8月15日，國新辦召開新聞發布會，國家統計局有關負責人介紹了7月份國民經濟運行數據，有兩點引發了討論：一是暫停發布全國青年人等分年齡段的城鎮調查失業率；二是7月全國居民消費價格（CPI）同比下降0.3%，繼6月CPI“零增長”後繼續下探，再次引發市場對通縮的擔憂。
CPI下滑，反映的是需求不足、消費不振，7月份的社會零售品銷售總額同比僅增長2.5%，遠低於預期的5.3%，也不及前值3.1%，消費景氣度有所回落。不過，統計局再次強調，“當前中國經濟不存在通縮，下階段也不會出現通縮”。
看數據，感覺大家都不願意花錢了，但視線落到身邊，卻是另一番場景——暑假出遊火爆，大學生熱衷特種兵旅遊，新疆的獨庫公路再次“堵哭”；餐飲強勁複蘇，商場裏的海底撈、費大廚們大排長隊，古茗、滬上阿姨們則瘋狂開店，爭搶上市；電影行業迎來“史上最強暑期檔”，票房超過180億，七八十塊錢一張的票也攔不住人們衝向電影院；還有動輒上千元一晚的如家、漢庭，背刺了打工人的錢包。
這讓我們開始錯亂：誰說大家都沒錢了？這麽多瘋狂吃喝玩樂的人都是哪兒來的？難道隻有我一個人窮？
最近，上市公司的上半年業績陸續出來了，每日人物翻了翻各行業龍頭公司的數據，找到了答案——消費還在緩慢複蘇，隻是出現了嚴重的分化，人們有限的收入主要花在了吃喝玩樂上，但花的都是小錢，不買房、不買車、不裝修、不買手機、不投資，則是消費的另一個側麵。
大家錢都花哪兒了？
上半年，想從消費者的口袋裏掏出錢來，需要付出比從前更多的努力。
海底撈就是一個“人家那麽優秀，還那麽努力”的典型。近日，海底撈在一些地方的夜市擺起了攤，8塊8的小油條、9塊9的毛血旺、16塊的小酥肉，年輕人們擠在攤位前，花很少的錢就能嚐到海底撈的招牌，“幹淨又好吃”“希望上更多新品”，著實卷到了夜市的小吃攤主們。
趁著今年線下演出的火爆，海底撈還去演唱會門口拉人。在許多演唱會散場後，海底撈的員工舉著橫幅拿著喇叭，招呼著觀眾坐上大巴、接到店裏吃火鍋，不想吃的還能免費送到地鐵站。各地海底撈門店紛紛效仿，有的甚至把門店改造成粉絲見麵會現場，應援熒光棒、氣球彩帶、偶像照片一應俱全，主打一個體驗式消費。
從更早的大學生旅遊特種兵深夜擠在海底撈，到如今夜市擺攤、演唱會拉人，海底撈緊緊抓住了夜間經濟和自身的契合點，順著消費潮流快速複蘇。今年上半年，海底撈收入188億元，同比增長24%，盈利22億元，增長近3000%，徹底扭轉了疫情期間因抄底誤判、大幅虧損關店的局麵。
盈利大幅增長，靠的是海底撈自身管理效率和低成本供應鏈的內功，但收入增長，除了自身的努力，更重要的是踩中了今年上半年餐飲行業複蘇的凶猛勢頭。
▲ 2023年8月10日，青島，海底撈在夜市擺攤賣火鍋。圖 / 視覺中國
翻開餐飲上市公司的財報，基本沒有哪家是不亮眼的。大到擁有肯德基、必勝客、小肥羊、黃記煌等品牌的餐飲巨頭百勝中國，以400億的龐大營收規模實現16%的營收增速和166%的利潤增速；小到鹵味細分賽道的絕味食品，預告營收增長9.42%-1.92%，淨利潤增長131.25%-146.47%；連虧損了好幾年的老牌餐企全聚德、同慶樓、金陵飯店，都紛紛扭虧為盈。
根據國家統計局公布的上半年社會消費品零售額數據，餐飲收入的增速最高，達到21.4%，而商品零售中糧油、食品類和煙酒類目也有相對不錯的增速，青島啤酒、東鵬飲料、東阿阿膠之類的公司，都有優秀的業績。更不用說A股巨無霸貴州茅台，營收和利潤增速雙雙破20%，酒桌上的酒一喝，不管大家的生意談沒談成，反正茅台是賺麻了。
