偉大的猶太人（上）

第八節 威廉·佩利——廣播業大王

　　他是俄國猶太移民，哥倫比亞廣播公司（CBS）董事長和奠基人，大企業家。CBS正是在他手中崛起並成長為美國著名電視網之一，因而也被稱為CBS之父。

　　進入廣播業

　　威廉·佩利的爺爺艾塞克·佩利原是俄國富商，在基輔附近做木材生意。19世紀末，他的財富便在大多數俄國猶太人中首屈一指。但是，由於不滿俄國社會對猶太人的限製和歧視，產生移民的想法，在經過一番考察旅行後，1890年前後，佩利家族西遷。

　　其父薩姆·佩利靠國會雪茄公司成為煙草大亨。1901年9月28日，威廉·佩利生於芝加哥。他的父親白手起家，在美國的卷煙業中占有一席之地，佩利從小耳濡目染，不僅從父親身上學到許多管理知識，而且學到了出色的談判技巧。

　　1918年，佩利畢業於伊利諾斯州奧爾頓的陸軍軍官學校，後在賓夕法尼亞大學完成學士學位。大學畢業後，經過一段時間的鍛煉，佩利就成為了年薪2萬美元的煙草公司的總經理。

　　如果沒有一次偶然的機會，或許佩利就會在煙草行業幹下去了，那是為了宣傳一種雪茄，他用一周50美元的價錢向費城電台買下了1小時的廣播時間，並弄來了樂隊、歌唱家。在全由男性組成的廣告中，隻有一個女歌唱家，女歌唱家就用雪茄來命名。這一廣告拓寬了雪茄銷路，也激起了佩利的想象。他想在傳媒業試一試。

　　就在這時，有人向父親兜售一家虧損的廣播公司，父親自然不會做這個虧本買賣，但佩利卻不這樣想，他向往刺激，向往一種新的事物，1928年，他決定用40萬美元買下當時正瀕臨倒閉的“獨立聯合廣播電台”，並將其改名為哥倫比亞廣播公司。

　　就這樣，佩利購買了行將倒閉的“聯合獨立廣播公司”UIB的50.3%的股份，並於26歲當選為UIB總經理。到任的當天，佩利激動不已，但卻未受到預想的那樣熱情的接待，因為辦公室侍者不敢相信這位滿臉稚氣的“總經理”，竟然堅持要查驗佩利的證件，並問明來此目的。

　　開局之戰

　　當時的美國廣播業隻有全國廣播公司（NBC）是佼佼者，其他一些很小的廣播公司在NBC的壓製下勉強維持，因此小公司要獲取收益，必須和NBC相抗衡。此時的UZB經營不善，財務狀況不佳。佩利上任伊始，便開始了聲勢浩大的改革。

　　佩利喜歡在做出決斷前，詳細了解情況，歸納分析後再得出結論。在UIB上任之後，佩利認識到，UIB的虧損在於很少有合作電台和廣告客戶，合作電台少聽眾就少，聽眾少則廣告客戶就少，而公司原有的協作合同是業務擴展的主要障礙。

　　原來UIB為在各電台播放的每條廣告向電台支付500美元，同時又要求各電台，若要播放UIB提供的其他節目需交納費用，而各協作電台又缺乏資金，UIB的節目也不出色，結果購買UIB節目的電台就很少。

　　佩利上任伊始，便開始了聲勢浩大的改革。他首先聘用了公共關係家愛德華·伯奈德為參謀，以幫助他樹立UZB的良好大眾形象。其次，佩利修改和擴大了UZB原有協作合同。他許諾公司每周向地方電台提供20個小時的商業讚助（較前增加了10小時），不過前5個小時由公司免費使用，公司則免費向電台提供普通節目作為補償。

