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來源: 廢話多多於 2017-03-06 13:10:36 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (2285 bytes)

回答: got bad review, 請教怎麽辦？非常感謝！由走出困境就是陽光於 2017-03-05 15:59:13

1. 這是一個月的估評，應該是提醒你應該改進的方麵。

2. 拿到需要改進的估評要馬上回應，現在已經過了一個月還沒動靜，會給管理層“不在乎”的印象。現在要做的是與管理層溝通，這比捉蟲，寫程序都重要。

3. 誰做的估評先找誰談，看帖中所說應是Mary。談話的重點要集中在如何達到管理層對你的期望，而不是一上來就為自己辯解。為自己的辯解，夾在談話中。

1）從帖中所說，你們的估評係統比較正式，管理層對員工的要求應該列出詳細的目標來。（管理層不說，員工怎麽知道。）如果你沒有，則要和Mary定一個goals／expectations的單子，把輕重緩急分明白。如果你已經有了目標，則照著目標與Mary討論。與Mary商量是否每周一對一匯報進度，討論問題。

2）和Mary談一下她如何幫你達到預期的目標：先做ABC是Mike說的，你一月所有的時間都在做ABC。（把自己在一月做的ABC的工作列個單子，如果Mary問起，把單子給她看，不問不必說。因為你的問題是沒做XYZ，不是做了多少ABC。）以後如何分配你的時間，請Mary幫你製定一個計劃。

3）和Mary談一下如何與Mike談，談什麽，怎麽談。

說幾句題外的話：

1. 你既然負責XYZ， “causing long delays and not progressed for project XYZ” 責任便在你。如果你沒時間做，或印度方麵給你錯誤的信息，在與Mike／Mary 的周會上就要討論怎麽辦，是否需要加人。做管理最怕組員平時不說，到期說沒做出來。組員那怕有100 個理由，統統於事無補（這是估評中 “Reach out quicker if any items are causing long delays. ”的意思。）

2. 從帖中來看，你做兩個項目非常吃力。可能是給你派得活兒太多，也可能是你不適合現在的職位。從原帖的英文來看，你對英文的掌握，可能影響到了工作的速度和進展。從長遠來看，不同的原因要有不同的對策。