如果算上餐飲，吃喝這件事，在上半年居民消費支出中的占比超過了50%，上半年中國人的恩格爾係數可謂是拉滿了。
仿佛要修複疫情以來的心理創傷，上半年大家最願意花錢的地方，除了吃喝，就是玩樂。
比夏天40度的高溫更火的，是人們對旅遊的熱情，從五一到暑期，有很多刷新認知的新聞，描繪出旅遊行業的瘋狂——“故宮的門票提前七天也搶不到”“新疆的民宿漲到2萬一晚還是有人買”“導遊日薪2000元還招不到人”……現在，有了更直接的數據把瘋狂量化：
旅遊OTA平台攜程網，一季度營收92億，同比增長124%，二季度業績還沒公布，市場預期是108億，預期增幅170%。攜程一季度的利潤表現也非常驚人，賺了34億，同比增長441%。
攜程是旅遊集散的平台，毛利率高，賺的錢最多，而旅行社、酒店、航司，也都在上半年的熱潮中鹹魚翻身。比如中青旅，去年上半年還虧2個億，今年發布年中盈利預告，宣稱扭虧為盈1個億；擁有漢庭、全季、桔子等酒店品牌的華住集團，一季度收入同比增長了67%，淨利潤增長了257%，二季度市場預期是繼續保持這個增速；而國航、東航、南航等7家航司發布的業績預告顯示，今年上半年虧損大幅收窄，比去年減虧約7成，預計超過500億元，春秋航空和吉祥航空作為廉價航空的代表，已經率先扭虧為盈。
▲ 2023年8月19日，北京，遊客高溫下遊覽故宮博物院。圖 / 視覺中國
上半年，一首主打治愈的《向雲端》傳遍網絡，經過三年的疫情，人們不僅向往遠方，也開始重新思考當下生活的方式和意義，喜歡上今朝有酒今朝醉的活法。隨之而來的，是音樂、演唱會、電影、彩票等娛樂消費的火熱。
在阿裏巴巴業績報告裏，連年虧損、一向被看成集團拖累的大文娛板塊，首次實現了盈利，並不是燒錢專業戶優酷突然支棱起來了，而是大文娛之下兩個小兄弟——大麥網和阿裏影業抓住了今年線下演出和影視複蘇的紅利。
據中國演出行業協會票務信息采集平台的數據，2023年上半年，全國營業性演出場次19.33萬場，同比增長400.86%；演出票房收入167.93億元，同比增長673.49%；觀眾人數6223.66萬人次，同比增長超10倍。大麥網，是線下演出爆發最大的贏家之一，場場爆滿、開票秒沒，把票給黃牛勻一勻，就能躺著賺錢。
而阿裏影業，在2023年參與製作的12部影片，已上映8部，總票房112.2億。其中，主出品8部，出品總票房36.76億；主發行5部，發行總票房49.67億；有7部票房過億，3部票房破15億，《消失的她》，登上4-6月中國票房榜首。
票房飛漲，影視行業上下遊都等來了春天。兼顧投資、發行、院線的中國電影，預計上半年淨利潤2.8億到3.8億，同比增加1287.12%到1782.52%；主營院線的金逸影視，過去三年接連虧損，今年上半年也預告扭虧為盈，淨利潤同比增長110.69%至113.74%，終於“活了過來”。
演唱會和電影票還都在漲價，更能讓人們花小錢就能感受快樂的，是音樂和彩票。上半年，在線音樂龍頭騰訊音樂也收獲了罕見的增長——月活躍用戶數近6000萬，同比增長了22.8%，付費用戶數8270萬，同比增長了33.2%，這讓騰訊音樂的訂閱收入（如綠鑽會員）首次超過了直播PK打賞，毛利率得以提升，二季度就賺了15.3億淨利潤，同比增長48.6%。
▲ 2023年8月13日晚，在“2023甘肅平涼金曲演唱會”上，現場觀眾與台上歌手激情互動。圖 / 視覺中國
音樂能撫慰人心，彩票則能寄托人民對美好生活的向往。財政部公布的數據顯示，上半年全國累計銷售彩票2739億，同比增長50%。並不是所有彩票都招人喜愛，大家迷上的是十元一張的刮刮樂，和看比賽時那種競猜的快感。
