董宇輝與俞敏洪
大家都看到了，伯樂與千裏馬的戲碼沒能演到最後。
近日，東方甄選發布公告稱，董宇輝已決定不再擔任公司雇員及公司一個合並聯屬實體的高級管理層，該離任乃由於董宇輝的職業抱負、對彼其他事業的投入及個人時間安排，並於2024年7月25日生效。東方甄選將出售與輝同行100%股權予董宇輝，代價為7658.55萬元。
而根據此前的公開數據，半年時間內，與輝同行共產生了1.4億的淨利潤。
一家半年內淨利1.4億的公司，全部股權的售價是7千多萬，讓人不禁恍惚，市盈率計算公式什麽時候從乘法換成了除法。
俞敏洪隨後又補刀：“宇輝購買公司的錢我安排了，公司是送宇輝的。除此之外，與輝同行自成立以來獲取的全部收益包括全部利潤，東方甄選分文未取，全部留給了宇輝和與輝同行，支持他們繼續發展。”
看明白了，市盈率計算公式的乘法沒變，隻不過係數是“零”。
是誰給了俞敏洪和董宇輝如此“蕩氣回腸”的勇氣？
直播電商行業裏，主播的角色類似於娛樂圈裏的明星，是個人IP發揚光大的典型形態。然而一個優秀的明星並不一定能成為優秀的企業家，兩種角色需要不同的能力。
從事件發展脈絡上看，“單飛”並不像是董宇輝的被動選擇，而是主動為之，最起碼是他與俞敏洪“合謀”的結果，董宇輝獨挑大梁的勇氣固然可嘉，但若其能平衡好與東方甄選的關係，繼續依靠公司完善的供應鏈與管理體係，談妥一個合理的利益分配機製，在東方甄選這艘大船上繼續發展，不妨是個對大家都好的“多贏”選擇。
放棄“多贏”，選擇“單飛”後，董宇輝需要在主播和企業管理者的雙重身份上做好平衡，這既是個腦力活兒，又是個體力活兒。
當然，董宇輝也可以引入行業裏的優秀人才協助其進行公司管理，彌補其在其他領域裏的短板，或者與成熟的代運營公司進行戰略合作，但無論選擇如何，均需要讓渡部分利益予之，想“吃獨食”，談何容易。
從俞敏洪在該事件上的表態來看，老俞的胸襟也算豁達，假如雙方仍能“結伴而行”，董宇輝大概率是可以獲得合理的商業回報的。
單純從商業利益的角度看，“獨立”的收益並不一定比“與東方甄選同行”低，即便從實現個人理想與抱負的角度看，東方甄選曾給足了“與輝同行”自由發展的空間，因此無論怎麽看，這都不像是個體被壓榨後奮起反抗的劇本。
從俞敏洪的公開表態來看，其本人和東方甄選在“小作文”風波後承受了很大的壓力。那麽請問壓力是誰給的？
很顯然，壓力來自董宇輝的粉絲，來自那些毫無保留支持董宇輝的“丈母娘”們，董宇輝難道沒有能力通過個人影響力來緩釋輿論對俞敏洪和東方甄選的壓力嗎？
能把一根六塊錢的玉米賣出去，就不能為“東家”多說幾句好話？何至於當初走向將東方甄選一分為二，兩邊粉絲水火難容的局麵？
我不相信在狂熱的近似“宗教”崇拜的範式之下，“教主”對信眾的影響力能如此式微。
也可能會有人站出來說，董宇輝在社交媒體和直播中做了解釋，呼籲粉絲們要克製，但我認為這些解釋和呼籲仍顯蒼白無力，至少與董宇輝在直播賣貨時展現出的口才與情商不在同一個水平線上，頗有放任事態發展之嫌。
俞敏洪在剛剛結束的股東會上表示，東方甄選不會再出現某個主播成立獨立平台的情況，未來東方甄選的主播會共同發展，共同富裕，有福同享，有難同當。
話裏話外，那位不曾與大家共同富裕的主播是誰？
伯樂還是那個任性的伯樂，千裏馬早已不是當初溫順的千裏馬了。
