江西企業家新傳

從小木匠到全國優秀企業家——揭保如創業經曆

　　求知——初中生圓了大學和職稱夢

　　揭保如自幼家境貧窮，1967年在南昌縣八一職業中學畢業後開始務農，不久便拜師學藝做木工。由於他勤奮好學，善於鑽研技術，木工活日臻精湛，幾年後便成了遠近小有名氣的木匠師傅。開始，揭保如白天背著工具上門攬活，晚上便在家裏製作一些小凳、 小椅賣，他起早貪黑走家串戶，雖然生意做得很辛苦，但他樂此不疲。隨著時間的推移，揭保如憑著自己嫻熟的手藝，一家人的生活雖然不成問題，但他不甘心一輩子做個走家串戶的木匠。1973年，他懷著更大的抱負和願望進了南昌縣連塘基建隊（後更名南昌縣第三建築公司）。他如饑似渴學習建築施工技術，幾年後，他從一名木工升為施工員、技術員和生技科長。其間，他又用業餘時間悄悄學習、繪圖和鑽研建築設計，從此，他像一塊海綿一樣，貪婪地吸收著建築各方麵的知識。1982年，揭保如破格被南昌縣建築設計所借調從事專業建築設計工作。他先後被送到華東交大、江西工業大學工民建專業學習，圓了一個木工夢寐以求的大學夢，不久他獲得了工程師職稱。1992年，該所清退借調人員，他便南下深圳，在一家香港人開的建築設計所從事設計工作。1993年，揭保如憑自己的實力獲得了高級工程師職稱。

　　創業——小木匠扛起江西第一麵民營建築企業大旗

　　機會總是青睞那些有準備的人。1993年8月，省鄉鎮企業局籌劃組建屬下建築公司，揭保如被邀請與另一個人合夥，成立江西省鄉鎮企業建築工程有限公司，他任該公司副總經理。俗話說萬事開頭難。當時隻有一間30平米的舊平房、6名員工和幾張舊辦公桌，在這樣艱苦的條件下，揭保如不甘示弱，執著地開始了他人生中的創業之路。

　　創業是艱苦的，而最難的是業務的開展。公司成立很長一段時間沒有接到一個項目，而公司又要維係日常運轉和前期投入，揭保如心急如焚，與同事到處尋找機會。為了節約每一分錢，他每天5點鍾就起床，從蓮塘乘公交車上班，一路需轉三次車，就這樣他不辭辛苦地到處奔波尋找業務。艱辛的付出，終於迎來了第一筆業務——承建一幢400萬元的商品房工程施工。揭保如珍惜並全身心投入這來之不易的業務，開始為公司掘得了第一桶金。但好景不長，因公司產權不清、體製不順等諸多原因，又成為製約公司進一步發展的羈絆。由於長時間沒有業務，資質年檢受到嚴重影響，公司又陷入了舉步維艱的境地。更可怕的是，因競爭引起業內一些人的不滿，唆使社會上一些混混對揭保如進行恐嚇，借故鬧事。有一次，幾個來路不明的人以談業務為名把揭保如騙出去進行威脅和毆打，幸虧警察趕來將這夥人帶走。盡管揭保如麵對的困難重重，但他不氣餒，依然執著地和員工一道勇往直前。

　　1996年，公司進行股份製改造，四十歲的揭保如又麵臨人生的道路的選擇。功夫不負有心人，由於揭保如有過人的膽略和精通建築管理，他終於正式成為公司的法人代表和董事長，也是第一個成為無主管單位的江西民營建築企業的創始人。揭保如成為法人代表後雖然可以甩開膀子大幹，但由於公司的資質等級低、市場競爭力不強，在競爭中麵對強手如林的大建築公司，他隻能在夾縫中艱難行進。然而，身處困境的揭保如果斷決策，寧可犧牲利潤，也要保證工程質量，闖出優質品牌。結果，優良的工程質量為他贏得了良好的信譽，誠信做人為他博得了讚美的口碑，公司的中標率穩步上升，有人戲稱他是“江湖標客”。正因為揭保如誠實守信、注重質量、有責任心，業主選擇他的公司，員工選擇跟隨他幹事業，機遇和成功垂青於他，揭保如帶領員工終於走出了舉步維艱的創業初期。

　　崛起——把“草根經濟”搞活，把民營企業做強做大

　　民營經濟有潛在的發展力，而被稱為“草根經濟”，草根具有極其頑強的生命力，一旦紮根就會茁壯成長。揭保如作為民營企業的法人，開始謀劃如何把公司做強做大，為推動南昌市民營經濟的發展作貢獻擬訂了戰略決策。首先，揭保如憑著過人的謀略和膽識，成功兼並兩家效益低的建築企業，擴充資本實力，實行股份製運作，並將原鄉鎮企業建築公司更名為江西省豐和營造集團有限公司，在紅穀灘興建之初，他看準這是企業發展的一次機遇，果斷投資400萬元，在豐和大道購置3000㎡的兩層樓房作為公司辦公用房，從此結束了公司無辦公用房的曆史。其次，揭保如又在機製上改革、在經營上創新，建立適應市場需求的經營管理機製，不斷擴大企業內涵，一批批建築業精英聚集在他旗下。他確立“誠信為本，依法經營，創一流工程，爭最佳效益”的經營理念，建立科學的質量管理體係，實施品牌戰略，發揮品牌效應，公司實力和社會信譽不斷提升，經濟效益不斷增長，企業有了穩步發展。2000年公司在同等級的企業中率先通過IS09001質量體係認證。2002年6月公司晉升為國家二級資質建築企業。然後，揭保如在經營結構上大膽調整，擴大經營範圍，由原來單一的房屋總承包擴大為房屋開發、市政、園林、基礎、裝飾、堤防和土石方等多個領域發展、並在省內14個城市鋪設了一張業務網，公司逐步從勞動粗放型向知識密集型、智能管理型轉變，基本形成全方位、多元化經營的集團公司，實現了企業管理質的飛躍，企業規模邁上更高台階。現在集團屬下擁有4個子公司、30餘個項目部和14個駐外辦事處；公司注冊資金5000萬元，固定資產361.7萬元，總資產達5500萬元，年平均施工能力達30億元。2005年～2007年，簽定工程合同總標的11億多元，完成施工產值8億多元，上繳稅金1200多萬元，經濟效益在業內居同等級企業榜首。公司業務範圍遍及全省乃至全國，工程質量合格率和合同履約率不僅達到百分之百，而且創出省市優良工程20多項和全國用戶滿意工程1個。接著揭保如又擬訂了企業發展的戰略目標：——立足南昌，輻射江西，遍及全國，走向世界。