拿6月份的數據說，競猜型彩票銷售192.19億元，同比增長83.9%，即開型彩票銷售108.10億元，同比增長99.4%。這邊大運會、亞運會、男籃世界杯、女足世界杯等大型賽事接連不斷，那邊年輕人沉迷於刮出幾十塊錢的即時滿足，彩票的火熱還會持續，也利好了旗下擁有中體彩科技和中體彩印務兩家彩票核心企業的中體產業，一定程度上對衝了這家國家體總旗下唯一A股上市公司在房地產領域的窘迫。
吃喝玩樂，帶來即時的、真實的快樂反饋，還不用花太多錢，這些都可以讓年輕人心甘情願掏腰包，但這些消費火熱的另一個側麵，是大宗、可選消費品的疲軟。年輕人的腰包，在吃喝玩樂之後，就已經快沒得掏了。
低價是標準答案
一位名叫辜朝明的日本華裔經濟學家，今年在中國火了起來，在他筆下，日本國民和企業在經曆資產泡沫破裂後，努力賺錢還債，修複資產負債表，不投資、不消費，使日本長期處於內需不足的狀態，並陷入到這種慣性中。
而在大前研一筆下，日本就此迎來一個“低欲望時代”，人們崇尚樸素，消費時追求性價比，日本人整體經曆了長達三十年的消費降級，還跑出了一批如優衣庫等踩中消費趨勢的企業。
在上半年，中國的許多公司也牢牢抓住了低價策略，交出了一份完美的答卷。
最典型的是原本就走白牌低價路線的電商平台拚多多，大量收入降低且不穩定的人群湧入拚多多，為其帶來了亮眼的增長。今年一季度，拚多多營收376億，比去年同期增長58%，淨利潤81億，同比增長212%。二季度的業績還沒公布，市場預測437億，比去年同期高40%，大概率超預期。而高客單價，以服務、物流見長的京東，在劉強東反複強調重回低價、大力開展百億補貼的情況下，上半年的營收增速僅為5%。
毫無疑問，人們的消費變得更加理性了，總結起來就是，“沒必要的錢不花，該花的錢要花在刀刃上”。
▲ 廣告牌上的電商平台拚多多APP的標誌logo。圖 / 視覺中國
比如咖啡，中國的咖啡市場越來越龐大，咖啡成為越來越多人的生活必需品，但占據主流的，不是一杯動輒三四十元的星巴克和獨立咖啡，大多數人對咖啡的要求隻是提神，對口味沒有太大要求，對價格卻十分敏感。在一二線城市，15元以下是主要價格區間，在四五線城市，10元以下的咖啡品牌發展最迅猛，包括蜜雪冰城旗下的幸運咖，和打得火熱的瑞幸和庫迪。
瑞幸咖啡，是今年中國咖啡市場最大的贏家，上半年總收入106億，其中二季度營收62億，首次超越星巴克中國的59億元，淨利潤15.64億元，同比去年翻了17倍，成了真正的“國貨之光”。9塊9的瑞幸，誰見了都得說一聲“真香”。
消費升級時代大放異彩的新茶飲們，一個個都放低身段，告別二三十元，向10元無限靠近。中高端餐飲品牌也開始想招，一方麵大規模使用預製菜降低成本，為降價爭取空間，另一方麵探索新的產品，比如西貝推出了均價二十多元的賈國龍中國堡，也想賺賺年輕人的錢。
▲ 9.9元喝瑞幸咖啡。圖 / 截圖
生活必需品尚且還可以降價競爭，對於手機、汽車、房子等耐用消費品或大宗消費品，降價可能也沒用，人們普遍的心態是，能用就再用一用，連衣服都可能“縫縫補補又三年”。
比如既是生活必需品，又是可選消費品的衣服，就不是很好賣。服裝龍頭海瀾之家去年的營收同比下滑8.06%，淨利潤同比下滑14.11%，給出的解釋是居民消費需求與消費信心下降，而服裝鞋帽作為可選消費品，受到的衝擊則更加明顯。今年，隨著疫情放開，線下場合多了，海瀾之家的業績在一季度有所回正，但也隻是同比微增11%。
