再次在北京見到瀾碼創始人周健是12月，他是從上海打車過來的。
據企查查，從今年7月起，周健先後接到五張“限製高消費令”（簡稱“限高”），限消令對象是上海瀾碼信息科技有限公司，法定代表人周健。直到現在，這場信用危機依然沒有解除。他不能乘坐飛機，也不能坐高鐵，能用的出行方式所剩無幾。他自己用一個很直白的說法來形容當下的狀態——“有點像跑路”。
他當然也有其他選擇，比如坐綠皮火車。但那意味著更長的路途、更多不可控的等待。相比之下，打車是成本最高、但時間最確定的一種方式。“我現在需要時間，省下來的時間，我要拿去打代碼。”
八個月前，我寫過一篇關於瀾碼暴雷的報道《一家明星AI公司的非正常“死亡”》。那時的周健，剛從“明星 AI 創業者”的位置上跌落下來：公司暴雷、資金鏈斷裂、欠薪、融資失敗，核心團隊陸續離場。他曾是 Google 工程師、李開複門徒、ACM 冠軍，被寄予過“技術理想主義”的想象；也正因為如此，墜落發生時，反差顯得格外殘酷。
簡單來說瀾碼科技從2024年10月開始發生欠薪事件，再到2025年3月，公司出現一係列“實質性違約”事件，最終公司暴雷，團隊成員幾乎全員離職或被裁員，創始人周健被“限高”。
今天，周健坐在我麵前反思那場暴雷的源頭，他說：“當時是我太自負了，我總想自己搞定一些我本來並不擅長的東西。”
這八個月，是他人生裏第一次被迫完整地經曆“失去”的過程——從最初的掙紮和否認，到確認無法挽回；從試圖靠意誌撐住公司，但意誌本身也在鬆動；再到債務、限高、生存壓力一齊落下，他不得不用“活著”，而不是“創業”來重新理解自己的坐標。
但事情沒有停在穀底。
在最絕望的階段之後，他反而開始進入一種近乎偏執的工作狀態：連續十幾個小時寫代碼，一天五千行，在如今的AI時代下效率更是翻倍，他自己形容，現在一天能寫出過去一個月的代碼量。但今天的周健，不再談風口，也不再談融資窗口，而是反複強調一件事：自己“還能不能繼續證明，程序員這條路在這個時代還有價值”。
2025年12月初的一個寒冷上午，我們在北京朝陽區的一家咖啡廳聊了三個小時。他談債務，談崩塌，談被市場和現實反複教育的過程，也談重新站起來這件事，有多難。在11月的最後一天，周健發朋友圈慶祝母校上海交通大學的130周年生日，他還提到了一個“小目標”——希望上海交大150周年時，自己的名字能在前排。但那是二十年後的事。
如今，瀾碼尚未複活，甚至仍然懸在生死線上。但周健本人，已經率先完成了一次艱難的“重建”。
在這輪AI創業周期裏，大多數被淘汰的人選擇默默退場，失敗往往被迅速掩埋、被更快的成功敘事覆蓋。而周健沒有。他選擇把自己重新攤開在時間麵前，繼續賭下一次可能性。
這也是我們今天重新講述他的理由。
債務
瀾碼暴雷之後，周健欠員工的錢，至今仍未全部支付。這也是他隨後被法院列入限製高消費名單的主要原因之一。
在企查查、天眼查以及上海市徐匯區人民法院等公開係統中，都可以清楚看到，自今年7月起，圍繞上海瀾碼信息科技有限公司及其法定代表人周健，已經出現多條執行、糾紛與限消記錄。
對周健來說，這不是一個抽象的“信用問題”，如果他還想再做點什麽，無論是重新創業，還是試圖救活瀾碼，這場債務危機，都是他繞不開的第一道門檻。擺脫“跑路”狀態，要先擺脫這些巨額債務。
虎嗅獨家獲悉，2025年年中，先後有兩家上市公司試圖“解救”瀾碼，路徑不是輸血，而是直接收並購。一家是物流行業的上市公司，另一家是香港的一家上市企業。前者談判過程中即告失敗；後者給出的方案更為激進，計劃先後支付約上億元資金，其中一部分給瀾碼，用於承接業務與團隊善後。
這是一條理論上能夠一次性解鎖瀾碼與周健的生存通道。但這條通道，目前並沒有真正走通。
周健沒有否認這一並購方案的存在，但也沒有把它描述成“翻盤機會”。在他的敘述裏，一切對瀾碼而言，仍然處於未完成的狀態：錢沒有完全到位，交易條件沒有閉合，風險仍在懸置。懸置的，不隻是公司本身，也包括他自己。
