江西企業家新傳

傾力開拓進取　創出行業之魁——鄧慶茂創業經曆

　　鄧慶茂，男，江西進賢縣人。1943年10月出生，1966年9月參加工作，大專文化。

　　鄧慶茂現任江西省李渡煙花集團有限公司董事長。自1981年擔任江西省進賢縣李渡公社知青花炮廠（李渡煙花集團有限公司的前身）領導以來，努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以特有的膽識和氣魄，高瞻遠矚，真抓實幹，與時俱進，使難於做大的高危花炮企業做大做強了，打造出了李渡煙花集團有限公司這個全國規模最大、煙花最美的花炮企業：7個子公司（其中1個煙花藝術燃放公司）、3個分廠、1個煙花研究所和1個檢測中心。占地4000多畝，總資產1.005億元，員工1380人，具有技術職稱人員100餘人，其中中高級人才40人。近年產值超1.5億元，稅利2000餘萬元，連續數年成為南昌市納稅20強。

　　一、不斷改革　銳意創新

　　鄧慶茂當過兵，務過工和農，曆經坎坷，但百折不撓。他像一顆種子，撒到哪裏就在哪裏生根、發芽、開花、結果。

　　建於1974年11月、隻生產土爆竹的小廠——李渡公社知青花炮廠，到1980年產值不過20萬元。資不抵債，瀕臨倒閉。翌年初，時任該廠技術員的他，受命於危險之時，任副廠長（無正職）。他日思夜想，認真學習、領會鄧小平改革開放的理論，針對管理鬆懈、產品單一等弊病，製訂了各種嚴格管理規章製度，研製開發生產“電光炮”和小煙花，拓開銷路，當年扭虧為盈。出於展宏圖、創偉業的胸懷，鄧慶茂倡導樹立“誠信、敬業、嚴謹、創新”的企業精神，策劃、製訂出“不斷改革、苦練內功、力創名牌、衝出國門、走向世界、鑄造輝煌”的發展戰略，從而開始了堅毅頑強的大拚搏。

　　通過多方探尋和努力，鄧慶茂打開了“電光炮”和小煙花等的出口銷路。進入國際市場後，他注意收集國際市場信息，發現禮花彈很走俏。1985年，敢於冒險弄潮的他，力排眾議，堅持研製開發禮花彈，親任研製小組長。通過3個月的艱苦奮戰，造出了科技含量較高的禮花彈，填補了江西省的一項空白，躋身於全國數家生產禮花彈企業之列。1986年，鄧慶茂帶著禮花彈樣品參加西班牙第24屆國際煙花賽獲二等獎。從此，披著榮耀光環的江西李渡禮花彈大步走向世界，成為出口拳頭產品，並帶動更多其他產品一道拓展國際市場。

　　出口銷售驟增，急需擴展地域和擴建廠房，可融資困難，令鄧慶茂愁腸百轉。當獲悉全國第二批輕紡出口基地建設項目貸款公開招標消息時，他立即奮戰三晝夜，以最快的速度寫出內容全麵充實、說理論證透徹的投標書，順利闖過江西省第一關。到北京答辯，為穩操勝券，作好充分準備。鄧慶茂連續兩個晚上幹到通宵達旦，終於中標，獲得130萬元低息貸款，解了燃眉之急。1987年，在鄧慶茂親自規劃下，在名曰白馬洲的一片荒洲上，開辟了占地400多畝的新廠區，建起了禮花彈分廠和煙花分廠，並輔之與綠化，適應了快速增長的銷售需要。從此企業像白馬飛騰似的前進。可以說，當時沒有這筆巨額貸款，一個小不點的社辦企業，無論如何創不出李渡煙花集團公司今天在花炮行業中的輝煌。

　　嚐到了創新產品的甜頭，鄧慶茂壯心不已，組織建立起煙花研究所，並親自參與研究，不斷增添了禮花彈係列的花色品種，研究出李渡燭光和大型盆花。李渡燭光填補了國內一項空白，深受客戶青睞。從成立到現在，李渡煙花研究所已研製出3000多個煙花花色品種。

