江西企業家新傳

創新發展模式　實現“四個轉變”——胡國光創業經曆

　　胡國光，男，1957年1月出生，江西南昌縣人，畢業於北京大學國際EMBA，獲美國福坦莫商學院授予工商管理碩士學位，高級經濟師，曆任共青團南昌市市委常委、宣傳部部長、組織部部長，南昌市人大常委會辦公廳副主任，南昌市人大常委會選舉任免聯絡委員會主任委員，南昌市政公用事業管理局局長、黨委書記，現任南昌市政公用投資控股（集團）有限責任公司董事長、黨委書記。

　　胡國光作為在全國市政公用行業率先實現公用企業扭虧為盈、率先實現不要政府財政補貼的先行者、領頭人，擔任南昌市政公用投資控股集團公司董事長以來，以創新思變的智慧謀略和追求一流的企業家精神，引領他的團隊推進體製機製創新，推進兩輪驅動戰略，實現了南昌市政公用集團穩健快速發展。集團公司成立６年來，總資產由成立之初的12.9億元增長到55.1億元，淨資產從5.3億元增長到17.8億元。集團公司自2002年成立至2007年底，累計實現稅利7.98億元。集團公司進入全國服務業500強第310位，位居全國水務、公共設施經營管理業第6位，榮獲“2006年度中國優秀誠信企業”。他所帶領的班子被評為江西省“國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”。

　　創新思變　惠及市民

　　市政公用企業關係到國計民生，具有經濟效益性和社會公益性的雙重屬性。麵對市政公用事業虧損而市政公用事業關係到每個市民切身利益的尷尬與矛盾，胡國光果敢大膽提出，堅定不移推進體製機製創新，堅定不移推進兩輪驅動戰略，實施資本運作，進軍房地產業，打造“藍天碧水”品牌，實現以房地產業反哺水、氣、車傳統主業。為扭轉南昌市政公用企業虧損局麵，胡國光大力推進“藍天碧水”發展主戰略，在自然壟斷性的市政公用行業較早嚐試貼近市場的創新機製。

　　首先是解決國有企業的體製障礙。堅持以產權改革為核心，做到有進有退、有所為有所不為，采取股份上市、靠大聯大、股份合作等多種方式推進市政公用企業股權多元化。洪城水業股份公司一舉成功上市，成為全國以供水企業為主發起人的第一家上市公司，在股市融資2.65億元，有效解決了南昌供水發展資金短缺的瓶頸問題；南昌煤氣公司實行改製，與上海大眾燃氣有限公司合資組建南昌燃氣有限公司，引進資金6200萬元，國有股份46%，使南昌城市供氣迅速與國際化的大都市上海接軌。

　　其次是創新企業管理機製。企業要搞好關鍵是領導。對企業經營管理機製進行改革，胡國光敢為人先，對企業經營者推行“年薪+股權”的激勵約束機製，進行考核和獎懲，從經營機製上保證最大限度地將人力資本轉變為生產力，全國不多，江西少見。胡國光一係列創新舉措，使南昌城市市政公用事業服務跨上了一個新的層麵。南昌供水管網總長度從2002年的1325公裏增加到2200公裏，日供水能力從97萬噸發展到130萬噸。南昌公交線路從62條增加到131條，公交營運車輛從1283輛發展到2419多輛。城市公交向農村延伸發展，推進了城鄉公交“一體化”。近2年開通了6條線路的空調公交車，實行1元低票價，惠及市民群眾。南昌燃氣管網總長度從415公裏增加到1006公裏，管道燃氣用戶總數從10.3萬戶發展到18.3萬戶，供氣已實現單一氣源向焦爐氣、液化天然氣、管道液化石油氣等多種氣源的突破。南昌市政公用企業有目共睹的巨變使市民群眾真正分享到城市改革發展的成果。

　　兩輪驅動　塑造品牌

　　麵對激烈殘酷的市場競爭，企業必須發展，否則就將無情地被淘汰。為把市政公用集團公司做強做大，打造跨地區、跨行業、跨所有製的現代一流企業集團，胡國光為市政公用集團描繪了 “再造一個市政公用集團，闖進全國500強企業”的宏偉藍圖。他審時度勢，提出了實施“兩輪驅動”發展戰略（藍天碧水“走出去”發展戰略、資本+人才發展戰略），立足南昌、立足主業，穩健發展傳統主業，努力拓展相關產業，重點突破房地產業，形成國有獨資與產權多元化結構並存、傳統微利的市政公用主業與高投入高回報的房地產等多業並舉的發展格局。

　　胡國光先人一步、高人一籌，轉變思維方式，善抓發展機遇，進軍房地產業、環保業等領域。南昌“藍天碧水”購物廣場房地產項目的成功開發，是集團公司拓展房地產業的重要一步，也是關鍵一步。藍天碧水購物廣場不僅是南昌標杆性購物廣場、江西省最大的室內商業步行街，也是市政公用集團公司打造責任型企業、回報社會、為市民提供開放式休閑、親水空間的又一具體體現。繼而集團公司房地產事業已成燎原之勢。占地麵積700畝的南昌藍天碧水布蘭卡小鎮項目正在實施。南昌“金融街　紫金園”項目打造紅角洲首席30萬平米水文化社區，第一批投放市場的166套房源銷售一空。北京德勝嘉苑、寧波市姚江北側#3塊地和寧波市漁輪廠地塊開發項目正在實施。跨地區承接的新餘市、九江市、萍鄉市三個城市汙水處理廠建成並投入運營。2007年9月15日，新餘市仰天崗商住開發項目投資簽約。2007年10月26日，南昌水司與德安水司合資經營德安供水項目簽約。這一個個“走出去”發展的房地產項目、環保項目正是胡國光一直致力於讓人們享受藍天碧水美好空間，實施“走出去”發展戰略的力作，也是集團公司創新發展模式開辟的新的經濟增長點。

