在世上迷迷瞪瞪晃悠了幾十年。某天慧門微啟，隱約看見了自己，一個被動的人，綣縮在生命的小舟裏隨波逐流，漂到哪兒就在哪兒安居樂業。

         被動的人有個特點，安於現狀，不願折騰。如果能頂住俗世攀比的侵襲，這一生會過得風平浪靜。

        當進取之士為未來勾畫藍圖，或為某個設想搭大架子時，我卻在努力埋頭於當天的事情：謀生的和娛樂的。戀愛期間LG告訴我他有N個五年計劃，我驚奇不己。如果LG問我假期怎麽安排，我定會脫口而出“聽你的”，不是自已多麽賢惠，實在是一種“跟著走”的惰性使然。這種惰性注定了我在家裏的群眾地位。

       多數情況下，我會心甘情願待在LG搭起的大架子裏添磚加瓦，夫唱婦隨。但這種祥和的氣氛時不時會被一種東西打破，群眾某個領域的“聰明才智”。

        我時不時發現LG的某些想法欠智慧，或幹些令我費解的傻事。群眾自認為比領導聰明，越權指揮，就犯了大忌了。

            出門開車我們習慣性各就各位。坐在副駕駛位上的群眾偶爾會指點領導的問題，比如他按著自己的意願選擇捷徑橫穿社區，路上有很多Stop signs 。領導開車時舌頭和思想生龍活虎，並駕齊驅，眼神自然受到排擠，車子幾次差點滑過Stop signs。走大道雖然距離遠，但少了Stop sign引發的違規 ，而且速度快很多，與捷徑的時間不相上下。麵對群眾聰明的分析和勸說，領導釆取冷處理方式，消極抵抗。終於有一天，他收到一張社區寄來的百元罰單，錄像鏡頭顯示他在Stop sign 沒停。他忙不迭跑去找社區負責人套近乎，最後罰款不了了之。我以為這次他會吸取教訓，正暗自慶幸，不想領導仍然我行我素。為了說服他，我不知不覺成了令人討厭的“駕駛指揮官”

        我一直以為事物都有兩麵性，做領導的因著高瞻遠矚的特質而勇於創新，為群眾規劃幸福的未來；同時這種特性又強化了他的自信和獨斷專行。如果此時沒有明智的高人指點，他很有可能陷入自負的小泥坑裏。

        一天， 當他拿著第二張罰單準備去找社區負責人說情時，我趕忙滿臉堆笑地挽著他的胳膊說，我陪你去，順便提醒負責人，對於這種貫犯，100美元太少，不把他罰個心尖尖顫痛，他改不了。LG哭笑不得地回了句“這敗家的娘們”。

        最近看了一本小冊子“Resolving every day conflict “。日常衝突起源於人類個體的差異，每個不同的個體都具有各自不同的想法、信念和側重點，這些跟對與錯沒有絲毫關係。當我們驕傲而自私地堅持己見，指責對方的不同時，衝突便爆發了。我們通常會本能地釆取下麵兩種解決方式：強勢地進攻，憑著自身的強大逼迫對方認同自己的觀點；或者因為弱勢而消極退縮，鬱悶地隱忍。最終結果是感情受挫。

        本人雖群眾本性，仗著受寵和自以為是的聰明，衝突中常立於不敗之地，退讓隱忍的LG壓根心裏就不服，所以才會我行我素。

       西方有句諺語，“穿別人的鞋子”。當你伸足於別人的鞋子，才能體會到別人的感受。設身處地地理解和接納彼此的不同，是緩解雙方磨擦的潤滑劑。

          既然本性群眾，就該收斂鋒芒，發揮本應的順服作用。不管走捷徑還是大道，都會到達目的地，隻要開心就好。更何況，這世上除了生死，其餘都是小事。