　　走科技創新之路，不僅是企業實踐科學發展觀的重要內容，也是企業提高生產力的法寶。2001年，揭保如組建屬下江西綠色建材有限公司，投資百萬元引進並開發先進的《代木櫃火板》《輕質屋麵隔熱塊》《新型輕質內外隔牆板》新產品，並獲得了國家發明專利；2005年，他又研製了“新型不拆卸模板”施工新工藝，2006年通過專家論證後已申報國家發明專利。2006年12月1日，揭保如研製的三項專利新產品又凸現在“江西首屆綠色建築節能技術產品博覽會”上，受到建設部科技發展中心和省建設廳領導以及業內人士的交口稱讚。

　　十年風雨，終見彩虹。公司在揭保如的帶領下取得了一項項驕人的業績，公司先後評為省、市先進施工企業和市五一勞動獎章、文明單位、明星企業等30多項殊譽。揭保如作為民營企業的法人，在自主創業的艱苦曆程中，將一個臨頻倒閉的企業發展成為全市建築業綜合實力30強企業令人敬佩。有付出就有回報，他先後被評為“江西省鄉鎮優秀企業經理”、2000年被評為市、省勞動模範、2002、2004年兩次被農業部授予“全國鄉鎮優秀企業家”稱號，2002年他當選為民革江西省委會委員和西湖區人大代表，2003年被中國管理科學研究院聘為特約研究員，2005年被評為中國百佳管理創新人物和民革全國社會服務工作先進個人。

　　責任——企業發展不忘回報社會，知恩圖報再創輝煌

　　2006年6月18日上午，在紅穀灘豐和大道豐和營造集團公司門外，彩旗飄揚，熱鬧非凡，一群群學生在老師的引導下來到這裏，參加由公司舉行的“6·18”扶貧助學日捐款發放儀式。江西省政協副主席張華康、南昌市副市長羅慧芬等領導將愛心款親手交到60名貧困學生手中時，學生們個個臉上露出了燦爛、開心的笑容。

　　揭保如常掛在嘴邊的一句話是，豐和集團和我能有今天，離不開黨的改革開放好政策，離不開各級政府和社會各界人士的支持。“知恩圖報再創輝煌，企業發展不忘回報社會”，這是揭保如忠貞不渝做人的本色和理念。從1998年開始，揭保如帶領員工參與社會公益事業，關心扶助社會弱勢群體，如江西遭受特大洪災，他出錢捐物；他帶頭捐款捐物並組織員工參加；南昌市開展“1168”愛心工程活動，他和員工積極參加；2005年九江地區遭受地震災害，他以公司名義捐款5萬元，並主動要求到災區幫助重建房屋……揭保如的拳拳愛心和善舉，受到上級領導的肯定和社會稱讚。1999年5月的一天，揭保如在報紙上偶然看到一則消息，南昌市社會福利院有4名孤兒到了上學年齡，因無錢不能讀書，請求社會幫助的報道後，他立即拿起電話主動與福利院聯係，承諾資助這4名孤兒完成9年義務教育的學費。

　　為了長期扶助這些貧困家庭的孩子上學，將愛心工程資助活動延續下去，揭保如將6月18日公司晉升資質的日子定為“6·18扶貧助學日”，在這所有企業中尚屬首例。每年的這一天，他不搞慶典活動，而是舉辦“6·18”扶貧助學獻愛心活動。他每年不僅自己帶頭捐款5000元，還號召員工自願捐款獻愛心。據資料顯示，公司扶貧助學活動已連續11年情不斷，累計資助貧困學生388人次，累計捐款近100萬元。這一濟世扶貧的善舉，引起社會較大反響，省市新聞媒體不僅進行了多次報道，2003年和2005年中央人民廣播電台和中央電視台在新聞節目中也作了報道。2004年，揭保如《人民代表資助失學兒童》的事跡，被全國人大編入《中國人大代表風采錄》大型叢書中。

　　從豐和營造集團公司到董事長揭保如和廣大員工，這一個個濟世扶貧和捐資助學的愛心活動，讓社會充滿愛，讓人間處處有真情，形成了一個人人向社會奉獻愛心的集體氛圍。“富而思進再創輝煌，企業發展不忘回報社會”這句話，不僅成為豐和營造集團“兩個建設”的主旋律，也成為豐和人用愛心去營造更多的瓊樓廣廈。