網絡帝國的王者——青年愷撒馬克·紮克伯格傳奇

16.總裁被捕

　　在facebook從一個大學項目轉化為一家真正公司的過程中，肖恩起了樞紐作用。或許更重要的是，肖恩幫助我們確保，任何有意投資facebook的人，不僅是在投資一家公司，還是投資一個使命與願景，即通過分享使世界更加開放。——馬克·紮克伯格

　　隨著Facebook的穩步發展，肖恩的隨性也影響了馬克。在分發名片時，他必須小心發出去的名片上頭銜一欄寫的是“CEO”還是“CEO——婊子”，這無疑是肖恩的傑作。盡管對公司的貢獻有目共睹，但在很多人看來，肖恩的性格似乎越來越不適合擔任一家已經步入正軌的公司的管理者。他時不時地會玩失蹤，更有人懷疑他吸食毒品。當然，在肖恩看來後一項是可笑的，但糟糕的是，他還是栽在了這上麵。

　　2005年8月的最後一周，肖恩在北卡羅來納的海濱租了一套房子度假，邀請了許多好友以及當地人參加他舉辦的派對，這時警察忽然衝了進來，說有人舉報這所房子裏藏有大量的毒品，並要求搜查。不論肖恩如何解釋，警察終究搜出了一個裝著白色粉末的小袋子。

　　這件事讓肖恩聲名大損，雖然最後他沒有受到任何指控，但董事會的人依然不希望他再在Facebook中擔任職務。但義氣的馬克極力讓肖恩留下，他知道肖恩為他做了很多：他替Facebook找來了大筆的融資，他設計了公司架構保證自己掌握領導大權。失去肖恩對馬克來說是不能接受的。

　　然而公司管理層的其他人並不這麽認為，他們堅持讓肖恩走人，這場爭論一直持續了好幾天。最終，肖恩自己讓步了。盡管他覺得他沒有做錯什麽，但肖恩擔心如果他不離開，會把公司拖入危機之中，Accel Partners公司會趁虛而入，奪取Facebook的控製權。肖恩不想讓馬克為難，讓他在公司和自己這個好朋友間二選一。雖然不情願，肖恩還是決定退出。

　　不過這一次，他成功地為自己安排了一些保險條款，讓自己能夠保留一半的優先認股權，這樣他即使離開Facebook依然能從公司的發展中獲利。但肖恩拒絕放棄董事席位，最後他把它交給了馬克，讓他能繼續控製公司，而不被那些不安好心的投資者趕走，就像自己那樣。

　　對於肖恩的離開，馬克無疑是傷感的。在影片《社交網絡》中，肖恩·帕克被描述成馬克身邊的小人，幫他一個個地收拾掉異己。不過了解實情的人都明白，在創業初期，沒有人比肖恩對馬克和他的Facebook貢獻更大。沒有他Facebook可能早已成為某間大公司附屬，因而從某種程度上說，恰恰是這個玩世不恭、令許多正人君子厭惡的肖恩成就了今天的馬克。

　　其實肖恩·帕克為Facebook帶來的改變不一而足。他影響了紮克伯格的設計理念，使之確立了極簡主義的設計風格。他利用自己豐富的人脈資源為Facebook極力宣傳，促成了前兩輪風險投資，也將Googlg的收購拒之門外。他把The Facebook。com升級為Facebook，確立了鮮明的品牌戰略。但最重要的是，他重新架構了Facebook，使之走上公司化運作的合法軌道。在此之前，愛德華多在佛羅裏達州注冊了的那家有限責任公司尚不具備公司的組織結構，沒有合同、章程，在製度上一片空白。在肖恩·帕克的指導下，Facebook在特拉華州重新注冊有限責任公司，公司的核心資產是Facebook網站，而網站的知識產權卻分別歸紮克伯格和莫斯科維茨所有，後兩者又將在佛羅裏達公司的知識產權和個人股份轉讓到新公司。借此，Facebook從愛德華多的控製下解脫出來，完成公司化的蛻變。

　　莫斯科維茨對肖恩·帕克的關鍵作用極為肯定，他說：“肖恩是公司創立者之一，而且又在其他公司吃過苦頭，這對我們來說受益匪淺。我們根本不知道如何組建一個公司，也不知道如何獲得融資，但我們擁有最保守的人士之一來幫我們解決這些問題，設法保護我們的利益”

　　然而在馬克看來，肖恩的卓越洞見才是最大的價值。他在發給《福布斯》雜誌記者史蒂文·貝爾托尼的郵件中寫道：“在Facebook從一個大學項目轉化為一家真正公司的過程中，肖恩起了樞紐作用。或許更重要的是，肖恩幫助我們確保，任何有意投資Facebook的人，不僅是在投資一家公司，還是投資一個使命與願景，即通過分享使世界更加開放。”

　　可以肯定，肖恩是最先發現Facebook價值的外部人士。肖恩有一種非同尋常的洞察力，“能夠看到多數人看不到的趨勢和信號”。他的宏觀產業視野和非凡商業格局啟發了馬克，讓後者對Facebook的認識從一個單純的創業項目抬升到“改變世界”的高級境界。

