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大數據雲時代(5):柳傳誌談鳳凰涅盤-- 光腳的不怕穿鞋的

(2014-12-08 08:29:37) 下一個

幾天前,柳傳誌邀請了10位創業者和媒體人暢談,談最新趨勢,談個人困惑,談產業江湖。柳傳誌有互聯網的焦慮,他勾勒了自己的應對戰略,看起來甚為堅定,不受外界熱潮所動。他說自己老了,在互聯網思維方麵跟不上趟。現在是光腳的不怕穿鞋的,聯想要鳳凰涅盤。我否定不了自己,那就叫別人來否定。

談話持續了5小時。麵對一代“男神”,10位與會者並沒客氣。聯想老成持重的形象,和風氣正盛的BAT及其他創業公司已有差距。老柳說,希望大家在一塊敞開說說話,聊聊天。

對話現場

柳傳誌有互聯網焦慮,但在大段地講述中,勾勒了自己的應對戰略,並且看起來甚為堅定,不受外界熱潮所動。概括起來有幾點:

1、敢於否定自己,但要在真弄明白之後才行動。

2、高度重視贏利模式,重視活下去,與通過燒錢積累用戶的模式形成反差。

3、我顛覆不了自己,我請別人顛覆行不行?我不一定自己做,我可以投資互聯網項目、創業項目。

交流中觸及到了當下的諸多潮流和潮流人物,從一個角度展現了老柳對最新趨勢的一些看法。智穀趨勢整理出主要部分如下。

馬雲|關於意義

柳傳誌:馬雲我和他比較熟,和馬化騰不太熟。馬雲戰略思路清楚,比如說要做好電商,要建這麽一個平台,需要解決哪幾個大方麵的問題,支付的問題,先給貨先給錢,誰先給誰比較安全,供應鏈問題,怎麽傳送。他是有規劃的,總體上是按照原定的道走。

柳傳誌與馬雲是兩代迥然相異的企業家。馬雲聲稱“讓天下沒有難做的生意”,講述的是一個改變世界的故事。老柳的夢想是成就百年企業,念茲在茲的是企業能活下去。前者無疑更能打動現在的年輕人,後者則是一支時間的玫瑰。

當我們問老柳,你當不當百年企業,能不能活下去,跟一般人有什麽關係?這樣的故事怎麽去打動人。

老柳說:“我辦企業到底為什麽?我覺得首先是讓我和最近的這圈人能夠生活得比較好,再下來就是能夠讓聯想的員工這圈,在我護住的人,或者我們在一起的人能夠生活得更好。把這個完成的基礎上,就是能夠為中國爭光。再往下才是為全人類怎麽怎麽著。”

柳傳誌心目中,聯想能夠像通用電氣公司一樣多元化發展獲得成功。聯想控股投了不少領域,農業、金融、房地產、互聯網……這是老柳麵對新經濟衝擊的一種策略,他用“百足之蟲死而不僵”來調侃。

“今天到了互聯網時代以後,如果你能夠依然讓自己有若幹個子公司,比如說做金融服務,比如說做醫療服務等等,都有在互聯網中,用互聯網的方式進行的,同時並存著各做各的,就很難說他們將來不能結合到一起,不見得就培育不出來,這就是我當時的指導思想。”

雷軍|關於顛覆

柳傳誌:小米值得尊敬,原來不是做這個出身,最後就真的做起來了,而且做得還確實不錯。盡管還沒上市,但是你不能認為他說的是空話對吧。我聽了兩三次雷軍講的東西,有公開的,有底下問的,還沒有把這個東西弄得非常清楚。

前不久的一次節目錄製現場,雷軍說自己的偶像是柳傳誌。而現在柳傳誌也在琢磨,為什麽那麽多人喜歡小米。

“我問過某人,說你的經濟條件不夠,幹嘛非得要用一個蘋果,他說拿著這個是種時尚。我用的是聯想手機,確實真的是不錯,不信咱可以比試比試。但是人家會說,我拿了聯想手機表現為我保守,但是用小米手機我不寒磣。”

老柳看了《小時代》,看完了始終不太理解怎麽會那麽多年輕人愛看這個?他就在聯想控股的微信平台上和人討論。

他說:“有的人很小,實際很老,有的人很老,他實際上並不老,比如像我,不然我聽你這個東西聽完我會激動和新鮮呢?”

柳傳誌說,移動互聯網時代的到來,對社會整個的顛覆到最後是必然的,但是它有過程,在過程之中,給了人們調整的機會,甚至顛覆自己的機會。我顛覆不了我自己,我請別人顛覆行不行?