那明星主播又為什麽非要和團隊有福同享，有難同當呢？
董宇輝的直播帶貨“頂流”練成之路，自然少不了其個人特質的強大引力，但不能忽視其成名路上的各種buff加成。
視頻平台塑造“典型”的自我衝動、新東方在困境下努力自救精神的“光環”輻射、老俞多年積攢下的口碑與影響力、直播團隊的運營與供應鏈的支撐、獨特商業形態下流量集中於主播的“力出一孔”······
有媒體曾報道，在2022年時，東方甄選的粉絲量在經曆半年緩慢的攀爬後，到達了 100 萬。這種粉絲體量的的賬號在直播帶貨圈難言出彩。但某天，有人將董宇輝直播的短視頻轉發至朋友圈，被抖音運營所關注，在此之後，董宇輝一段將近兩分鍾的直播短視頻迅速升至抖音熱榜 TOP1，大量媒體集中推送報道了董宇輝和東方甄選，隻用了三天時間，賬號粉絲量就飆升到了 1000 萬。
你可以不相信俞敏洪，不相信東方甄選，不相信董宇輝，但你要相信抖音憑空“造星”的能力。
在恍若隔世的2022年，抖音在健身類目創建的任務完成後，把劉畊宏的流量給了董宇輝。
雖然普通人逆襲開掛走上人生巔峰的爽劇人人愛看，但董宇輝的成功是種種偶然疊加而成的必然，而非白衣騎士般“挽狂瀾於既倒，扶大廈於將傾”的個人英雄主義演繹。
誰說隻有站在光裏的才算英雄？
直播電商的商業模式注定了機構與主播之間天然存在著微妙的博弈關係，要想直播帶貨，就得把主播推到聚光燈下，要想貨賣的好，就得包裝主播的人設，在去中心化的算法平台上打造圍繞主播的中心化體係。
既想造星，又不想被星牽製，既想去中心化，又不得不中心化，怎麽看都擰巴得不行。
MCN與主播之間的信任鏈條本就脆弱，“頂流”再這麽一鬧，恐效仿者眾。
想必很多MCN公司的老板們正脊背發涼，麵如黃臘，畢竟大大方方白送一家1.4億利潤公司的胸襟不是人人都有的，萬一旗下哪個主播反水，拿“先例”當“慣例”用，這生意還怎麽轉下去？“你老俞做得出，我們跟不起啊。”
俞敏洪和董宇輝帶了一個很壞的頭。
況且東方甄選還是一家上市公司。
雖然董事會和薪酬委員會同意了這種近似“白送”的“分手”方案，但看看董事會和薪酬委員會成員的組成與結構，做出決議還用的著“懇請”？所謂程序正義的背後，廣大中小投資者的利益被置於何處？
畢竟，俞敏洪任性也不是第一次了，其做客物美創始人張文中直播間時就曾說：“東方甄選現在做得亂七八糟，沒有任何提建議的本領。”還曾說自己要“未來要遠離紛爭，過自己想要的生活”。
吃的是MCN的飯，就別砸直播帶貨的鍋，欲戴皇冠，必承其重。
作為MCN機構的老板，平衡好公司與主播之間的利益關係，既是商業智慧的體現，也是上市公司治理的題中之意，更是管理者應盡責任的份內之事，用最粗暴、最任性，最情緒化的方式處理，慷他人之慨，費別姓之財，於人為不情，於己甚無謂乎？
7月26日東方甄選的股東電話會上，俞敏洪對廣大股民說，希望大家能夠再相信東方甄選一次。
去年，俞敏洪曾在某次論壇上發言稱，新東方曾因自己決策失誤丟掉很多錢，但不能因為錯誤決策對就對自己失去信心。
麵對股價暴跌，質疑聲甚囂塵上，如果上天再給俞敏洪一次重來的機會，不知道他是否能從曆史上的多次決策失誤中吸取教訓，找回信心。
截止7月26日收盤，港股東方甄選報收9.5港元，跌超23%。
回望2021年7月，“雙減”政策落地，新東方股價暴跌9成。