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有不少網友來信詢問關於職場政治鬥爭的問題，我固然有些想法建議，但想放在這裏一起討論，如果大家都有收益則是好事一樁。
下麵這封信征得網友同意，貼在這裏, 請大家暢所欲言
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一位網友妹妹的來信
我現在在一家矽穀的生物科技公司工作，我們這個組算是MARKETING裏麵的技術組，給做市場的人提供各種技術支持，是要求蠻專業的，裏麵４，５個人都是獨擋一麵的技術專家。我們組的大老板是做MARKETING出身的，不是特別的懂技術，尤其是我負責的這一個方麵。
他最近覺得我的工作太忙，就又招了一個應該是和我背景差不多的人，分擔我的工作。當然，他也不見得真是體恤我，實際上我的事情還是能完成的。我覺得主要是他手上有一個招人的空，他又想在我這個方麵增加自己的影響力，所以急著再招一個。不然，不知道什麽時候這個空就給撤了，所以也造成了他草率的 Interview。當時有個人申請另一個組的PRODUCT MANAGER位置沒得到，不知怎麽的就給我老板看上了，沒有麵試就要招過來。結果我們組的人反對，老板才做形式地給我們麵試了一下。後來問大家意見，大家也不是太滿意，老板就反複問我們有沒有BIG ISSUE，那當然沒有了，於是這個人就上任了。
他幹了幾個月，我發現他真是一點基礎都沒有，做COMPUTATION的連UNIX的命令都有好多不知道。怎麽教也不行，到現在一點PROGRESS也沒有。現在我不但要自己做，還要不停地被他騷擾，做什麽都要我先給他看，我本來就很忙了，現在還加上一個輔導員的工作，很崩潰。這個同事是個本土的白人，非常能說，誇誇其談的本事很大，時不時做個PRESENTATION還看著不錯，其實他一點都不懂。老板本來就很喜歡他，現在估計還覺得他很能幹。
原來我希望時間長了，老板自然能看出來，可是現在發現老板被他哄的好好的，根本沒發現他這麽糟糕。我現在包攬了所有的技術性的工作，他做做表麵文章，比如做個ppt啦，幫助 marketing的人做個video什麽的。其實我還是要給他看著，一不留神，他就會說些外行話，或者給錯的數據。他很愛邀功，還會撒謊。我也知道這不是個好辦法，他其實就是幹個摘桃子的工作，我吃悶虧。
如果直接和老板說，不一定能得到老板的認可，說不定他還要報複；不說，讓他幹，鐵定有好多DEADLINE要誤，到時候不知道他怎麽翻雲覆雨，至少我要跟他一起倒黴，說不準還一下全扣在我頭上；不讓他幹，自己累S不說，他還有可能和老板告狀。我也知道別的組有的人對他也有微詞，但是別人和他關係不大，最多合作一次就算了，他們也犯不著到我老板麵前說他壞話。
我該怎麽辦呢？
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在美國公司工作，開始都是從最下層開始，有些年經驗以後就要開始考慮往下的職業定向，這方向無法就是兩種：做技術和做管理
顯然這兩種各有利弊，做管理上升空間比做技術大不少，但危險和受自身條件限製也大。
做管理要求能說會道，處世圓滑，靈活領會上級的意思，很多同胞因為在國內受教育的受語言和文化限製，和美國人在這方麵相比有明顯的劣勢，危險是如果升成個不上不下的中層小管理人員，丟了技術，沒有強大靠山，裁人時一般首當其衝
所以大部分中國人選擇做技術這條路，尤其是掌握了關鍵不可替代的絕活，飯碗比較可靠，弊是要聽人使喚，尤其是些什麽不懂的外行，拿了你的成績行賞，比如像這位網友妹妹的情形。
從大方向上想清楚了，下麵具體的我有幾點建議
(待續)因為和這位妹妹並不熟，就信口隨便說說，算是拋磚引玉