　　為了向其他地方電台推薦新的協作合同，佩利將UZB改名為哥倫比亞廣播公司（CBS），並親自出馬，說服各家電台代表在合同上簽字。隻用了短短的一年時間，CBS就擁有了數量眾多的合作夥伴，一躍成為全美各廣播網之首。

　　一年多的實踐活動，佩利逐漸形成了自己經營廣播業的獨立原則，並在以後的50年一直貫徹這一原則。他認為廣播公司成功與否的關鍵是其製作的節目能否獲得豐富的利潤，廣播公司正如服務員一樣必須向公眾提供優質服務，以便使顧客樂意為之付錢。

　　但為避免這種隻看重廣播經濟效益的做法激起某些社會有識之士的強烈反對，公司同時也播放一些製作低廉、沒有商業價值的節目。但是公司經營者絕對不能忘記：CBS不過是個企業，沒有利潤是不能生存的。

　　雖然佩利擁有了居全國之首的廣播網，但他的廣播並未引起大眾的廣泛重視，更不能與技術實力雄厚的NBC相抗衡。

　　佩利明白，隻有高質量的節目才能吸引聽眾、吸引廣告，才會產生經濟效益，於是他決定CBS內外的一切工作都要以能否提高電視節目質量為先決條件。

　　為此，佩利積極開發能取悅觀眾又吸引商業讚助的節目。為提高節目知名度，他大肆搜羅人才。佩利還千方百計迎合廣告客戶的需要。為了聯絡新的廣告客戶，他甚至不顧輿論的批評，公布客戶產品的價格，並自認為是對廣告藝術發展的特殊貢獻。廣告客戶們從這兒發現了廣播宣傳的潛能，他們紛紛與CBS簽約。

　　關於佩利收羅人才，還曾經發生過這樣一件事。1931年6月，佩利在駛往法國的郵船上聽到同行旅客正在播放一陌生歌手的唱片，優美的歌聲使他為之驚歎。問明歌手的名字後，他立即給CBS總部打電報：“與名叫克羅斯比的歌手簽訂合同”。

　　幾周後，佩利返回紐約，卻發現無人執行他的命令。CBS工作人員找到當時在加州某小樂隊的克羅斯比，但調查後，卻不願與之簽約。克羅斯比不僅酗酒成習，而且參加演出時經常遲到。

　　佩利非常惱火，他生氣他說道：“我需要的是克羅斯比美麗的歌喉，才不管他是否準時守約。”

　　於是，CBS請來了克羅斯比，但這位無名歌手出口要求得到1500美元的周薪（如果有讚助商則增至3000美元）。佩利覺得要價過高，但他的確富於才華，於是他不惜血本答應了這個要求，並將其領進CBS辦公室，向職員們熱情介紹這位未來的大名星。

　　起初甚至佩利也有點動搖，正如預料地那樣，克羅斯比很不守時，參加在CBS的首次演出時也遲遲不至。不過，他的聲譽卻日隆，很快就成為美國“歌王”。

　　佩利上任後的這一列措施，使這位初生中犢將CBS迅速發展為能與NBC匹敵的強大對手。1931年公司純利潤達235萬美元，在美國經濟大蕭條時期的1934公司盈利227萬美元。佩利很快成為一個實實在在的百萬富翁。

　　1935年6月的美國《幸福》雜誌發表文章，稱讚CBS的年輕總經理：公司並非他創建，但是由他經營控製，他就是CBS。他連續6年成為股票持有人的榜樣，成為雇員心目中的英雄。這個人就是大名鼎鼎的美利堅廣播業大王威廉·S·佩利。

　　盟友與敵人

　　20世紀二三十年代廣播業的發展，嚴重地衝擊著美國報業的霸主地位。因當時報界勢力強大，他們鼓動美國國會頒布了一個《廣播條例》，禁止廣播公司涉足新聞報道。在這種壓力下，各廣播公司隻有專門致力於娛樂節目的製作。

