乘新接手機會,

來源: she3652003 2016-09-08 11:23:00 [] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (236 bytes)
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回答: 謝謝ginger20032016-09-08 10:40:27

全麵評目前估項目情況,寫一個Current Project Status Report,把各方各麵的項目現狀和risk記錄在案

要寫得客觀專業,隻針對對項目,不提及個人人事

 

所有跟帖: 

想過這些,但如果這樣做的話,就相當於給自己挖了一個坑,他們就會給你壓力讓你去解決這些問題 -ginger2003- 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:29:03

你提方案,做決定的是他們 -she3652003- 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:30:18

敵人很狡猾,所以唯一懂一點兒的白人經理已躲起來了 -ginger2003- 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:41:14

想學這一招, 如何躲? -江東老表- 給 江東老表 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 06:35:06

裝忙啊,裝傻啊,裝病啊。不知道下麵做事人怎麽躲,盡量低調吧 -ginger2003- 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:51:09

然後 -she3652003- 給 she3652003 發送悄悄話 (710 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:29:19

就算是brainstorm 吧,烙印最喜歡用。但這個項目至少要做半年,想起都愁 -ginger2003- 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:35:40

半年能做完的都是小項目 -she3652003- 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:45:45

主要是visibility 很大,名義上cxo要直接管進度 -ginger2003- 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:30:08

那就和cxo弄個monthly 1-1,如果不是monthly,起碼也得bi-month或者quarterly -she3652003- 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:35:39

那家夥是個老官僚,其實項目最大的問題是這邊根本做不了,沒有足夠的support, 經理級業務水平很差,老官僚們要呈能 -ginger2003- 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:43:32

同樣項目在其它單位,大多數都需要ph.d 作經理,這邊都是本科畢業 -ginger2003- 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:46:36

所以你更要積極匯報進度啊,讓老官僚作key stakeholder & champion -she3652003- 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:47:16

你如果沒人撐腰的話就得把大家召集起來,讓他們自己去打架。誰強勢很快就可以看出來了 -she3652003- 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:47:16

我以前也建議過大家開會討論,項目經理說,你是tech lead, 為什麽你沒有這個自信。這我該怎麽辦。 -ginger2003- 給 ginger2003 發送悄悄話 (255 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:54:29

作為tech lead,你執行職責propose options,提建議,但是決定是需要business lead同意的。你就說 -she3652003- 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:57:46

你就說這是collaboration -she3652003- 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:58:11

ta拿帽子壓你,你得翻過去拿帽子扣他,他就不敢這麽挑戰你了 -she3652003- 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:59:57

壇子裏曾經討論過領導能力。做出正確的決定正是領導能力之一。樓主的頭兒其實是提醒他要運用自己的權力來做事。 -廢話多多- 給 廢話多多 發送悄悄話 廢話多多 的博客首頁 (125 bytes) () 09/09/2016 postreply 03:20:23

這不是brainstorm,這是review options and decide next steps -she3652003- 給 she3652003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:11:41

建議很棒,不愧是高手 -ginger2003- 給 ginger2003 發送悄悄話 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:22:50

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