謝謝多班！請進！

來源: 走出困境就是陽光於 2017-03-07 17:34:28 [檔案] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (1856 bytes)

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回答: 建議：由廢話多多於 2017-03-06 13:10:36

照您的話，我給Mary發email了，回信如下。看看我們這裏有多亂，我現在都不知道應該向大家請教什麽問題了。

Hi Lily,

While I entered the data into Bamboo, I did not do the assessment. The comments provided were gathered with input from John (說我幹的好的team lead for project ABC） and New Manager(For projectABC). If you have any performance discussions, you need to follow up with New Manager who is your reporting manager.

Thanks,

Mary

“causing long delays and not progressed for project XYZ”應該是從Mike那得來的，Mike 是XYZ的manager。我為Mike 工作期間從來沒有1：1，都是通過skype report給他，基本上每周一次。所有的status每周我都給他說，不知為什麽他好像什麽都不知道一樣。

不過今天我看見他，他好像沒有太多時間。我說project XYZ我沒有時間做，現在project ABC太忙。他說啊？！你不能做project XYZ了？可是這個問題他幾天前就知道了，還說要找我的New Manager談。我說我需要和你meet，他說I will setup meeting with you. 到現在我也沒看到他setup meeting。跟他要求meet也不知道對不對？和他說什麽？要注意點什麽？

我周五和我的New Manager有1：1，內容：

I would like to discuss your progress in regular weekly meetings.

Recurring Agenda:
1) Work assigned and completed during the week.
2) Performance objectives （這個要說什麽?)
3) Feedback on team members. （說什麽？）

這個1：1meeting 要注意點什麽？

這是我第一份工作，請幫幫我，萬分感謝！