　　但此時的佩利對新聞業務產生了深刻的了解和濃厚的興趣，並且知道新聞報道在廣播網擴大社會影響、爭取聽眾方麵作用巨大。

　　當時，為了抵製報界對新聞報道的獨霸地位，佩利決定采取新的策略，化敵為友通過聯合NBC等廣播公司，共渡難關。

　　1933年12月，廣播界和報界聯合在紐約巴爾第摩召開會議，最後廣播界做出了讓步。從表麵上看，報界似乎取得了決定性的勝利，但這是暫時的。因為廣大公眾早已迷住了廣播這種方便的新聞媒介，並且對報界的霸道作法不以為然。

　　廣播公司顯然注意到了這一點，它們開始試圖在巴爾第摩協議的空隙增加新聞容量。同時客戶也察覺到這種新型媒介的可硯經濟效益。於是，廣播界與廣告界又重新緊密地合作起來，到1935年，巴爾第摩協議已毫無意義了。

　　就在CBS聲譽日隆、事業蒸蒸日上之際，歐洲形勢急劇變化。1938年希特勒出兵占領了奧地利，仿佛要用重兵吞並整個歐洲。佩利馬上指使CBS駐歐洲新聞機構及時報道了這一事件，震驚世界。

　　隨著歐洲形勢的不斷發展，佩利了解到美國的參戰不過是遲早的事情。1943年夏，佩利處理完CBS的臨時接管工作後，奔赴非洲，到OWI心理戰小組參加工作。在那兒，他一直工作到戰爭結束。

　　1945年8同24日，佩利返同美國，重新投入到廣播業中。為提高CBS的知名度，他又開始攻擊老牌的NBC。

　　不過，剛回到美國的佩利似乎一時不適應。於是他決定改變自己事必躬親的做法，他改組了CBS的領導機構，任命37歲的弗蘭克·斯擔負責公司的日常事務，而自己則退居幕幕後，擔任董事長，隻負責公司的大政方針。

　　當時在娛樂節目的製作水平上和廣播網的雄厚實力上，NBC占有明顯優勢，因此CBS要想全麵趕超NBC，就必須拿出全部本領。佩利通過調查研究，決定對CBS各方麵進行全麵的改革，並采取了一係列意義深遠的經營措施。

　　首先，其中最重要的一條是與廣告客戶爭奪節目的控製權。當時，廣告客戶對廣播網的工作有很大的決定權，他們往往選定讚助的節目並監督節目的製作，而廣播網實際上僅僅提供播放設備。

　　CBS要想與NBC抗衡，就必須製作並擁有節目，否則，由於廣告客戶控製節目，他們可隨時將其轉入其他公司。

　　這種富有開拓性的想法風險極大，任何廣告客戶都不會輕易放棄他所擁有的節目控製權。而且，這樣做很可能使CBS在缺乏讚助商資金保障的情況下，耗費巨資製作節目。但是佩利就是富有敢想敢於的精神，他要戰勝NBC，冒險在所難免。

　　為大力提高節目的質量，吸引廣告客戶，佩利采取了一係列的有效手段：大力鼓勵節目製作人員的幹勁和創造力，並給他們提供最好的環境以激發其靈感。最典型的是他對來自加州的“農村孩子”厄尼·馬丁的重視。

　　關於佩利重視厄尼·馬丁的故事是這樣的。1945年，CBS負責節目製作的是位年僅20歲的年輕人馬丁。馬丁是來自加州的“農村孩子”，對公司上層人事關係和籌款理財一竅不通，卻有種特殊直覺了解聽眾的興趣，抓住他們的脈膊。

　　於是，佩利給予他自由發揮創造的機會。馬丁回憶說：“給予我的預算是100萬美元（而且不附帶任何額外要求），當時這可不是小數目。佩利采取不幹預做法，如果節目取得成功，他會寫張便條，告訴我他是多麽喜歡這個節目。”

