上到客戶下到組員大家都圍著他轉,搞得排場特大,他有問不完的問題,開不完的會(開會的目的多數就是問問題), 常常半夜發郵件,每個郵件都是長篇大論。 言語中也都是他比別人強很多。 他是級別最高也是計劃招進來帶幾個人的,現在計劃擱置。我花很大精力調和他和其他組員的協調。早先我給他委婉的講過要多注意團隊合作少些個人主義。 另一方麵, 他也確實很賣力, 不想過分打擊他的積極性。 但他私底下又跟另外一個人抱怨說沒有他我這攤子就完了。見過職場特別driven的人, 但他這個程度的就這麽一個。 頭疼
這樣的人大家見的多嗎?怎麽疏導? 我招進來的一個人, 幹活極為賣力, 四處出擊,
所有跟帖:
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搬個小板凳坐等高手解答這樣的難題
-lookatme..-
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06/21/2021 postreply
02:18:20
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局麵有些失控哈。對新來的員工,一開始要多幫助一下。等新員工熟悉了情況,管理層了解了員工,就可以放手了。不過,
-廢話多多-
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06/21/2021 postreply
06:56:23
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說的極有道理, 本來我是很興奮的,但是幾個回合下來發現他排場鋪的太大
-想起來就來轉轉-
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06/21/2021 postreply
15:25:27
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我的一點淺見:
-加州陽光123-
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06/21/2021 postreply
12:30:07
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不知道他有沒有野心,他要是工作幹得好我應該支持他的野心。 您這三點
-想起來就來轉轉-
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06/21/2021 postreply
16:10:28
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是的,你現在看到他這大半年都幹了什麽了,
-加州陽光123-
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06/21/2021 postreply
23:09:03
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你需要給他立規矩, 管理他。你要意識到他能力強的地方拿來使用,而他弱的地方你要分析清楚讓他知道;
-我想有個花園-
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06/28/2021 postreply
13:33:22
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給他一個mentor
-xiaoxiao2013-
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06/21/2021 postreply
15:06:04
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凡事,要抓主要矛盾。
-MaySunMR-
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06/21/2021 postreply
17:30:59
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謝謝,還在的。我感覺這個新人沒有那麽複雜,沒覺得有故意製造困難的傾向, 就是
-想起來就來轉轉-
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06/21/2021 postreply
18:32:59
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避免上述壞結果
-MaySunMR-
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06/21/2021 postreply
19:03:50
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"讓全組就客戶對新人的差評,滿腔熱情地關心新人,幫助新人。" 不可取。管理的原則是會上表揚,一對一改進。即使
-廢話多多-
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06/22/2021 postreply
03:05:08
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是這樣的
-想起來就來轉轉-
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06/22/2021 postreply
05:29:55
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這主意不好,大氣一點做mentor 好好引導,你也年輕過
-Nebrasky-
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06/22/2021 postreply
05:28:09
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On the surface,
-One1618-
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06/22/2021 postreply
10:54:59
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有道理,我認為他insensitive,不顧及同事的感覺,已提醒過幾次,越提醒他越彰顯, 用中國話講有些"人來瘋 "
-想起來就來轉轉-
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06/23/2021 postreply
18:10:26
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準備爬到你頭上? 幹活賣力不一定最終有效deliver 活。 多給他幾個辣手的活讓他知道輕重,安分點。
-Shanghaigirl98-
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06/24/2021 postreply
08:46:51
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給他派啥活兒了?follow up 進度。
-lvalv-
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06/24/2021 postreply
09:49:41
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你需要給他立規矩, 進行管理。你要意識到他能力強的地方拿來使用,而他弱的地方你要分析清楚讓他知道;
-我想有個花園-
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06/28/2021 postreply
13:36:42
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試用期不續,讓走人吧,以後麻煩多著呢
-pingtoronto-
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07/24/2021 postreply
21:05:19