　　憑借市政公用集團公司的管理優勢、人才優勢和資金優勢，南昌市委、市政府把總投資9.8億元的全省目前跨贛江第一大橋——生米大橋的建設、運營和管理交由市政公用集團公司全麵負責。胡國光深感重托在肩，對大橋建設傾注大量的心血和汗水，在短短兩年零四個月的建設工期內，風餐露宿、忘我工作，使生米大橋的建設創下了4項全國第一，1項世界第二，填補了1項省內空白。

　　南昌市政公用集團公司打破市政公用事業發展的地域局限、行業局限、所有製局限，拓寬發展空間，創新發展模式，提升發展質量，已實現“四個轉變”：由財政補貼向自我積累、自我約束、自我發展的轉變；由單一的水、氣、車等市政公用傳統主業向以市政公用服務為主多領域拓展的轉變；經營地域由本土城市為主向周邊縣鄉延伸、並向外省、市擴張的轉變；資產由國有獨資向國有控股、產權多元化的轉變，探索了一條適應市場經濟、符合行業特點、具有南昌特色的發展之路。因業績顯著，胡國光同誌先後獲得眾多榮譽：

　　2004年被國際名人交流中心授予企業管理成就獎。

　　2005年1月被南昌市人民政府評為“南昌市勞動模範”。

　　2005年10月被江西省人民政府評為“江西省勞動模範”。

　　2005年被江西中科先鋒軟件教育學院聘請為客座教授。

　　2005年被江西財經大學聘請為碩士研究生指導教師。

　　2004年、2005年、2006年連續三年被江西省經濟貿易委員會、江西省企業聯合會、江西省企業家協會評為江西省優秀企業家。

　　2008年4月被江西省人民政府評為“2007年度江西省優秀企業家”。

　　心懷感恩　傾情公益

　　“廣廈千間夜眠六尺，良田萬頃日食一升”，這是胡國光在形容一個人的日常消費時，經常說的一句話。一個人的消費是有限的，要把不斷創造的財富貢獻給社會，幫助那些需要幫助的人。傾情公益、心懷感恩是胡國光的另一大人格魅力。胡國光倡導建立的“陽光扶貧基金”，使集團係統困難職工家庭得到了及時幫助，為他們撐起了一片藍天，走出了困境。他堅持十多年每年年初的“一日捐、送溫暖”活動，他帶頭頂著寒風，來到最困難的職工家中送去溫暖、送去希望、獻上愛心。僅2006年春節期間，集團係統走訪困難職工2700多人次，發放幫困資金56萬元。2007年初，他又號召集團公司領導班子開展“一對一”的結對幫扶活動，不僅是逢年過節的關心，更是平常對困難職工家庭子女就學、生病遇災的點滴關懷。2005年11月26日，九江瑞昌發生地震時，胡國光當即決定從用於藍天碧水購物廣場的推廣費中抽調30萬元捐贈給災區人民。2008年“5.12”汶川特大地震災難發生後，集團所屬單位和廣大黨員、幹部員工踴躍捐款，集團係統向災區捐助人民幣共計350多萬元（含特殊黨費）。特別是集團公司在江西省率先組織首支由企業自發組成的誌願者搶修隊奔赴災區抗震救災，產生了良好的社會反響，樹立了責任型企業的良好形象，榮獲“全國工人先鋒號”稱號。

　　捐資助學凸現愛心。不搞辦公樓搬遷儀式，不搞合資慶典活動，將省下的資金捐贈給因家庭貧困而上不起大學的寒門學子，幫助他們完成學業，實現人生理想。幾年來，集團公司所屬企業捐資助學達70多萬元，涉及南昌、新建兩縣及灣裏區37個鄉鎮，30多所中小學校。2007年7月28日是集團公司成立5周年紀念日，胡國光提出“不搞慶典，不搞紀念品，不搞宴請”，節省資金，捐款112萬元興建三所藍天碧水希望小學和方誌敏故居文化公園建設。這些愛心的奉獻、感人的資助，贏得好評如潮。受捐贈的學校送上感謝信，被資助的學生送上錦旗，被幫扶的職工積極向上。為此，南昌市政公用集團公司榮獲“江西首屆十大愛心單位”。

　　發展經濟作貢獻，強企興業係民生，傾情公益獻愛心。這指的就是為國分憂、為民造福的胡國光。歲月如歌，驀然回首，胡國光成了市政公用事業改革的先行者之一。今後的風雨征程，胡國光正帶領南昌市政公用集團團隊，躊躇滿誌，思變圖強，向著更高的目標邁進，為南昌市政公用集團公司進入全省100強企業前10位，躋身全國服務業200強、全國企業500強而努力奮鬥。