　　而事實上這個青年人果然不負眾望，很快製作出偵察連續劇《懸而未決》等優秀劇目。一時聲名大噪，博得大多數商人的好評。

　　廣泛搜羅人才，試圖造就一大批優秀的演員是佩利一直奉行的舉措。為此，他耗費巨資，大挖NBC的牆腳，收買了眾多名聲顯赫的大明星。不幸的是，當時多數電視表演明星聚集在NBC旗下，想說服他們改換門庭似乎希望渺茫。

　　然而，就在1948年，事情出現轉機。當時佩利接到“美國音樂公司”的電話，問他是否有興趣購買《阿莫斯與安迪》節目，這個節目已在NBC連續播放19年，一直是該公司最受歡迎的節目之一。

　　佩利對這一節目垂涎已久，多次企圖說服阿莫斯與安迪轉入CBS，但均告失敗。20世紀30年代早期，他曾走進兩人的辦公室，自我介紹後直接提出建議：“我不知道你們在NBC的收入，但你們前途似錦，我會給你們相當於這裏兩倍的工資”。

　　兩位演員大吃一驚，表示說他們已同NBC簽定長期合同，不能背信毀約，佩利隻得悻悻而去。但到此時，他們與NBC簽定的合同已到期。

　　1948年，CBS做出令廣播業目瞪口呆的舉動，收買了“阿莫斯與安迪”節目。CBS的節目安排格局也發生變化，以前晚間節目傳統的做法（NBC首先實行並堅持至今）是平衡安排各類節目（包括喜劇、歌劇及音樂等），佩利則改弦更張，用“阿莫斯與安迪”等節目將星期五夜晚變成“喜劇之夜”。

　　初戰的成功刺激了佩利的欲望，他又在打本尼的主意。本尼的成功使佩利尤為痛心，因為他是在CBS嶄露頭角後被NBC挖走的，本尼的節目都被安排在黃金時間，他連續16年保持廣播之王的地位，是NBC吸引聽眾的王牌。

　　此時他自己組織了“娛樂事業公司”，並準備將之拍賣，佩利擬出資226萬美元購買本尼的公司，但不巧的是，NBC已聽到CBS收買明星的傳聞，提出更為優惠的條件以挽留本尼。

　　佩利需要本尼，他決定親自出馬，施展個人魅力說服他。本尼接到佩利請求加盟的邀請，為他的真誠和熱忱所感動，便建議在洛杉礬與之麵商，並暗示說NBC其他喜劇演員也會步其後塵。

　　佩利於是立即前往加州，在貝費利山莊飯店建立據點。有趣的是，NBC董事長猶太人薩爾諾夫也在此下榻。薩爾諾夫雖然財大氣粗，但他生性儉樸，對好萊塢明星奢華的生活屢有微詞，雖然了解他們對NBC的重要性，但卻不屑與之交談，甚至在NBC工作多年的本尼也未曾獲召見。而佩利的作風卻與薩爾諾夫正好相反，他平易近人，很願意同演員們接近。

　　另外，薩爾諾夫隻願花費有限的金錢來滿足演員們的貪欲。本尼要價百萬美元，遭到薩爾諾夫的拒絕，因為他本人也未掙到這樣多的薪水，而且在他看來，本尼雖譽滿全國，卻隻不過是個演員而已。

　　佩利很快發現，僅僅本尼本人同意也是不夠的，還須征得其讚助人的許可。該讚助人與本尼有合同，有權指定本尼所效力的廣播網。於是，佩利很快找到其讚助商，並不惜血本作出令人難以置信的許諾，CBS願意為本尼節目聽眾人數的減少而向其讚助商賠償損失。這一係列的舉動，使本尼大受感動，再加上重金的誘惑和佩利和藹可親、善於聽取下屬意見的魅力，本尼很快就轉入CBS工作。

