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賈平凸的問題：
萬學長，
作為一個有政治抱負的企業家，或者說經曆過商業成功的政治家，你能不能對以下的題目給出選擇、並論述。
中國至今缺乏類似通用、西門子、三菱、摩根大通等世界性、基業常青的企業品牌的根本原因是：
1） 中國至今的曆史上，還沒有象西方那樣足夠長的、允許企業穩定發展的、連續的自由經濟時間段。不過，中國確有不少百年老字號還存在，比如同仁堂、商務印書館等等。1840年後中國的百年戰亂和1950年後的國家公有製經濟製度，都給企業發展的持續性帶來破壞。
2） 中國商人喜歡高調弄潮的人多，低調紮實做事的人少。一個企業的基業常青，領導人素質最關鍵一點是謙和低調。用《Build to Last》的作者Jim Collins的話說是Humility。所以，造成中國企業在長時段觀察視角下，多處在一種高波動、高風險、高淘汰率的發展模式中。比如，史玉柱的商海起伏和他經營幾個風光一時的品牌。再比如當年萬潤南這樣的成功企業家卻要涉足政治。
3） 中國商人的視野往往集中在中國的文化圈子裏，還沒有發展出有效的世界性廣角。是現實使然。不過現實在不斷發展，給足夠的時間，很多中國商人的思維中就會漸漸培養出這種廣角來。聯想並購IMB電腦、明基並購西門子手機，說明中國人的商業廣角已經在搭建起來了。
4） 中國其實已經有了這樣的企業，或者至少是雛形。不過背後的那些深諳中庸之道的中國企業家不想出這個風頭，所以大家還不得而知他們是誰。
668答說：我自己運作過一間公司，對於世界性的大公司的建立，我自己的看法是：
1。足夠長時間的積累和發展，或是
2。短時間內足夠多的資金，例如中石油之類的運用國家資產的企業，或是
3。足夠領先且有正好開始發展的市場。
萬潤南補答說：同意668
凸子評：這些是668所認為的幾個可選的充分條件：
1足夠長時間這個既然我們還沒有看到過，就無法證明它的充分性。再等50年看看今天活躍的海爾、聯想、中行、移動、伊利、蒙牛等等還有誰繼續存在並已經世界化。
2 足夠多的資金，現在資金充裕的企業多如牛毛。比如當年股市上呼風喚雨的格林科爾係，德隆係企業，短期內資金曾是充足的，後來都垮了。中石油，現在算不算得上基業常青的例子呢？他的世界性是肯定的了。
3 領先於正好開始發展的市場。現在正好開始發展的市場有3G通訊，網絡視頻，IPv6，生物製藥等等。五年前還在爭標準的3G，現在牌照都發下來幾十張了。三年前像霧像雨又像風的網絡視頻，現在已經有了PPlife和youtube了。這些正好開始發展的市場，現在發展起來也不過短暫。況且技術的滲透速度現在看來已經不是問題，暫時的領先如何保證基業常青？
其實，668講了一些全是企業外部條件，而沒有觸及企業內部。就像有我問幹什麽才能長生不老，他回答吃唐僧肉。還有，這些充分條件，隻是build一個企業的充分條件，並分last一個企業的充分條件。我們要追的根本原因，指的是必要條件。就是說，沒有它絕對無法保證企業的基業常青。
萬潤南答說：你的問題，我在四通故事裏會慢慢講到，耐心點
萬潤南答說：我在二十年前就說過，在中國辦企業要冒雙重風險：投資風險和政治風險。
凸子評：那麽說，能夠過了這兩關的企業就可以基業常青了。這前30年裏中國風光一時然後又風光不再的企業，大多是被投資和政治風險拉下馬的。比如前麵講的德隆係，投資戰線過大，從資金充足到資金短缺，再後來股市違規，所以最後經政府之手下馬。這看起來是投資風險和政治風險全沾了。還有當年的仟村、鄭百文。是不是中國企業要基業常青，就這麽兩個風險了？在美國辦企業有沒有也是這兩個風險呢？
萬潤南答說：在中國辦企業需要三次方的人：科學家的頭腦；企業家的精明；政治家的膽略。
凸子評：這回萬學長算是說到人的因素上來了。而且一語點中領導者素質的三個方麵：科學家的頭腦是技術能力，企業家的精明是管理能力，政治家的膽略是決策能力。我向大家有必要把萬學長所提到的這三個能力與Jim Collins的5 level leadership進行比較思考。感覺collins的思考顯然更深刻一些，但是萬學長的論斷則很貼近國情。中國的社會情緒整體上比美國要浮躁，所以對於collins的5LL結論在中國的應用，還要慎重。
姑娘愛結網補答說：加上宗教家的慈悲，就更好了！
笨企鵝答說：商業和經濟是上層建築的範疇。社會體製，人文都要跟得上。有優秀的企業家，也要有高素質的員工。利潤是公司和人存在的根本。這裏麵涉及的東西也不是一兩句就解釋清楚的。
凸子評：你還是說了一兩句把自己認為最關鍵的因素說出來了。說不清楚沒關係，作企業的人，關鍵是腦子裏要想清楚。有清楚地工作方針和路線。沒有最完美或最正確，但是在有限的時間裏，工作必須有效率。小事情上明知有錯誤的地方，有時候也要堅持錯誤，因為效率不能丟。但大方向上，必須以穩妥為目標，不能為了弄潮而冒險，領導人在需要放下自己ego的時候，要甘心為企業的長久發展不遺餘力。Celebrity Leadership是企業長大以後麵臨的直接風險，而且是來自內部。
凸子總結：希望多看到萬學長關於企業經營管理方麵的思考。這方麵您具有世人沒有的成功經驗。曾接觸過一位和您一樣早期的中關村前輩，89出來的，現在又回去了。回去又是一家風風火火的科技公司。我見到他的時候，已經是集團了，通訊領域。段永基給了很多支持。段永基這一點顯得很念舊人，令我很感動的。後來，他旗下最賺錢的增值服務企業被四通收購了。此人應該比您是稍顯晚輩了一些。不過像萬學長這樣的人，肯退一步海闊天空，何不成就一番大事，於國於己都是一件幸事。
