好奇

如果你不希望解聘他，為什麽要說他不好呢？更何況，他並不是不好。能做到一般的水平，在年終總評時就可以是75%了（100% 評估）。隻要能把交代給他的任務完成了，無論是否需要幫助，就是好員工。

你和管理談話的目的是說明你有多好，而不是別人有多不好。所需考慮的問題是：

1. 管理是否知道你在幫他。

2. 每次你幫了他，他是否下次還問同樣的問題。

3. 他是否知道你在領導他。

談話時肯定他的成績，委婉的說明他的成績有你的幫助，但他是孺子可教，對全組的工作有好處。如果有心將來做管理，請你的管理明確他向你匯報。

所有跟帖： 

• 他有一個task拖了很久 （半年了） -Iambusy- ♀ (449 bytes) () 05/16/2022 postreply 06:29:02

• 那你就拿這個來說他的AREA TO IMPROVE. -DD2020- ♀ (415 bytes) () 05/16/2022 postreply 06:53:02

• 我不想當他的 mentor， 我現在老想躲他。 我自己的事都做不完 -Iambusy- ♀ (0 bytes) () 05/16/2022 postreply 19:41:12

• coach？我的意思把你和他的上下級關係確定一下。不然，你幫他也沒有credit。 -DD2020- ♀ (0 bytes) () 05/16/2022 postreply 21:27:21