中年男人的消費太過理性，服裝行業中抓住今年戶外運動風、賺年輕人錢的公司表現就更好些，比如森馬服飾，業績預告上半年歸母淨利潤4.5億元-5.5億元，同比增長331.05%-426.84%，公司解釋稱，“伴隨著當下生活方式的改變，消費者對運動產品需求的增加也是服飾消費增長點之一”。
衣服都省著穿，何況手機。從前兩年開始，消費電子市場就迎來寒冬，手機出貨量持續下降，Counterpoint
Research的數據顯示，中國Q2智能手機銷量創2014年以來Q2最低水平。
以小米為例，今年一季度的營收595億，比去年同期下降18.9%，具體到手機業務，收入350億元，同比下滑30.8%。2023年第一季度小米全球智能手機出貨量為3040萬台，同比下滑13.3%。在國外，小米是全球化做的最好的國產廠商，在國內，小米有著天然的低價優勢，即便如此，也抵擋不住大勢。
隻有蘋果依然堅挺，牢牢把控著高端市場，上個季度大中華區依然有8%的營收增長，說明如今的形勢下，高收入人群受到的影響相對較小。
▲ 顧客在蘋果專賣店選購手機 。圖 / 視覺中國
作為最大的耐用消費品，汽車上半年的銷量依然有9.8%的增長，但這是疊加了中央到地方多項促消費政策、輕型車國六實施帶來的促銷和車企們一波又一波推新降價才取得的成績，新能源車的替代也還在進行，上半年新能源汽車銷售374.7萬輛，同比增長44.1%。新能源汽車銷量占全部汽車銷量的比重將近三成，帶動了汽車行業整體的銷量，燃油車銷量依然在下滑，尤其在中國最廣袤的四五線城市和縣城，10萬元以內的燃油車下滑速度很快。
國內產銷規模最大的上汽集團7月發布產銷快報顯示，公司6月份銷量達40.57萬輛，同比下滑16.1%；上半年銷量達207.16萬輛，同比下滑7.28%。上汽集團今年的整車銷量年度目標是600萬輛，上半年隻完成了35%，銷量下滑最重要的原因是合資燃油車表現不佳。
反觀比亞迪，產銷快報顯示，今年上半年，比亞迪累計銷量已達125.56萬輛，同比增長94.25%。中汽協數據顯示，比亞迪在國內整個汽車市場的市占率為10.6%，在新能源汽車市場中的市占率已經高達33.5%。比亞迪賺得盆滿缽滿，業績預告上半年比亞迪歸母淨利潤105億-117億元，同比增加192.05%-225.43%。
電車、便宜、好用，這就是比亞迪在這個時代的成功秘訣。
而最貴的房子，今年是真的賣不動了。國家統計局公布的《2023年上半年全國房地產市場基本情況》顯示，上半年，全國房地產開發投資58550億元，同比下降7.9%；商品房銷售麵積59515萬平方米，同比下降5.3%。
時代的大山，也讓一眾房企不堪重負。最近民營房企中的優等生碧桂園暴雷，業績預告顯示，預計今年上半年淨虧損在450億元至550億元之間——已經賣出去的要保交樓，還沒賣出去的卻賣不動了，這讓碧桂園的現金流持續承壓。
房子賣不動了，是高周轉模式維持不下去的根本。2023年1–7月，碧桂園實現權益銷售金額1408億元，同比下降35%，較2021年下降61%；7月單月實現權益銷售金額人民幣121億元，連續第四個月環比下降，同比下降60%，較2021年下降78%。
房地產是周期之母，房子賣不動，上遊的原材料、建築裝潢，下遊的家具家電，沒有一家能過得舒服。比如紅星美凱龍財報數據顯示，預估2023上半年實現歸母淨利潤1.35億元至1.65億元，同比減少83.9%至86.8%，歐派家居、顧家家居一季度均有不同程度下滑，美的、格力也增長緩慢。
關鍵是，房子再賣不動，也不能大幅降價，它不僅關聯著土地，也維係著金融穩定，更是凝結了大多數中國家庭的財富。日本失落的三十年，就是從資產價格暴跌開始的，如果房價下跌，老百姓的資產變成負債，壓垮的不止是消費，更是人們對於未來的信心。
