【辦公室風雲錄】在一怒之下,我將小老板告到人事部

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辦公室裏每天都在上映著不同的故事, 有平平淡淡的,有高低起伏的。在這個聚集聰明人的小組裏,人與人之間的鬥爭更加的慘烈和白熱化。我, 作為這個公司, 這個組裏, 最低層的一個小小的平凡的職員,不幸地也卷入其中。難道,這就是上天對我的最好的眷顧?                                                                                                                                                                                                                                            -----   題記

 

第一章

亂字當頭

今天再回過頭去看看當時整個部門的狀況,一個字就足夠了, 那就是“亂”!“亂”! “亂”!

我的小老板和我一樣, 同是東方人,同是女性,同時又有著類似的文化背景,似乎這是一條無形的紐帶把我們連在了一起。我從小老板身上不僅學到自尊自強,也學到了工作上實用的技巧和經驗。我的好學留給小老板很好的印象, 她似乎很看好我。雖然我不喜歡她的為人處事,但是她是老板,我也隻好順水推舟,漸漸地成為她身邊的得力幹將。小老板曾經私下暗示我做她的經理,可以加薪水, 不過我的心思沒在那上麵, 因為管人和與人打交道我都不擅長,而且太累人了,我還是喜歡做我的小職員。

小老板的老板我稱之為大老板, 大老板的老板是CIO,  這個CIO 是新人,他必須在兩年內看到自己的政績,否則無法向CEO交代。為什麽兩年呢? 有這樣的一種說法,新官上任之後有兩年時間可以去證明自己的能力, 如果無法證明自己的本領,會被公司請走。  我們這個大老板也是新任總監,理所當然也是想出成績,於是他給小老板接連不斷地施加壓力。小老板不做具體的事,最終,這些無形的壓力全然來到我和我的同事們的身上,讓我們透不過氣來。

曾今有一次,小老板問責同事瑞老頭。瑞老頭是個溫和的人,從來沒有聽到他說過過激的話, 更沒有看到過他當眾發脾氣。 當時的小老板情緒激動,問話咄咄逼人,同事瑞老頭正在喝咖啡,被問話逼得雙眼通紅, 情急之下,他拿著咖啡的手抖了抖,褐色的咖啡灑在自己白色的襯衫上。

高壓政策下,小老板的情緒化和壞脾氣導致她和上級關係不好,兩個老板互相牽製,互相製約, 互相抱怨。

大老板喜歡親自管理具體的事物,小老板不喜歡自己的老板擅權。當總部要給大老板作360度調查時,小老板慫恿她的這些下屬們盡管披露大老板的不是,她不僅告訴大家調查是匿名的, 還讓大家可以任意舉報。

同樣的,小老板的情緒化和壞脾氣導致她和下屬關係的惡劣,大家對她抱怨連天。

小老板在組裏是老大, 她利用自己的職權斷斷續續解雇了好幾個下屬。加上我們公司被大公司收買, 再加上那幾年整個經濟的不濟, 導致我們公司不斷的裁員,我們組已經沒有人可以解雇或者是裁員了。

話說越忙越亂,越亂越忙。本來不小心就容易犯錯,再加上亂上添亂, 組裏出現緊急情況更是家常便飯。

我是專家,也擅長學習。除了做好本職工作, 解決組裏緊急事件外,我還要幫助同事, 做電話服務, 參與會議討論,並隨時準備好解答其它部門同事的問題。當然,得到同事的認同和認可, 是我最大的欣慰。

 

第二章

總部的同事M

我當時獨立做一個項目,因為我是這方麵的專家。大老板看好我,還邀請我去總部和其他總部的成員見麵。大家麵對麵時都十分友好,畢竟誰都希望做出成功的項目。

小老板自己要強,也給身邊的幹將帶來巨大的工作量和工作壓力。我為了趕上最後期限,不得不在晚上加班加點, 周末兩天也得搭上。小老板視而不見,她認為理所當然。

總部的有些同事有優越感,瞧不起下屬公司同事,在我做這個項目時, 我就碰到了這樣一位,她是同事M。她的工作頭銜翻譯過來是業務分析員。她來公司一年左右,此人長相可愛, 聲音甜美, 深得她的上司喜愛。我去總部見到她時, 開始時也喜歡和她交往。

隨著項目的進展, 我和同事M 有了更深的接觸。同事M認為自己是總部的人, 又是商業分析人士,而我隻是他們下屬公司一個小職員, 我應該聽從她的號召,我的建議在她那裏根本不起作用。但是,她又不懂技術,為了及時完成項目, 我隻好發送伊妹兒求助總部的大老板。當我這邊的工作做好需要測試時,同事M愚蠢地告訴我,她那邊的工作已經完成,不能幫我測試, 她的話讓我哭笑不得, 我們是一個團隊,應該互相幫助的。幸好我事先報告了大老板,同事M知道後不得不委屈求全。

