我在一個大公司做軟件開發與維護,從兩年多前開始全 department的人都是remote 工作, 老板和同事都分散在不同的州, 大家都沒見過老板。
而我們的 老板基本上就是一個resource manager. 管每個人的review, promotion, 長工資 ,招人, 裁人。但他不管什麽業務方麵的事情, 也沒法自己直接判斷各個developer的工作能力。
老板剛剛給我發了一個email, 說要本周call 我15 分鍾, 讓我 給組裏另一位年輕的developer(小B)做出assement about where his technically and knowledge about the application。 說老實話,組裏這位小B 確實隻是個很mediocre的developer, 隻要難一點的東西就搞不出來, 多次要我幫他。 但是我並不想讓我的manager fire他,因為 (1)小B人品並不壞, (2)組裏有不如我的人, 對我也是一種安全。
我該怎麽掌握這個度?