好奇

如果你不希望解聘他，為什麽要說他不好呢？更何況，他並不是不好。能做到一般的水平，在年終總評時就可以是75%了（100% 評估）。隻要能把交代給他的任務完成了，無論是否需要幫助，就是好員工。

你和管理談話的目的是說明你有多好，而不是別人有多不好。所需考慮的問題是：

1. 管理是否知道你在幫他。

2. 每次你幫了他，他是否下次還問同樣的問題。

3. 他是否知道你在領導他。

談話時肯定他的成績，委婉的說明他的成績有你的幫助，但他是孺子可教，對全組的工作有好處。如果有心將來做管理，請你的管理明確他向你匯報。