給他派啥活兒了？follow up 進度。

從公司（或者大老板）的角度思考，有表現欲，有進取心不是缺點。

coach這個類型的人一般以授權、鼓勵為主。分派任務，公正的評價，承諾更大的授權（負責重要項目，管人）。

但是他新來，communication，influencing，leadership是看到了，完成具體任務的能力還有待觀察。給任務然後追進度。完成的好再給更有挑戰的任務。

 

這樣的人，要麽眼高手低，要麽不是池中物。無論是哪一種，不能讓他覺得你希望他calm down，不想給他visibility，肯定會加劇矛盾。好的策略是鼓勵，支持，理解他的career goal然後support。才是win-win。

如果實在覺得管不了，喜歡低調聽話的，怕他威脅自己的位子。不好聽的說，一開始幹嘛要招呢？。。。“陰險”的管法，就是不給重要項目，給些費力沒credit的工作，收集他的錯誤。。。