個人體會，技巧是可以學習的，差異是是否enjoy領導工作。

我被趕鴨子上架管了兩年人（5個人的小組）。公司還提供了係統的初級領導力培訓。

從一開始什麽都是商量口氣，不知道如何分配工作給正確的人，不善於提供有效的反饋，搞不清楚什麽時候應該自己上什麽時候應該推下屬上。磕磕碰碰，慢慢有了體會，練出了一些適合自己的領導力技巧。

但是我的問題是不享受這個工作。指揮別人達成目的沒有成就感。也完全不享受drive的過程。

所以這個領導力天生的說法有道理。大部分工作，要享受它才會做的好，更有前進的動力吧。

所有跟帖： 

• 我看過一些文章，講的是好的領導主要靠的是內驅力，光靠外驅力比如金錢地位是做不好的 -小河石子- ♀ (377 bytes) () 06/05/2020 postreply 18:07:25

• 內驅完全是負的。感覺和理想漸行漸遠。 -lvalv- ♀ (351 bytes) () 06/06/2020 postreply 08:49:54

• 這要看你把自己和工作如何定位 -小河石子- ♀ (704 bytes) () 06/06/2020 postreply 10:29:09

• 初級技術管理是個尷尬的崗位。 -lvalv- ♀ (1192 bytes) () 06/06/2020 postreply 18:18:27

• 你說的問題確實值得深思 -小河石子- ♀ (944 bytes) () 06/07/2020 postreply 11:27:40

• 我對技術管理路線的悲觀源於沒有安全感。 -lvalv- ♀ (731 bytes) () 06/07/2020 postreply 16:37:41

• 其實做你喜歡並擅長的就很好呀， -小河石子- ♀ (146 bytes) () 06/07/2020 postreply 17:39:13

• 反之亦然。共勉吧。 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 06/07/2020 postreply 17:52:20