總部的同事M向小老板添油加醋投訴了我的不是,這件事讓小老板很惶恐, 據說是她懼怕總部的人。 結果, 沒有支持, 沒有問詢,沒有理解,小老板來到我的桌子前,當著眾多的同事,她不問青紅皂白,聲音尖銳嚴厲地批評斥責我。本來我的工作壓力幾乎已近極致,再有我的精神上的承受力是零,已然無法思考。小老板的行為讓我非常的震驚和氣憤。同事中沒有一個人站出來說話,有的隻是沉默。

總部曾經要求我們每一個職員學習公司法規。我記得其中一條是如果你對你的領導不滿或發生衝突,你要及時向人事部報告。我記住了,我也相信我們每一個人都應該遵守公司規章製度。

小老板說完話回到她的辦公室,我站起身來,想都沒多想一下,我將小老板告到了人事部。人事部的負責人B聽完我的控訴,沒有發表建議和意見, 隻是問了我好幾次是否要喝咖啡。其實我隻想告訴他,我不是來找咖啡喝的, 我需要的是公道。

 

 第三章

事發之後

從人事部回到座位後我告假回家。我太累了,這種累不僅包括精神上的還有身體上的, 我需要很好的休息。當天LG回家後,我告訴他發生的這一切,他非常吃驚,愣了半天才說,如果我事發之前給他講,他一定不會建議我去人事部告發小老板的。可是事情已經發生了, 我也不可能改變過去,一切隻好聽天由命。

事發第二天,我真的是太累了,我的大腦一片混亂,我需要補充能量。 於是, 我又請了一天假。在同事ST的建議下, 我打電話給總部的大老板報告我將小老板告到人事部的過程。大老板連連說了好幾次,她太累了,她太累了。估計我當時比較的情緒化,有點語無倫次,大老板還讓我好好休息。

小老板是極具聰慧人士,她很快知道我告發了她。 當小老板向我求證時, 我當即承認。大老板曾經問過我,為什麽小老板會知道我去人事部告發她。我當時真的以為是小老板自己猜測出來的。

後來我才知道, 人事部B那個可惡的家夥向小老板透漏了我去人事部告發她的事。按說這種事情應該是高度保密,B這樣做違反了公司章程。但是還是這同一個人,不僅沒有受到任何懲罰,還在不久之後調到了總部, 和原來的老板平行向上匯報。

哎!這是個一個什麽樣的世道啊。

 

 

敬請閱讀我的同名文章:

【辦公室風雲錄】老板喜歡的顧問Q辭職了

 

中國垂柳 發表評論於
就我這裏的工作經驗,其實大家都很現實。誰都不想管誰,隻看自己的利益。昨天正好電視裏重播margin call, 很多地方就是眼前利益,可能我們行業更是如此嗨,和道德無關。要麽接受,要麽走路。
中國垂柳 發表評論於
回複 '嶔崟' 的評論 : 我不抱怨,隻是這裏說說心裏的疑惑和看法。我早就決定了,就是忽視。因為這麽幾年的工作下來,老板的性格我也了解,沒有必要糾纏。隻是看到你的文章,有感而發。
嶔崟 發表評論於
回複 '中國垂柳' 的評論 : 在我看來,如果你對於目前的工作有怨言,與其抱怨,不如積極采取行動,我想可行的辦法是和老板談,看看老板的意思如何。如果老板隻看到同事C的功勞,而沒有你的分,那就是個問題了。
中國垂柳 發表評論於
回複 'HBW' 的評論 : 不是中國人。這個和國籍無關,和個人性格和教養有關。
中國垂柳 發表評論於
回複 '嶔崟' 的評論 : 我考慮過這樣。但是必要嗎?
嶔崟 發表評論於
回複 '中國垂柳' 的評論 : 如果公司規定了員工個人的責任,對於C的做法的不妥當,是否可以要求C將你的郵件地址加入小組報告中,畢竟你也是小組成員之一,你也有所貢獻。還有, 你可以和你的上司討論一下你的現任角色。當然,最終目的是讓你的老板明白你在其中起到的重要作用。
HBW 發表評論於
回複 '中國垂柳' 的評論 : 這個同事乙別不是華人吧?
中國垂柳 發表評論於
回複 '嶔崟' 的評論 : 我覺得不僅是語言的限製,而且更多是受的教育的限製。特別是大部分受過傳統教育的中國人,有一定的道德底線和觀念。但是國外,魚龍混雜,哪怕是在比較著名的公司。