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看了你接著寫這段，我覺得你得考慮開始換部門。本來想建議你忍一忍，工作的本質
是掙錢養家糊口，所以有時吃些小虧，隻要你調整心情，別太在意也還可以，但現
在看來這人不但偷你的CREDIT，還有要踩你的跡象，這個你應該考慮采取行動。
我不了解你們公司內部的情況，如果你們公司足夠大，部門較多的話，你應該開始
在內部尋找機會。我在我現在的公司作了有七年了，七年裏換了很多不同的部門。
有時是主動的，有時是被迫的，就是你的這種情形，知道和老板及某個同事肯定合
不來。這種人品或者性格的差異基本無法彌合，記得早年第一次碰到這種情形還試
圖和老板溝通，但工作久了有經驗了，就知道這種嚐試基本徒勞。人的本性難移，
想改變他人或改變自己都是很痛苦的事情。
我工作多年的經驗是，碰到合不來的老板，和非常小人的同事，一定得先下手為強。
如果老板人好的話，你還可以爭一下，但眼下這種情形，爭了恐怕反而不好。
在公司內部換部門有很多好處，第一比起外麵申請工作的顯然有優勢，其次不會失
去在公司積累的工齡，再有就是擴充你的工作履曆經驗。
隻有你換了部門了，他們才真正知道你的重要性，這是最好的報複，為這個離開公
司當然是最下策。
其它可以說一堆，但最直接的就是這個建議了，這位WELLA同學說的也很有道理
http://baike.baidu.com/view/88881.html?fromTaglist
2年的員工，來的時候幾乎所有人辭職，新員工被迫要支撐業務
自己努力學很多，業務支撐的也很好，有轉機
結果轉機是來了個新領導，工作要求很低，P 都不懂
還來了個平級的新同事
新同事剛來什麽都不懂就問，領導也P 都不懂就隻能問她
開始還虛心教導，後來發現新同事根本就是借機領功
新領導也不喜歡她反而喜歡新同事因為會拍馬屁
雖然她業務很熟，但又怎麽樣？
一天你不說辭職就欺負你一天，不服麽，你辭職啊。。
基本上是個死結了。。。無解。。。
你的回答真好。。 領教了
但我仍要說，這些措施都要有個明白的領導當前提
如果領導不喜歡你壓根就是想把你請走，那麽你做再多都沒意義
最終隻是惹一肚子氣還是得乖乖走人
從你的回答看你真的是個非常好的員工
但很可惜你的老板不懂得欣賞，說嚴重些，不喜歡你，或者根本就是想找個人把你頂掉
一個什麽都不懂的人來了就比你高一級，本身就說明一些問題
盡快換工作吧。 。
這是你唯一的出路，再做任何掙紮即使暫時穩住隻能讓自己心裏不爽
另外 看海闊天空 說的對，中國人總是過於強調技術
但很多時候技術不重要
你如果立即辭職，公司也並不會倒掉
那些他推給你的工作你不做或拖1個月再做，公司也不會倒掉
老板也不會少任何收入，隻是又“煩惱”幾天，而這種“煩惱”正是提高領導藝術的必修課呢
何必呢。。。讓自己不爽
我年底的時候曾經和老板提出來要升職，（這個同事的級別比我高一級）老板說要等３月份再說，我要看看他到底怎麽做。
我同意好多人說的，要鬥爭，與人鬥，其樂無窮。可是我一來在這個公司也幹的並不太久，二來真的是不喜歡天天工作還要鬥爭。個性使然吧。如果我的根基再深點，可能不同。
多謝留言！
可能是我沒說清楚，是他做什麽東西都要我看，因為隻要是具體技術工作，他什麽也做不成，就一定要讓我看。所以我很崩潰。
我知道自己對政治不太行。我們的工作是有分工的，但是好多事情由於是我一直在做，一旦有緊急情況（在我們目前這個大組，基本是 EVERYDAY LIFE）就立刻派給我。結果也弄的我很忙，根本沒時間琢磨怎麽做表麵文章，或者找機會開會什麽的。
至於 team work，我其實一直很願意和別人合作，SO FAR，和我合作的人也都愉快，我也愉快。直到碰到這麽一位。
我其實在他上班３個月的時候休了快一個月，在家帶小孩。當然並不是故意讓他出醜的。