他也承認,轉型很難。最好的企業,不僅是能夠跟隨時代潮流前進,而且能攪動時代潮流,能帶動潮流,這個就得有膽略,有本事。“我大概覺得,目前的聯想人沒有這個能力和本事。我們能夠不要被時代甩出去,到真有這個本事的時候再做一把。”

任正非|關於變與不變

柳傳誌:我還挺佩服任正非的,任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時候,我走一百米要大家停下來喘喘氣,任正非撿一條更險的路直接就上去,這點魄力我不如他。

柳傳誌和任正非是傳統企業家中的“雙峰”。劉強東視任正非為自己的偶像。任正非這幾年正大刀闊斧地改造華為。

柳傳誌則要“穩”一些,他注重動增量,原有業務不動,在新投的領域上做文章。

“比如說一個大公司,像聯想控股這樣的,千萬弄清楚,什麽東西當前能動,什麽東西不能動,一動當前的飯碗就要丟,這個問題要弄清楚。同時什麽東西是立刻能進入的,新的業務狀態,比如像聯想做投資,它其實撒開了大網準備進入到創業企業中去。我老了,我思想不行了,更年輕的一些人在那兒創業,我們可以投他,投了他起來以後,不是跟我們自己有是一樣的嗎。船大是難調頭,但是船大了以後你可以生出小船出來,你可以讓小船調頭,把小船扶植成大船,大船本身再逐漸發生變化。你說我不行了,我還真不服氣。”

老柳講了中國企業界曾有一場‘快魚吃慢魚’的辯論:段永基說‘快魚吃慢魚’的時代到了,我說還是得想清楚,快魚一張嘴,像小鳥一樣很快地數數1、2、3、4、5、6、7、8、9、10……,看著挺快,而慢魚呢,一五,二五一十,三五十五,一點不慢。

張小龍|關於商業模式

柳傳誌:做微信的那個小孩張小龍(注:隻有老柳這樣資曆的企業家才能把微信教父稱為“小孩”?),確實做得漂亮,我沒見過,據說也是比較宅的人。

提到張小龍,是因為極客公園的張鵬談到互聯網模式的核心,是用資本補貼和技術補貼的方式獲得指數型的用戶增長。

補貼到了後,一個好的產品能用低於正常價格甚至是免費的模式給到用戶,用戶就瘋狂了,快速向你靠攏。

商業原來是在算應該用多少錢、賣多少錢、掙多少錢,現在新的方式,不算這個賬,用虧本的方式,關鍵是做的東西是不是讓人為之瘋狂,指數級地獲得用戶。

對此,柳傳誌說:資本補貼很容易,燒錢,補貼完了以後能不能成為一個正向的盈利模式,把這個流量本身最後能盈利,這其實是個難點。

微博一度發展得很火,但是沒有考慮過怎麽把它變成錢,最後的時候它就會幹枯。這裏麵資本補貼到底怎麽補貼?投進去容易,投完以後你能退出嗎,你能得到回報嗎?

資本補貼和技術補貼的關係是怎麽銜接起來的,這點實際上還是很有技術難度。

贏利能力和活下去是柳傳誌這一代企業家甚為看重的商業理念。

柳傳誌認為現在關鍵是微信怎麽更好地利用這麽大的流量,“更好地變成錢才能跟馬雲有一比”。誰都希望能得到一個指數的東西,你燒了錢流量很有可能積到一塊,但是怎麽把流量變成新的財富,這裏麵還有一個關口。

楊元慶|關於重生

柳傳誌:怎麽按照互聯網思維去做事情,這點楊元慶我覺得他認識到了,最近連續要設立兩個子公司,按照一種新型的方式去運作。現在評論楊元慶是行還是不行,包括我在內,都還早點。你也不能說某一個企業一下到了高峰的時候,你就認為這個企業真怎麽樣,也許一個浪就下去了。如果前麵有曆史證明他經過低穀還能爬起來的時候,你還真得高看他一眼,我對楊元慶還是高看一眼,希望他能夠把這個事琢磨得更透,希望他也能夠和諸位多開會。

柳傳誌說,現在楊元慶跟他沒有匯報關係,但形成慣例,每個月兩人聊一次天。

老柳說:“真正的鳳凰涅盤本身,必須得把以前的東西否定掉。”“我覺得光腳的更好走,穿鞋的主兒如果敢把皮鞋扔了,也光腳,盡管我的腳嫩點,走到沙子上疼點,但是有意思。

另一方麵,我把皮鞋賣了,拿出錢來,弄個草鞋先穿上,最後再光腳也有可能,錢還是有用的東西,但是確實在大浪來以前,要有一個敢於否定自己的心態,我覺得這是學習的一個基礎的東西。
 

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long6368 回複 悄悄話 老東西,沒有資格來說教.當初是怎麽化公為私的.
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