　　和挖掘本尼的工作一樣，當時，佩利充分發揮其個人魅力，與演員們交往，為他們分憂，很快就被演員們引為知己。

　　這大大激發了各地名演員到CBS工作的願望。NBC名演員的加盟使CBS節目在聽眾中的知名度迅速上升。1949年，在15部最佳廣播節目中，CBS擁有12部，可謂成績卓著。

　　在CBS發展過程中，大力加強電視行業的競爭，也是佩利的一項主要工作。20世紀三四十年代，電視行業還是一塊處女地。佩利雖然對電視專業技術了解甚少，但敏感地注意到了這一領域的巨大發展潛力，盡管後來NBC的彩電質量趕上了CBS，奪走了佩利在電視製造這一行業的領先地位，但誰也無法否認他作為彩電生產者的先驅地位。

　　佩利將CBS當成了自己的孩子一樣對待，嘔心瀝血，精益求精，在他的帶領之下，哥倫比亞廣播公司的成功節目有《紐約交響樂團的音樂會》、《哥倫比亞廣播公司通訊》、《槍煙》、《我愛露西》、《90劇場》、《比弗利山》、《都是一家人》等。

　　而在新聞廣播方麵，佩利使“哥倫比亞廣播公司晚間新聞”名聲大震。此外他還盡力使“CBS”新聞“節目取得重大進展，如《現在請看》、《60分鍾》和黃金時間的一些重要紀錄片。《世界新聞綜述》是佩利的得意之作，該節目為此培養了一批優秀的記者，成為新聞史上一大亮點。”

　　1955年，CBS第一次淩駕於NBC之上，成為了全美最大的電視網。

　　痛擊麥卡錫主義

　　在美國廣播發展史上，CBS新聞節目具有其特殊地位，對美國社會產生了深遠影響。

　　當時，佩利對新聞業務非常感興趣，認為新聞節目對聽眾有很大的吸引力。為此，佩利提出CBS有義務向聽眾提供“公正、客觀、真實”的新聞報道。

　　很快，CBS先後於1929年開辟了“空中教父”、“街頭宣傳員”等新聞綜述欄目，但均因為播音員在廣播中言詞過激或不表示中立態度而被迫取消。

　　此後，佩利選定了著名記者默羅擔任新聞綜述的主持人。默羅思想豐富，能言善辯又衣飾得體、聲音悅耳，描述繪聲繪色，風度迷人，簡直是佩利本人的化身。

　　從1938年開播對歐洲新聞的現場報道以來，深受聽眾喜歡，尤其是對歐洲危機的報道超過了NBC，為此佩利任命默羅為駐歐洲首席記者，得到專項拔款，並有權自行招兵買馬。

　　20世紀50年代初，麥卡錫主義逆流在美盛行一時，這使佩利和CBS一貫奉行的公平報道原則受到嚴峻考驗。

　　麥卡錫主義的形成是這樣的。1946年，從軍隊中退役的麥卡錫參加參議員的競選，憑借如簧之舌，於這年的11月當選威斯康星州參議員。在參議院任職的前四年中，由於行為不檢點和進行大豆期貨投機交易、賭博和酗酒，他的聲望一落千丈。在這一年的民意測驗中，麥卡錫被評為當年“最糟糕的參議員”。此時，他太需要有一根救命稻草來幫他保住在國會的位子了。

　　1950年2月9日是美國第十六任總統林肯的誕辰年紀念日，麥卡錫決定在這一天“把炮彈打向國務院”。在共和黨全國委員會的安排下，他從華盛頓飛往西弗吉尼亞州的惠林，在俄亥俄縣的共和黨婦女俱樂部發表了題為“國務院裏的共產黨”的演講，聲稱在他手中，有“一份205人的名單”，“這些人全都是共產黨和間諜網的成員”。“國務卿知道名單上這些人都是共產黨員，但這些人至今仍在草擬和製定國務院的政策。”麥卡錫的演說有如晴天霹靂，令美國上下一片嘩然。此前如履薄冰的麥卡錫則一夜之間成為聲震全國的政治明星。