我走以前，把要做的詳詳細細一條一條寫給他了，結果是我不在的時候，他還時不時打電話到我家找我。等我回去一看，一個月他什麽也沒做。搞的我隻有一個星期要完成。他當時在外地開會，就弄的好象因為他不在，所以要拜托我幫一下忙的樣子。老板也被他哄住了。
我到美國二十多年，這種事見多了。老實人作事，會吹牛的人去匯報請功受獎。很不合理。但是冷靜想一想，為什麽老實人自己不會如實地匯報自己的成績，讓吹牛人地謊言不攻自破呢？
我認為這是人才培養教育中的一個重要問題。
在美國以及其它一些國家（如印度），小孩子從小就知道要宣傳自己。中國人，特別是大陸的中國人，往往沒有這個概念，總是老老實實地埋頭苦幹，等待上級來發現你的才能。對於“宣傳自己”從觀念上就抵觸，認為是“顯巴”。這是不現實的。
現在的老板，特別是美國老板，很少人能深入實際調查研究的。都是聽聽匯報而已。老實人被吹牛人躋掉，甚至於誣陷的，大有人在。我見到的碩士與博士研究生中，畢業後善於吹的，一般都提拔的很快；老實的就是給別人打工。
要學會實事求是地宣傳自己，這也是‘正當防衛“，是現代社會中生存競爭地必要手段。
供參考！
我在美國二十幾年，這種事見過太多了。老實人作事，吹牛的人去匯報，領功受獎。問題是老實人為什麽自己去如實匯報？
美國人以及一些其它國家的人，很小就培養宣傳自己的能力，中國人特別是大陸的中國人，沒有這個概念，甚至抵製它。我認為會宣傳自己是現代社會的生存手段
覺得你說的很好，但也要看老板，要是一點良知沒有的糊塗老板也沒用。我以前碰到
過一個，類似你的做法也做過，最後自己還是不爽，工作時不開心老要防著別人時
間長了精神上還是很疲倦，加上這位網友屬於性格比較善良隨和的那種，她未必做
的來。很多時候性格決定一切，意識到這點早點采取主動自己會感覺好很多，這是
我的個人經驗
agreed
沒事的，大家都發表意見總有幫助
也不是最可行，她個人經濟情況不知道，可能還要這份工作養家糊口呢，也不能為這
個讓公司對她印象不好丟掉工作
你說的道理沒錯，但對她的具體情況還是沒解決
你說的很對，在公司碰到不好的同事和老板就好象嫁人嫁錯似的，每日八小時在一起，
合不來很痛苦
蛋蛋咱們倆可以攜起手來解決很多怨男怨女的婚姻愛情性生活問題呢，會很火的
一定要主動交流。要跟老板和同事說"keep me in the loop"。有什麽重要的e-mail要CC給你。要經常跟他們這麽說。當然，這還是為了工作。
一定要老板知道你在做什麽。要把你的schedule告知你的同事和老板。還要經常造勢，說你最近很忙。同事來問問題，你就說隻要你一忙完你的工作就幫他。趁機拖他幾天。還可以讓他把所有問題都寫下來，你們開會。你在會上教他。會越正式越好，越長越好。這樣老板才知道你在幫他。這說起來挺奸詐，但是在美國這叫交流的藝術。
要盡量留下e-mail記錄。開完了會有什麽決定，如果你覺得重要，就寫個summary給每個發出去再提個醒。如果你同事問你問題，你可以說想一想再答他。然後用e-mail回答他。如果問題複雜的，要他把問題e-mail給你。這樣你就有個記錄。
如果是你理虧，盡量不要留下記錄。比如說你同事email你問你項目進展情況。你遇到一些麻煩進展不順利。你就沒必要發email告訴他。你可以打電話告訴他。這樣就沒有記錄。
職場上狡詐的人非常多。在哪裏都一樣的。你是躲不過去的。什麽請病假，換工作都不是辦法。你是要持續和他們做鬥爭。直到退休。這是工作的一部分。玩熟悉了會覺得挺有趣的。 原則是一切都是為了工作。千萬不要提個人利益，雖然你是這麽想的。
司令明鑒
國人, 請不要過份迷戀技術, Team work
看一看 李開複, 中國穀歌的結局
Team work ? 李開複, 李遠哲都溶不進西方的文化, 圈子. 你能嗎?