“你想怎麽處置瀾碼？”我問道。對於周健而言，瀾碼不過是一家公司，隨時可以被宣告破產，並在法律意義上被強製執行。但在情感連接上，周健告訴我，瀾碼像是他的兒子，他有一個女兒，而瀾碼這個“兒子”承載著周健作為曾經ACM冠軍的夢想。
所以，他仍在自救，而且幾乎是以一種“窮舉法”在嚐試。
周健說，這段時間，他幾乎想遍了所有可能的自救方式：並購、合作、資產重組、賣技術、做新產品，甚至包括給上市公司打工、再反向回流資源。他沒有再給自己設定一個必然成立的路徑。“我現在不太敢說一定能成，”他說，“有些東西已經不是努力能決定的了。”
當我問，瀾碼還有沒有複活的可能性？
他沉默了一下，沒有立刻回答。不是因為不想複活，而是複不複活，已經不完全取決於他。
此時此刻，瀾碼的實際狀態，被切分成兩個方向在同時運行。
一邊，是尚未清算完畢的公司實體，這裏麵有未清償的債務；另一邊，是周健對“未來瀾碼”的新構想。與他一同承擔這場自救的人，還有程文淵（虎嗅注：瀾碼早期的另一位關鍵人物）。用周健自己的說法是：“程負責現在的瀾碼，我負責未來的瀾碼。”
現在的瀾碼，背負債務、限高、執行風險，在現實裏緩慢前行；未來的瀾碼，則更多存在於計劃、工具、新產品與尚未被驗證的希望之中。而周健，正站在這兩條線的交匯處。
信仰崩塌
2025年10月，是周健人生的破碎點。
債務、限高、公司暴雷這些是屬於創業層麵的失敗。但從今年10月開始發生的事情，則屬於“人生的挫敗”。那段時間，他遭遇了雙重打擊——一部分來自生存層麵的窘境，另一部分來自精神層麵的塌陷。
先是婚姻的突然崩塌，並以被要求立即搬離住所的方式收場。不久之後，他的母親去世。周健回憶那段時間時，聲音明顯放輕：“那是我第一次意識到，有些東西你再努力也換不回來。”
此後，他又被告知，再也沒有辦法按自己的時間去見女兒。講到這裏，周健的聲音略顯哽咽。
這些擠在一起的絕望，把一個人逼到了生活的邊緣。
也是從那時起，周健進入了一種“跑路狀態”，他幾乎每隔幾天就要換一座城市，且出行方式都是打車。
一邊是限高令帶來的行動受限，另一邊是過去所有的身份標簽——創始人、丈夫、父親、兒子——都被同時抽空。
上述都還隻是現實層麵的，更深層的，是理想體係的坍塌。
在與我交談的三個小時裏，“ACM 冠軍”是他提及次數最多的詞。那幾乎是他生命裏最重要的標簽之一。這個光環曾帶給他成就感，但同時在不知不覺間也成為了某種壓力，像是在不斷提醒他，“必須做成點什麽”。就這樣，現實與理想的縫隙越拉越大。
2025 年 10 月，穀歌和OpenAI的模型在數學與編程任務上同時達到、甚至超越ACM冠軍水平的消息，在AI圈內小範圍流傳開來。
對於長期把“ACM 冠軍”視為核心能力標簽的周健而言，這則消息帶來的衝擊遠比外界想象的大。
這也是他信仰崩塌的源頭，因為他意識到了“ACM冠軍”並非不可替代；因為一直以來，他的價值感、職業路徑、人生方向，都建立在一個“技術強者永遠有用”的信念體係上。但如今這個體係被AI震碎了。
那段時間，外界對他的精神狀態也產生了質疑。周健確實陷入了一種近乎極端的生活節奏：每天三四個小時睡眠，白天處理人際關係層麵的事務，夜裏靠寫代碼撐到天亮。
但這些表象並不是簡單的勤奮，而是一種被迫的反應，是當人的意義體係完全崩塌之後，他隻能通過最原始的方式重新證明自己還活著：“我還能寫代碼。”
在那段混亂的時期，他反複嚐試使用各種AI工具寫代碼。通過一次次試驗，他逐漸找到了一條新的路徑：不是過去靠天賦取勝的方式，而是接受與 AI 協作這一全新的結構。他甚至重新獲得了某種穩定感，用他的話說：“AI 越強，周健越強。”
這是他觸底反彈的真正起點。
未竟之章·複活