碧桂園們麵臨的，可能是一個死局。
▲ 2023年8月11日，江蘇鹽城市某地段的碧桂園樓盤，房企logo已被拆下。圖 / 視覺中國
賺錢越來越難了
整體上，今年大多數人的感受是，賺錢越來越難了。
光看財報，許多公司的利潤表現都不錯，但實際上是降本帶來的增效，而不是業務擴張帶來的利潤增加。
比如將降本增效貫徹到底的互聯網公司，上半年的利潤都不錯，但仔細一看，是降低了人員和研發成本、砍掉了市場營銷費用、關閉了燒錢虧損的業務，修複了資產負債表的同時，也削弱了發展的動力。
即便在一片紅火的餐飲和新能源行業，一波又一波的價格戰和降價潮，辛辛苦苦搶來了客戶，卻可能隻賺了吆喝，沒賺到錢。經過上半年的報複性反彈後，五六月份，餐飲行業的景氣開始回落，大部分餐飲人對下半年的市場都不太樂觀。
上半年，餐飲企業暴增200多萬家，幾乎等於去年一整年，街邊的奶茶店、燒烤店、小吃店如雨後春筍，大量找不到工作的年輕人成了餐飲個體戶，卷入同質化的殘酷競爭中，隻能不斷壓低價格、犧牲利潤。連海底撈這樣的頭部餐企，都得變著法子去爭搶客戶，其他都隻能比拚價格。
▲ 街邊門店。圖 / 視覺中國
阿裏、京東、拚多多，都在比拚誰的價格更低；瑞幸和庫迪，你賣9塊9，我就賣8塊8；盒馬和山姆，在一塊榴蓮千層上打破了腦袋，硬是把價格拉低了一半；新能源車企打得太厲害，還達成了不降價的約定，但還是忍不住變相降價……
這輪價格下跌，影響的不隻是企業的利潤，更是企業的投資信心。7月份，中國製造業采購經理指數(PMI)為49.3%，依然處於榮枯線之下，製造業出廠價格同比下降4.4%，環比下降0.2%，結合CPI一起看，說明上遊原材料過剩，庫存壓力巨大，但消費市場的有效需求不足。
一個製造業公司，買進來原材料後，原材料價格就跌了，等製成工業品，發現隻有降價才能賣出去，麵粉甚至比麵包貴，庫存都變成了風險，這種情況下，減少投資、消化產能，才是最穩妥的辦法，這也往往意味著裁員降薪，導致居民消費需求進一步減弱，形成惡性循環。
最終，大家都擠在剛需賽道上，承受著無盡的內卷，爭搶有限的家庭購買力，辛苦打拚也賺不到錢。可選消費品則處境艱難，最終導致居民整體生活水平的下降，也就是所謂的消費降級。
泡沫危機後，日本的價格下行持續了三十年，直到今年CPI才恢複上漲，可是我們無法承受這樣的代價。怎麽擴大居民的有效需求，讓大家更有信心花錢，而不是拿來提前還貸或存在銀行，是解決當下一切經濟問題的關鍵。
但我們麵臨的困難也是巨大的，按官方的話說，有“需求收縮、供給衝擊、預期轉弱”三重壓力。7月31日，國家發展改革委發布關於恢複和擴大消費的二十條措施，稱要“把恢複和擴大消費擺在優先位置，優化就業、收入分配和消費全鏈條良性循環促進機製，增強消費能力，改善消費條件，創新消費場景，充分挖掘超大規模市場優勢，暢通經濟循環，釋放消費潛力”。
靠投資和出口拉動經濟的時代真的過去了，隻有消費才能破局。這不僅是因為外需疲軟和投資回報率降低，需要消費穩住經濟基本盤。更重要的是，能不能振興消費，決定了我們未來的經濟發展方式能否找到內生增長的動力，進一步影響著我們產業升級的成敗，和全體國民的生活幸福程度——畢竟，消費是經濟的最終目的。
那麽問題來了，對於我們個體來說，怎麽才能有更多的錢拿去消費呢？
▲ 圖 / 視覺中國
參考資料：
[1]上半年餐企財報出爐，業績一個比一個亮眼！餐飲O2O
[2]從“內卷”到“躺平”，說一說日本經濟和股市這三十年 秦朔朋友圈
[3]中國經濟十大複蘇行業 財經十一人