　　在“麥卡錫主義”最猖獗的時期，美國國務院、國防部、重要的國防工廠、美國之音、美國政府印刷局等要害部門都未能逃脫麥卡錫非美活動調查小組委員會的清查。同時，美國的左翼力量也受到空前的打擊。僅1953年一年，麥卡錫的委員會就舉行了大小600多次“調查”活動，還舉行了17次電視實況轉播的公開聽證會。

　　當時，誰也不敢和麥卡錫相左，有許多名人被他搞臭搞倒。一時全國對共產主義的恐懼達到極點，動不動就要被審查曆史，一但有蛛絲馬跡和共產主義有牽連就要慘遭厄運。參議院許多人對麥卡錫畏之如虎，他們深信麥卡錫有消滅膽敢對抗的所有人的權力。

　　此時，默羅認為，“麥卡錫的所作所為是徹頭徹尾的卑劣行以”，他渴望在廣播中揭露其罪惡，並將自己的事業、家庭的安危置之度外。

　　於是，在佩利的支持下默羅終於下決心開辦“現在看吧”這個欄目，公開抨擊麥卡錫主義。

　　1954年2月，默羅在了解到麥卡錫對戰爭英雄茲維克將軍信口雌黃的誣蔑時找到新的突破點，決定盡快予以回擊。在播出前後，佩利對默羅大無畏的勇氣非常欽佩，對他的發言稿給予了充分肯定，並安排了保衛人員暗中保護在節目播出期間到外地“度假”的默羅的家屬。

　　同時，佩利還積極向聯邦調查局胡佛局長匯報節目安排，以避免使默羅遭到來自聯邦政府的壓力。佩利對麥卡錫的伎倆也非常了解，他還專門聘請華爾街著名律師為任何訴訟活動作好準備，又征求英國首相丘吉爾等熟知默羅的外國領導人的簽名。他還盡可能多地陪伴默羅，考慮在麥卡錫對默羅進行公開誹謗時該如何做出反應。

　　當時有趣的是，華盛頓官員唯一的反對意見來自艾森豪威爾總統，他通過佩利的好友表示自己的失望和不滿——CBS竟向麥卡錫提供在電視上發表反駁意見的時間，並承擔多達2.5萬美元的製作費用。佩利致信總統予以解釋：“我們對爭論一直采取公正平衡的政策，因而必須向我反對意見的人提供同樣機會。”

　　艾森豪威爾回答說，他對CBS表現出的公正而高尚的作風感到滿意。

　　1954年3月9日，默羅抨擊麥卡錫的播出日子到了，一早佩利就給他打來電話：“今晚我和你站在一起，明天也要與你在一起。”

　　佩利的話使默羅感激備至。事實上，節目播出後收到了意想不到的效果，無數人感激他們的勇敢和膽識。

　　隨著形勢的發展，麥卡錫一夥的真麵目逐漸暴露在公眾麵前。1954年12月1日，在全國上下的一片聲討聲中，美國國會參議院通過決議，對麥卡錫進行譴責。1957年5月2日，麥卡錫飲酒過量引發肝炎和神經炎，一命嗚呼。

　　就這樣，在公眾輿論的一致譴責聲中，麥卡錫主義很快銷聲匿跡，而CBS和佩利，則成為美國正義之聲的代表。

　　不服老的老人

　　1960年，在尼克鬆與肯尼迪競選總統期間，佩利在美國電視史上作了一個史無前例的決定，請兩位候選人在電視上展開辯論。

　　此時的佩利真心希望尼克鬆能贏。他為尼克鬆出資25000美元，並計劃為之出謀劃策，但尼克鬆並沒有重視佩利的建議。競選結果，肯尼迪獲勝。

　　1968年總統競選期間，佩利轉而支持自己40多年的摯友——納爾遜·洛克菲勒，從而使尼克鬆大為不滿，加之他本來就對新聞界有很多不快，當上總統，自然要限製新聞界。

　　1969年11月，尼克鬆指使副總統斯皮羅·阿格紐發表演講，指責廣播公司（CBS自然首當其衝）是“專愛漫罵攻擊的懷疑主義分子的聚集之地”，並聲稱自由主義傾向使CBS對尼克鬆及其政府行動的報道出現了失誤。