這個我說的同事乙,他還大言不饞的告訴大家他在amazon上買了個200多歐元的遊戲方向盤,然後故意說郵寄到家損壞了,因為他看到 amazon上有人留言會再收到一個新的。結果就是他真的收到一個新的,也沒有要求退回第一個,他就把把第一個賣了,賺了200歐元。他還洋洋得意的提到有段時間, amazon上隻要買了 DVD哪怕拆了半年之內還是可以退回去的,他的很多朋友就這樣看了之後退回去。
說實話,我年紀不小啦,一直以為我們這個階層的人,受到了點教育,大家都是有教養的人,實在難以相信居然在這個圈子裏有這樣行為的人。
中國垂柳 發表評論於
回複 'HBW' 的評論 : 我在法國, 我的法語足夠好。我們有分工,是同事乙負責溝通,不是我。通常我提出解決方案,負責溝通的同事會把copy進去,也不會狂妄的說是他一個人解決的問題。我自己在係統裏是留有我解決的信息的,但是重要人物才不會去看呢,他們隻看誰報告了。
嶔崟 發表評論於
回複 'HBW' 的評論 : 華人勤勤懇懇,任勞任怨,都很聰明,動手能力很強很強。可是有一部分人受到英語語言的限製,像我一樣,不懂得在大家麵前表達和顯示自己,非常吃虧。還有就是缺乏職場經驗,有時不知如何應對職場上發生的事情。
HBW 發表評論於
回複 '中國垂柳' 的評論 : 你是英語不夠好嗎?為啥不自己寫郵件?結果人家拿走了CREDIT。這種事情多去了。華人的語言及書麵表達能力太差了。長期下來,華人也養成了不發言、不做IT文檔的習慣。
中國垂柳 發表評論於
按錯健發送出去了。

我心裏肯定是不舒服的,說實話,有點不知所措。我老公的方法也許不錯,但是對我的情形也沒有必要,我現在懷疑是不是好多人就是通過這個方式把自己抬高的。
中國垂柳 發表評論於
我來說說我就在昨天經曆的事情吧。
同事甲把一個解決了一半的問題給我,抄送給同事乙,因為他找不出其他的原因了,問題還在。
同事乙負責和用戶端溝通。
我看了看遺留的問題,其實同事甲沒有深入,不知道細節,一下子難以找到,解決方法和他已經做的一半一樣。我就通知了同事乙,如何查找,如何更正,在他計算機麵前示範所有的步驟。同事乙就開始寫郵件,把我告訴的步驟寫下來。他可能實在太習慣了,居然忘記我就在他身邊,看著他打字。
他抄送了所有重要人物,和一個用報告的分隊,但是抄送中沒有我,第一句大言不饞的寫到: ‘我發現解決問題的方法,請按照如下步驟改正。。。。’ 接著是我告訴他的步驟。我有點目瞪口呆,也不知道如何應對這樣的情況。就轉身回我自己的位置了,去爭辯是我解決的問題,好象也沒有必要,但是看到他那麽熟練的做法,可見這麽多長時間他一直是這樣的。
回家和老公談論此事,他覺得我沒有必要去爭論,有必要的時候給那些他抄送的人打個電話問一下問題解決了沒有。我覺得也沒有必要這樣小題大做,而且裏麵重要人物我也沒有直接溝通過。
嶔崟 發表評論於
回複 'HBW' 的評論 : 我覺得你的評論很有見地,讓我受益匪淺。管理人員的大忌是不懂管理情緒,也就說管理人員首先應該是個情商高的人士,懂得為人處世,同時,還要是個聰明的管理高手。
嶔崟 發表評論於
回複 'oldCar' 的評論 : 謝謝你提出這些很好的問題,要想知道結果,請看我的後續文章。
嶔崟 發表評論於
回複 'Danning1' 的評論 : 大家都知道人事部招人也解雇人。其實,我也想知道更多人事部的人們在幹些什麽。
HBW 發表評論於
管理人員與技術人員的最大區別是管理“人的情緒”。情緒不穩定者是不能當“老板”的,害人害己。“當著眾多的同事,她不問青紅皂白,聲音尖銳嚴厲地批評斥責我”。這是管理者的大忌。何苦為了那個崗位工資去幹那個差事呢?華人以為技術能力強就能當經理是個大錯。聰明的經理多要預算多招人,為現在出活及以後解雇留好後手。否則會把自己及部門推到絕境。公司也和人一樣,倒黴的公司怎麽多幹都不掙錢。幸運的公司不怎麽幹活也有好的效益。世界上沒有公道,隻有運氣。要勤換工作找到好東家才是。
oldCar 發表評論於
我覺得你做得沒錯。後來結果如何?小老板有沒有受到HR的警告?
還是hr與小老板,大老板官官相護?
Danning1 發表評論於
公司HR是用來監視員工的。
登錄後才可評論.