羅副市長在講話中深有感慨地說，想不到這家民營企業堅持9年開展扶貧助學活動確實不容易，難能可貴，我代表受資助的學校和學生感謝你們。不難看出，從參加善款發放儀式的貧困學生代表到省市領導，從公司員工代表到公司領導的發言中，聲聲句句充滿著一個共同心聲：隻要人人奉獻一點愛心，社會主義就會更加美好。據不完全統計，公司從1998年至今，已連續11年扶貧助學情不斷，累計資助貧困學生388人次，累計捐款捐物達近百萬元，在社會各界引起較大地反響，省市媒體先後在報紙、廣播、電視中進行了多次報道，中央人民廣播電台、中央電視台、建築時報等中央級媒體也全麵進行了報道，公司因此被市委評為全市文明單位，公司在精神文明建設和構築和諧社會工作中取得了顯著的社會效益。

　　對企業今後的發展，揭建剛總經理充滿自信地說，公司今後將以嶄新的形象，以集團化、品牌化的科學管理模式，跨越行業發展空間，拓展行業無限區域，以優秀的企業文化引領豐和團隊精神，用豐厚的底蘊、蓬勃的生機，推進公司跨上更新更高的發展平台，打造一流水平的中國民營建築企業，為城市建設盡一份力、為改善人居環境盡一份心。