　　馬克真正意識到Facebook價值的時候，還隻是一個初出茅廬的創業者，並不具備管理運營一家公司的能力。是肖恩扶持著他成長，將Facebook引向曆史軌道。除此之外，肖恩·帕克還用親身經曆向馬克證明保持控股權的重要性。他從Facebook辭職之前，從新組織了Facebook的公司架構，賦予馬克超級投票權，以確保他能控製董事會的多數席位，而不必屈從資本壓力，避免重蹈他的覆轍，被親手創辦的公司排擠出局。肖恩雖身不在Facebook，但仍是馬克的強力支持者和最有價值的戰略顧問。

　　從Facebook辭職之後，肖恩·帕克與老搭檔肖恩·範寧再次聯手，一起打造視頻直播網站Airtime。此外，作為創始人基金合夥人，他還投資了許多新興創業項目，其中包括音樂平台Spotify 。經過十年的輪回後，肖恩又回到當初出發的起點，回到曾經一舉奠定名聲的音樂產業。熱愛搖滾的肖恩克顛覆既有世界的深切欲望，他的商業才能將引發音樂行業何種變革，目前尚難預料。

　　不過，可以肯定的是，任何一個創業者被他看中都會是一件無比幸運之事。就拿Spotify來說，肖恩·帕克不僅把幫助Spotify打開了時代華納的合作大門，還將其引人Facebook平台。Spotify解決肖恩·帕克在Napster上所麵臨的版權指責，在商業與道德之間取得平衡，它能否成為下一個Facebook？隨著互聯網浪潮的變遷，終會水落石出。

　　Facebook的第一位投資者、億萬富翁皮特·泰爾則說：“那時候，肖恩在我耳邊不停地嘮叨，說Facebook將大獲成功。如果說馬克曾經有過任何懷疑，那麽肖恩就是打消他疑慮的那個人。”

　　2004年8月，馬克和肖恩一起去矽穀銀行開了一個商業賬戶。那個時候距離開學已隻有兩個星期，馬克這時還在念叨要返回哈佛讀書，肖恩勸他別這樣，因為這個問題，兩人還發生了爭執。肖恩始終態度強硬，最終他影響了馬克，使得馬克和蓋茨一樣，成了哈佛輟學生。僅這一點，莫斯科維茨就認為肖恩功不可沒：“肖恩對Facebook的成功作出的貢獻可能沒有 他想的那麽多，但絕對比其他人認為的要多。”

　　在馬克和他的那幫朋友致力於網站的技術支持和完善服務特色時，肖恩已經開始考慮Facebook作為公司需要采取的措施了。肖恩聘請了以前幫自己處理過紛爭的律師，又開始尋找管理“網站運行”的人，以確保數據中心和服務器運行正常。而在這之前，這些工作都是外包給第三方來做的，隨著Facebook井噴式的增長，外包出去顯然已經無法滿足網站的正常需要。肖恩發現馬克一夥甚至不懂網絡管理的知識，也不知道何為路由，於是他請來了坦納·哈利奇奧格盧，哈利奇奧格盧知道這些東西，在接受肖恩的聘請後，他開始在家中為Facebook效力。

　　穀歌很早就想與Facebook合作或者是將其收購，但馬克和肖恩對此都不感冒，他們擔心會被這家矽穀巨鱷吞並。兩個人在這一點上達成了共識，那就是一定要自己做主，保持獨立經營的狀態。為此，在與風險投資公司的談判中，肖恩為馬克爭取了對於網絡新公司而言從來沒聽說過的優厚條件，讓馬克對企業有絕對控製權。肖恩後來回憶說：“我對馬克講，我會盡全力支持他，從來沒有人像他那樣支持過我，我想做的是一個守護者的角色，保衛他，讓他手上有權力，這樣一來，他就算犯下了錯誤也不打緊，而且能夠從錯誤中吸取教訓。”

　　肖恩明白真正的創業者應該在什麽時候說不，而且還要能夠清晰地勾勒出公司的前景，要讓公司的所有人都熱血沸騰，但也要知道哪裏是底線，人是要有底線的。馬克還不太了解這點，他走得太順暢。可惜後來，肖恩的性格問題還是導致了他的失業。

　　在2005年時，馬克和很多人一起開始意識到，肖恩可能並不是幫助管理公司的最佳人選，肖恩自己也不否認，“我一直希望找到原動力去奮鬥，並取得了很多成功，但後來我有點心不在焉了”。 盡管離開的方式不光彩，但相較於前幾次的經曆，帕克已不再是被動挨打。這是因為，馬克從來沒有拋棄過他。Facebook的董事會成員泰爾也說：“我認為肖恩並沒有真正離開Facebook，他依然從很多方麵參與其中。”帕克離開後，紮克伯格也經常向他征詢建議，在馬克看來，已經很少有人比肖恩更聰明了。

　　有的同事回憶起和肖恩共事的經曆，說那種感覺既愉快又沮喪。馬克的同學，現在的合作夥伴喬·格林說：“要想聯係上肖恩，就得不停地打電話，打上十次二十次，直到他意識到有人真正想跟他說話時為止。他會不知疲倦地工作，然後又會莫名其妙地消失一段時間。”盡管如此，他的朋友依然相信他，喬·格林說：“為什麽我們都要忍受他的怪癖？有兩個原因。第一，在沒有失蹤的時候，他創造了很多價值。第二，他很忠誠。當你真需要他的時候，他肯定會在旁邊。”

　　對於肖恩來說，Facebook不過是漫長人生的一個站點，但對於Facebook，肖恩卻是一個“裏程碑式”的人物。他短暫的任職經曆給Facebook帶來的深刻改變至今未散。