　　佩利對尼克鬆等人的圖謀早有準備，並表示絕不屈服於白宮的壓力。

　　一年後，尼克鬆導演的“水門事件”被報界曝光。CBS趁機進行反擊，電台在黃金時間以新聞綜述的形式詳細地報道這一事件的來龍去脈，並把矛頭指向尼克鬆。

　　在此之後，佩利成功地抵製了尼克鬆的威脅，最後尼克鬆落選了。經過水門事件的報道，CBS名聲大震。佩利也因此穩固了他在廣播業帝王的地位。

　　20世紀60年代後期，CBS的發展開始停滯不前，因為佩利幾次大的投資失誤，更重要的是，佩利脫離下屬，不思進取。在當時，由於佩利早在1945年就把越來越多的公司管理瑣事交給了斯坦頓，對於多數CBS雇員而言，佩利已經成為遙遠不可攀的神秘人物，公司規模的不斷擴大隻會使他越來越脫離基層，成為高高在上的帝王，凡是他要做到的事情，必須付出一切代價去完成。

　　為此，許多當初創業的老朋友紛紛離開，但忠心的斯坦頓依然留在公司，甚至放棄了到華盛頓當內閣部長的機會，並且從不要求額外的報酬。他想要的是留在公司，繼承CBS董事長的職務，實際上，他也有這個資格。

　　對CBS的多數雇員來說，佩利己成為遙遠而神秘的特殊人物，公司的發展使他越來越高高在上，他的每個幻想都要不惜代價加以滿足。斯但頓給人的印象則不同，他對事充滿耐心、不厭其煩，事無巨細，一抓到底，任勞任怨。

　　佩利遇到棘手問題都要交斯坦頓解決，盡管他有時有不同意見，一旦佩利拍板，他都會全力執行，即使解雇人充當打手的角色，他也毫無怨言，從無必要擔心他會陽奉陰違。

　　此外，斯坦頓的獻身精神還表現在他辛勤工作卻從不肯為自己要求額外報酬，甚至為了CBS放棄了到華盛頓擔任內閣部長。於是，佩利退休後，斯坦頓是繼任董事長的眾望所歸。

　　然而，事實卻太出人意料了，在1966年3月份的董事會議上的最後幾分種，佩利卻突然改變了主意，表示自己“絕不退休”。

　　為此，CBS內外許多人為斯坦頓憤憤不平，他們相信佩利不退休將權力正常移交斯坦頓，對公司的發展無異是一場悲劇。

　　不久，斯坦頓在沉默中退休，總經理由泰勒繼任。泰勒有頭腦、有思想、有個性、有經驗，很快就贏得下屬們的尊敬，並在三年內的時間就使CBS贏利4億美元，這樣的成績是無與倫比的。

　　然而，泰勒卻不是那種俯首貼耳的人，對佩利高高在上對他的盲目指手劃腳從不買帳，常常會堅持已見、直言不諱。正因為這些，佩利還是將他解雇了，這同樣使許多人憤憤不平，局內人則一針見血的指出：“這就是佩利的真麵目”。

　　輿論界為泰勒打抱不平，《商業周刊》評論說：“CBS興旺發達，佩利卻舉起大斧，除掉了功臣。”

　　在此之後，佩利主要精力都花在挑一個合格的接班人，使自己即使退休之後，也能控製這個廣播帝國。晚年的佩利變得日益專橫、獨斷、猜忌、多疑，這對CBS的日常管理產生了極大的幹擾。

