胡雪岩經商3訣

遭人嫉妒的多是能幹之人

　　胡雪岩曾說：“遭人嫉妒的多是能幹之人。”這是他識別人才的一個獨特眼光。他之所以具有這種識別人才的獨特眼光，是緣於他早年自己的親身經曆。

　　當年，胡雪岩在信和錢莊做學徒的時候，由於辦事幹練，深得老板的賞識，升職迅速，薪水自然也比一般人多。於是引起了同事們的不安和嫉妒，他們常常在老板麵前說胡雪岩的壞話。所幸信和老板是個久經世麵的人，知道木秀於林，風必摧之，對這些謠言並不以為然。

　　後來，胡雪岩私自借錢給王有齡一事傳開後，老板雖然又氣又恨，因為按當時的行規，出了這種事，隻能將胡雪岩趕出信和錢莊，可是老板還是不忍心將他趕出去，因為他知道，胡雪岩確實是一個難得的人才。

　　但是，錢莊裏的其他夥計卻感到這是報複胡雪岩的絕好機會。於是整天在老板麵前進讒言，紛紛說：

　　“胡雪岩這小子，從來就心術不正，欺上瞞下，野心勃勃，是個很危險的人物！”

　　“胡雪岩的野心終於暴露出來了！這真是和尚打傘——無法無天！如果這次要不將他趕出錢莊，那將會後患無窮！要是別的夥計也效仿，那錢莊還不早晚關門？”

　　老板知道，胡雪岩已經犯了眾怒，即使自己頂著壓力把他留下，他以後的日子也不會好過。於是才狠下心腸，把胡雪岩趕出了信和。

　　就這樣，一個經商的奇才，就從信和錢莊的眾妒中離開了。事情的發展也令信和錢莊的人大跌眼鏡。後來，胡雪岩的發跡，使信和老板感到，自己確實幹了一件蠢事，竟然放走了這樣一個難得的人才，真是有眼無珠啊！

　　也許由於胡雪岩是在人們的嫉妒中成長起來的，因此他深知，不遭人妒是庸才，堅信大凡受到人們非議的人物，一定有某種異於常人的能力，隻要能夠查明這些非議的起因，對症下藥，一定會將這樣的人才為我所用。他也用這種眼光，發現了不少特別的人才。

　　有一次，王有齡在湖州當知府時，所管轄的一個縣城發生了民變，亂民殺了縣官，攻占了縣城，並豎起了造反的大旗，自稱“無敵大王”。消息傳到湖州，王有齡大為惱火，召集幕僚征詢辦法，手下大都言剿，王有齡也持這種觀點。

　　但是卻有一個叫司馬鬆的幕僚反對這種方法。他認為，如今官兵久不訓練，不知戰事，而亂軍風頭正猛，不可與之相爭，否則，一旦官兵失敗，隻怕四處亂民都會響應，況且民亂事出有因，當以安撫為上策。

　　司馬鬆平時少言寡語，衣著服飾也不講究，很叫同僚看不起，王有齡也有些煩他。隻因他是另一個朋友介紹來的，才沒把他辭掉。本來在王有齡的眼裏，司馬鬆便是一個不可造之才，無足輕重，今日見他還沒出兵便先言敗，很是氣惱，不予理睬，於是派了個營官帶領一千人馬去鎮壓亂軍。

　　事情果然如司馬鬆所料，一千官兵在半道上便中了埋伏，死傷大半，別處的饑民見官兵如此不堪一擊，也紛紛起來鬧事，響應“無敵大王”。

　　王有齡得到這一消息，大驚失色。又召集眾幕僚商議對策。大家一時都沒有好的主意。這時，王有齡想到了司馬鬆，想詢問他，卻發現人已不見了。司馬鬆告假在家養病，請之不去。王有齡沒有辦法，又來找胡雪岩幫忙。

　　胡雪岩聽了王有齡的敘述後，認為司馬鬆就是平亂所需的英才。他向王有齡解釋說：“此人處事自然，不講究衣著，屬善良忠直之士。少言寡語，行動沉穩，心計一定很深，大智若愚。那天他獻計用撫而不用剿，確實為計深遠，非一般人所及。不鳴則已，一鳴驚人。平時藏而不露，到危難之際挺身而出，大展才智，才是中用之人。”

　　接著，胡雪岩又到司馬鬆住的地方去了解情況。據調查，司馬鬆是個遺腹子，未出生爹便死，由母親辛苦養大，後來又替他娶妻。母親一病不起後，妻子留下幾個兒女，跟他人私奔了。這下，司馬鬆陷入了水深火熱之中。既要照顧老母，又要照顧孩子，欠下了許多債。有位朋友見他可憐，便通過關係把他介紹到了王有齡的知府衙門，但一直不受重視，頗有懷才不遇之感。

　　於是，胡雪岩特地去拜訪司馬鬆，為他還清了舊債，又留下500兩銀票作為日常開支。回來後，胡雪岩將司馬鬆的困境向王有齡詳細說了一番，又勸王有齡夫人以家中丫鬟贈與司馬鬆作為續弦。

　　這一切使司馬鬆大為感動，第二天前來拜謝，胡雪岩便把王有齡的意思告訴了他。司馬鬆一聽，也不多說，主動要求去與亂民和談。

　　果然，司馬鬆出手不凡，舌戰亂民，很快就瓦解了亂民的鬥誌，亂民各自散去。王有齡聞訊大喜，奏明朝廷。清廷賞司馬鬆功勞，就令他在民變的縣任縣令。司馬鬆到任後，治理有方，很快就把人心平定，生產發展上去，一時間政通人和。

　　對此，王有齡在胡雪岩麵前感歎說：“司馬鬆平素在同僚中頗遭非議，原來真是個奇才！以後我看人的眼光得好好改改了！”

　　有道是，“木秀於林，風必摧之；行出於眾，人必非之”。如果一個人才華出眾，行事出格，能夠做成別人不可能做到的事，獲得別人不可能獲得的成績，就必將使他人顯得平庸，使別人感到威脅，引起別人的嫉恨。反之，那些平庸之人，沒有什麽出格的行為，幹不出什麽非凡業績，對周圍人的利益不會構成威脅，當然也就引不起人們的嫉妒。

　　因此，一個經營者在選拔人才時，不要把自己的眼光限於別人對某一人才的評價，而要有自己獨立的見解。尤其要對那些不被人們讚揚，經常遭受非議的人物特別加以關注。

　　讓我們把目光投向遭人嫉妒的人！