　　1995年，鄧慶茂就提出產權製度改革的建議。1997年秋季時機成熟，他親自製訂產權製度改革方案，將鄉鎮集體企業順利改革成股份製企業，建立了現代企業製度，強化了科學管理，為企業加速發展創造了條件。根據鄧小平關於“科學技術是第一生產力”的論斷，他力主科技興企，提出改變以手工生產為主的現狀，走機械化和半機械化生產之路。鄧慶茂親任技術改革領導小組組長，大抓技術改造和工藝改進，利用所學機械專業知識，和技術人員一道研製和改造了一係列設備和技術，改進了數十項生產工藝，基本上實現了煙花機械化和半機械化生產；研製開發出煙花微機遙控點火設備和技術，不斷提高了生產效率、產品質量和安全係數，降低了成本，擴大了銷售，提高了經濟效益；提出了創名牌戰略，結合技術改造，實施ISO9000質量管理體係，大抓以人為本的思想和心態管理——企業文化建設和員工培訓，教育“心係企業、榮辱與共、創出輝煌”的企業共同價值觀。1997年和1998年，李渡牌禮花彈成為江西省名牌和中國名牌，李渡牌煙花成為國內外著名品牌，95%出口銷售到美、意、英、法、德、俄、日等60多個國家和地區；李渡牌煙花在京、滬、渝等重要大城市100餘場大型燃放，備受讚揚；特別是2001年在上海APEC會上的大型景觀煙花燃放，受到俄羅斯總統普京的高度評價：這是“中國人送給世界的美好禮物！”在參加國際大賽中，李渡牌煙花獲獎13次，其中8次奪冠。2004年李渡煙花集團公司產值1.4億元，稅利2400萬元，納稅連續10年進入南昌20強。

　　鄧慶茂不僅埋頭工作，且勤於思考研究，寫了不少論文，其中《辦好鄉鎮企業需要多方麵創新》獲江西省生產力學會和省鄉鎮企業協會論文比賽二等獎，《提高員工素質是保證煙花質量的第一要素》和《如何實施好名牌戰略》發表在《首屆國際煙花技術質量論壇（論文選）》和《花炮科技與市場》上。

　　二、講誠信與安全〓苦心謀劃踐行

　　鄧慶茂對他自己倡導的企業精神中的“誠信”和“嚴謹”身體力行。常說：誠信守法是經營之道，不誠信守法經營就是埋下危機，隻能哄騙一時，曇花一現，最後被淘汰出局。我們一定要誠信經營，安全經營，以圖企業的發展和長存。在他的帶領下，企業始終堅持誠信第一，信守承諾，做到產品質量合格、交貨按時、客戶滿意，使銷售年年增長；企業從銀行貸款到期必還，一直獲得3A資信等級；企業如實納稅，按時納稅，對國家貢獻年年增加。2003年李渡煙花集團公司榮獲“全國誠信守法鄉鎮企業”稱號，2005年獲“江西省特級誠信企業”稱號。

　　鄧慶茂一貫特別重視安全生產，他在自己倡導的企業精神中，別出心裁地嵌入一般企業在企業精神中不怎麽用的“嚴謹”二字，寓意深刻：即不僅僅從保證產品質量上提倡“嚴謹”，更深層的意思是要求員工在高危行業的生產中，必須像科學研究一樣，極端認真，一絲不苟地操作，防止出現安全事故。他常說：員工是企業寶貴財富，企業要關愛員工生命。“安全第一”記心間，企業越大越要特別注意搞好安全生產。他言行一致，狠抓了安全生產網絡管理體係和企業安全文化建設，製訂《安全生產條例》《安全守則》《安全管理員崗位標準》等數十項安全管理製度，使安全生產管理納入科學化、製度化、規範化的軌道；企業有計劃地對員工進行安全文化教育培訓，使員工牢固樹立安全意識，掌握安全生產知識、技術，努力搞好安全生產；同時大搞綠化、美化，使生產區似花園，為員工提供了賞心悅目、舒心寧靜的美好生產（工作）環境，獲得“江西省綠化模範單位”稱號；並在生產區林蔭大道旁豎立了亮麗醒目的安全願語、警句標語牌數百塊，形成了一條獨特的安全文化風景線。2004年2月，國家安全生產監督管理局專員趙紅來集團公司調研考察，參觀後讚歎說：“我在全國還沒有看見過綠化、美化得這樣好的花炮企業！”鄧慶茂狠抓了安全生產的硬件建設與改造。為分散生產，以利安全，他舍得花巨資按照安全生產要求標準，新建、改建一大批廠房，改進生產設備、技術和工藝，提高安全係數；建立和健全“三防”（防爆、防雷、防靜電）設施；建造和配齊消防設施，建立檢測中心（全國尚無別家花炮企業建立），嚴格檢測控製各種藥物、藥物配方的物理感應度和化學性能，保證生產中使用的藥物和藥物配方有良好的安全性能。

　　10多年來，李渡煙花集團公司在上述諸方麵的投資共4600多萬元，安全生產形勢愈來愈好。先後獲得“全國《安全生產法》百題知識競賽優秀組織單位”和“江西省安全生產誠信企業”稱號。2004年9月，在湖南瀏陽召開的全國煙花爆竹安全生產工作會議上，鄧慶茂寫的經驗總結《嚴格標準，強化管理，切實抓好安全生產》在會上作經驗介紹，受到好評，後被《中國安全生產報》引用，《花炮科技與市場》登載。鄧慶茂寫的論文《試論花炮企業如何搞好安全生產》獲江西省安全生產文化論壇優秀論文獎。

