如果9個模塊是兩個人的工作量(排除新人聰明能幹過人,一個頂兩個的可能),老板能做也不會把自己算進去,按理你是安全的。
老板不想給其他組的東西,你在新人來之前應該先上手,幫老板早接手另外的組,新人來了你做培訓和安排。
一般管好幾個組的老板,會培養組長,這個人了解全組情況,他教新人多於你的預料,可能出於這樣的考慮。
其實他先給你了機會,但你隻考慮自己的喜好,也懶得去承擔更多的責任,現在又擔心新人比你強,你這個心態真的很不好。
如果9個模塊是兩個人的工作量(排除新人聰明能幹過人,一個頂兩個的可能),老板能做也不會把自己算進去,按理你是安全的。
老板不想給其他組的東西,你在新人來之前應該先上手,幫老板早接手另外的組,新人來了你做培訓和安排。
一般管好幾個組的老板,會培養組長,這個人了解全組情況,他教新人多於你的預料,可能出於這樣的考慮。
其實他先給你了機會,但你隻考慮自己的喜好,也懶得去承擔更多的責任,現在又擔心新人比你強,你這個心態真的很不好。
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拿錢多就要當頭,你錯在前麵躲事情了。
-cowwoman-
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05/01/2019 postreply
03:53:09
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讚同!
-麻辣雞絲-
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05/01/2019 postreply
08:57:37
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多主動點多幹點不吃虧。
-麻辣雞絲-
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05/01/2019 postreply
08:58:35
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我當時沒接是因為我還有更多更重要的東西要學
-yezi1965-
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05/01/2019 postreply
09:31:03
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你沒看明白,慧慧指出的就是這個問題,你老是我我我的,哈哈。要有大局觀,站在領導的位置想問題。
-seattleWA-
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05/03/2019 postreply
06:53:22