擺在周健麵前的有兩條路：一種是被收購，進入某家上市公司，成為CTO；另一種是邊還債、邊把重新搭建自己的未來。
但從結果來看，他沒有走前者。更準確地說，是前者沒有走通。談判失敗，資金沒有到位，他無法依靠外力一次性解決所有債務，也無法把命運交托給一場未完成的資本交易。剩下的那條路並不容易，但至少是可控的。所以他隻能選擇後者：邊還債、邊完成自己的計劃。
在他給自己和瀾碼規劃的“複活路線”中，分為短期、中期和後期三個階段。
周健告訴虎嗅，“我必須先把債還掉。”
他的短期策略，是先像羅永浩那樣，把自己推到台前，用自己的技術能力和過去ACM冠軍的光環經曆換取第一桶金來還債。
他的設想是與全國各地倡導“一人公司”概念的地方單位合作，通過線下授課、訓練營、工作坊等形式，把自己的數十年工程經驗、架構經驗、以及過去一年沉澱下來的“AI×工程”實踐，用課程的形式轉化為現金流。
隻不過，對周健來說，講課不是為了當老師，是為了先把自己的命運掌控權搶回來。這是他能最快實現的路徑，也是目前現實條件下唯一能夠立刻啟動的方式。
進入中期，周健的目標開始回到他更熟悉、也更擅長的方向，即做產品。在與周健長達三小時的交談中，他花了將近一個小時來跟我敘述他的判斷。周健認為，目前，AI 時代的招聘係統和匹配係統，都還是舊時代的邏輯。
從企業模糊的 JD、候選人的簡曆和作品，到最終的麵試與判斷，整個鏈條在他看來都存在巨大的改造空間。但在AI時代，這些環節都可以被AI重構。因此，他打算做一個“真正解決人才匹配問題的招聘 Agent”，不是簡單的對話工具，而是一套能夠把企業需求拆成可驗證的小任務，同時自動分析候選人的真實能力、項目、代碼，最終以任務完成度，而非簡曆質量作為匹配依據的係統。
對於這個中長期計劃，周健自信地跟我說，他已經攢好了局，“現在萬事俱備，隻欠東風。”
到後期，他才開始談“未來的瀾碼”。這也是在他跟我的交流中，最慷慨激昂的部分。
瀾碼並不等同於舊公司的複活，而是一套在他腦中逐漸成形的AI 原生基礎設施。在他看來，今天所有數據庫、索引、存儲係統，本質上仍是為程序員設計的，但它不是為AI設計的。
在周健看來，未來的數據庫如果要真正支持 AI，本質上需要具備三個特征：首先，存儲的是語義，而不是字段，今天的數據庫都是是表格式、結構化的，但 AI 需要的是概念網絡、語義關係和動態關聯。其次，查詢不再是 SQL，而是AI本就應該能直接理解需求並自動檢索。第三，數據本身應該具備“可推理性”，這意味著數據不再是靜態存儲，而是能在數據之間形成推斷鏈路。
他認為，現在所有大模型工具都卡在同一個瓶頸上：數據不是為 AI 組織的。而未來的瀾碼要解決的就是這個問題，即為 AI 重建一個新世界的“信息底座”。
“那才是新瀾碼。”
這顯然不是一條短期能走通的路，也不是立刻能靠它賺錢的方向。但在周健的規劃裏，這是屬於他理想的部分。
結語
這是我第三次與周健交流。
過去幾年，我見證了他從一家RPA獨角獸公司的CTO，到創業者；從被資本追逐的明星技術創始人，到驟然墜落、公司暴雷、背負債務；再到如今，在限高、債務和個人生活的夾縫中，嚐試重新站起來。
今天，瀾碼還沒有複活，周健也離他理想中的狀態很遠。他並沒有“翻盤”，也沒有站在風口中央。他所做的一切，也無法簡單歸結為勵誌或堅持。但在這個周期裏，他是少數仍然選擇不退場、也無法退場的人。
寫這篇稿件時，我反複在想：為什麽在這個時間節點，還要講一個“未複活”的故事？
或許正因為它沒有被包裝成成功範本，也沒有被神話成時代英雄，反而更接近這個周期裏絕大多數創業者麵臨的真實處境——在失去、失敗和不確定之間，試圖重新定義自己。
交流結束前，我問周健：你希望我寫你的原因是什麽？他告訴我：“我隻是希望給未來的自己一個警醒，就當是立個 flag 吧。”
這是他給自己設下的期限。
瀾碼未來是否能複活，還沒有人能給出答案。