　　三、堅持廉潔自律　情係員工鄉民

　　鄧慶茂牢記“三個代表”重要思想，常說：要真正代表人民群眾的根本利益，就要律人先律己，想民所想，急民所急，為民辦實事、好事。他堅持原則，秉公辦事，不符合政策、法律、原則的事不幹，哪怕是親朋好友也不怕得罪。1998年，某建築包工頭托人來說情，要承包建築項目，說事成後“感謝”。他嚴詞拒絕說：必須公開招標，通過競標決定誰承建；我權力大，大不過法和理，不能幹昧心事。1999年，一個親戚勞動紀律差，不聽從指揮，不按安全生產規程操作，還與管理人員頂撞，他主動辭退了這個親戚。

　　艱苦樸素，奢靡不沾，以普通員工身份出現，是鄧慶茂一貫的生活作風。1995年和1998年，他兩個兒子在家結婚，未發一張請柬，隻為招待近親內戚擺了兩三桌酒。他不打撲克、麻將，不進歌舞廳、按摩廳，不用企業小車兜風、旅遊；經常深入遠離辦公室的生產區不坐小車，和員工一道擠內部交通車；到外地出差，住一般旅店；逢年過節，去丈母娘家、舅父家祝福問好，從不坐小車擺闊氣，出風頭，而是蹬著自己的自行車去；幾個兒子高中畢業，赴縣體檢、高考，去省城和省外上大學，從未用企業小車接送；而在1997年8位員工子女考取江西省地質技校，他卻派車送去。這些行為舉止都體現了鄧慶茂的正確榮辱觀，受到員工的交口稱讚，增強了企業的凝聚力和親和力。

　　鄧慶茂常說：每個員工在處理與企業有關的事情時，必須把企業利益放在首位。他也一貫是這樣做的，即是個人利益與企業利益發生衝突時，他也毫不動搖。2005年5月，他慈母病危，然而他顧“大家”、舍“小家”，毅然前往福州組織布置福州市“海交會”與“商交會”上的重要煙花燃放，並獲得異常成功，受到主辦單位高度讚揚。

　　他常說：企業發展了，應造福一方。他理解群眾疾苦，經常關愛員工，慰問病痛者，幫助困難者。1997年以來，鄧慶茂多方奔走，為160多戶員工解決了集資建房問題，為40名員工解決了子女上學或就業難的問題。他布置在每個生產區門口豎立“愛李渡、愛我廠”的標牌，在他的帶動和影響下，從20世紀90年代以來，他和企業以及員工捐助貧困，捐資助學、救災、購買福利彩票等共80多萬元。在他的提議下，為修建李渡鎮初中、李渡大道水泥路、李渡許家大橋、李渡大橋、李渡到316國道經過十幾個村莊的水泥路、生產區附近村莊進村的水泥路等共捐資460多萬元。總之，他為李渡的教育和經濟發展、社會主義新農村與和諧社會的建設作出了不少貢獻，受到鄉民交口稱讚。

　　四、經營業績斐然　榮獲諸多獎勵

　　由於鄧慶茂勤於和善於經營企業，在難做的行業不斷做出顯著成績，獲得了不少獎勵和表彰：

　　1986年南昌市科技成果二等獎；

　　1988年南昌市、江西省科技成果一等獎、國家星火獎；

　　1992年“南昌市專業技術拔尖人才、有突出貢獻科技人才”稱號；

　　1993年“江西省鄉鎮企業有突出貢獻專業技術人員”稱號；

　　1996年“全國星火先進工作者”稱號；

　　1998年南昌市科技進步二等獎；

　　1999年南昌市科技進步二等獎；

　　2003年“全國星火計劃先進個人”稱號；

　　2004年南昌市“水上禮花彈研製與開發”二等獎、“江西省科技創業領軍軍隊院校人物”稱號；

　　2005年江西省“水上禮花彈研製與開發”科技進步三等獎、“全國優秀民營科技企業家奉獻獎”；

　　1988年“江西省優秀鄉鎮企業家”稱號；

　　1990年“江西省優秀共產黨員”稱號；

　　1993年“江西省勞動模範”稱號；

　　1994年“全國鄉鎮企業家”稱號；

　　1995年“江西省勞動模範”稱號；

　　1998年“江西省優秀鄉鎮企業家”稱號；

　　2002年“江西省‘新形象楷模’”、“江西省優秀儒商”稱號；

　　2004年“江西省優秀中國特色社會主義事業建設者”、“全國鄉鎮企業家”稱號；

　　2005年“全國勞動模範”稱號和中國初級衛生保健基金會授予的“愛心使者”稱號。