　　幾經更換，幾經周折，佩利終於跳到合適的接班人：貝奇。任何一個人都有缺點優點，貝奇做得還是不錯的，但佩利對他還是不滿意，他以自己的標準來看貝奇，認為他書讀得太少，在工作緊張的時候還去娛樂，他決定罷黜貝奇。

　　整個輿論界為之嘩然，但是CBS董事會是由佩利一手提拔的，他們對於貝奇的遭遇雖同情卻無可奈何。

　　不久，佩利又選擇了新的接班人威曼。威曼鑒於幾位前任的結局，婉轉地向佩利提出，後者應在適當的時刻退休。這也得到董事會多數成員的共鳴，他們也覺得再讓這位昏庸老人為所欲為，勢必影響CBS的前途，佩利勉強答應在一年左右的時間內退休，由威曼接班。

　　1981年春，佩利正式退休。但這並不代表他完全不管CBS，多年來公司已成為他生命的一部分，他還要密切注視公司的發展。但年老的他以已跟不上時代發展的步伐，很少花時間去進行市場調查和金融分析，一味提出各種脫離實際的建議。

　　起初，威曼及其同僚對佩利的指手劃腳尚能容忍。但忍耐是有限度的，用來應付佩利種種要求的時間太多了。威曼不得不委婉地向董事長提出，董事會一般性會議他不必參加，隻對最後的決議表示意見即可。

　　佩利對此異常憤怒，卻暫時無可奈何。威曼已在CBS站穩腳跟，並以出色的表現贏得人心。在他就任董事長後第一年，CBS總收入46億美元，純利潤達2.12億美元，這是佩利在任時遠未能達到的成就。

　　但是，出人意料的是，佩利經過幾年的準備，1986年成功地趕走威曼，重任CBS董事長。85歲的佩利在生命垂危之際又重新執掌了大權。

　　但他終究是老了，1990年10月26日，創建並統治傳播帝國哥倫比亞廣播公司（CBS）達半個世紀的威廉·塞繆爾·佩利在曼哈頓的家中去世，享年89歲。他的死引起了整個娛樂界和新聞界的哀悼。“哥倫比亞新聞”為此播放了一小時的特別節目《生命和遺產》，稱佩利為“廣播史的先驅”。作為傳媒業的一個傳奇性人物，他把哥倫比亞廣播公司發展成為一個神話，他的離開，代表著一個時代的結束。

　　作為一個成功的企業家，佩利善於發現人才和重用人才，最終使CBS成為與NBC相抗衡的強大的競爭對手。其實，任何企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，誰擁有了最廣泛最精明的人才，誰就會在競爭中立於不敗之地。

　　在長達40年的廣播業生涯中，佩利使自己的CBS成為一個人才的聚集地，這使他的事業終於成功地攀登到高峰。從1955年開始，CBS奪得全國電視收視率第一的位置，然後把這個榮譽毫無爭議地保持了長達21年之久。20世紀70年代至90年代初，CBS的電視新聞節目壓倒了NBC而居首位。此時，CBS已經擁有5家自營電視台、7家調幅廣播電台、7家超短波電台，分布在紐約、華盛頓、芝加哥、舊金山、費城等地。它還為200多家電視台和200多家電台提供電視片和新聞。在美國、加拿大、拉丁美洲各國中，它擁有50家廣播公司的部分或全部股份，並擁有4個出版公司，出版各種書籍和50多種雜誌。

　　作為企業家，佩利又具有極強的好戰性，他蔑視權貴，敢於挑戰強大的對手，不管是本行業中的龍頭老大NBC，還是總統尼克鬆等等，隻要他認為妨礙事業發展的，他都會毫不客氣地宣戰，並能有效地抵製住各種恐嚇和威脅，不屈不撓，堅持到底，不達目的不罷休，最終成為美利堅鼎鼎大名的廣播業大王。