看一看曆史
西方民族, 基督徒, 是最具侵略, 擴張的民族
八國聯軍,一萬六千餘人, 打敗清軍上百萬人, 而且清軍武器裝備比洋人還好. 清國的GDP 是世界的三分之一.
第一, 第二次世界大戰, 都是西方率先打起來的
國人缺乏的是勇氣, 決心
進攻, 是最好的防守
學李開複, 越王勾賤, 有抗美援朝的勇氣和決心, 什麽都能解決.
有意思。如果是我，我會這樣做:
1。請個長假。就說父母病了。離開公司三四個月。讓你那個同事去肇。看他到底有
多大本事繼續騙。
2。離開前最好留下一些那個同事曾用你的成果向老板邀過功的難題。告述老板你的
同事曾解決過類似問題。你現在來不及了。如果別人解決不了，就得等你會來在著
了。
3。離開的要快，今天下午說，老爸病危。明天在家處理家務，後天就回國自己出去
散散心。
這樣做是讓那位逼的。但我碰到他，這可能是我的第一選擇。
你可能會丟幾個月的工資，但和你將來的LIFE比起來還是值得。
Chinese workers always want to show their boss that I am the only one who can do the job in order to avoid to be laid off. Actually, this might be not the best way to protect yourself. The team work is very important for a company. If you can help new comers, and together to get the job done, then I believe that the boss will know that.
The boss needs his employee not only good at work or tech. but also good at team-work.
This is only my opinion for your reference.
感覺上還是要先品一下上司的人品
人品好的和自己較熟悉的就正麵抗議，把實際情況說出來，爭取穩固自己的權益
如果老板不能有效保護自己
那麽就要衡量自己在公司裏的地位和當時就業情況
確定在有把握的時候正麵抗議，不惜加一些威脅的暗示
實在不行就轉部門，最不爽就辭職
個性和人品是沒法改的，要麽忍受要麽離開，幾乎是二選一
重點是心態一定要端正，不要有哀怨心理
否則在做事情時容易被抓把柄反而不好
這個世界離了誰都照轉，有時候重新審視自己也是不錯的
俺是不是該開個師奶信箱呢
總之我覺得我還是沒有經驗啊，常常被他的突然行動弄得措手不及，還來不及做表麵文章呢，就已經被他搶了功勞。
比如最近有天，他突然給我發了個email,說是要去開個什麽（從來也沒聽說過的）會，要和我合作出個poster,我們老板也同意了。他要做poster的東西全是我做的，他一個指頭也沒碰過，憑什麽要和我合作？誰不會做poster啊？問題是，他竟然已經過了老板這一關，要是我跳出來反對，那不是我不願合作？我一，事先完全不知道他要去開會，二，萬萬沒想到他這麽無恥要拿我的東西“合作”，三，沒想到他竟然先斬後奏，讓老板在我不在場的情況下同意了。轉天我問起老板這件事，他好像很高興，說，是呀是呀，你們合作個poster很好啊，對本公司很有利啊。因為他是presenter,還撈了個first author. 這叫什麽事嗎？
過了幾天，我跟老板說要參加一個挺重要的會，老板一口回絕說是預算不夠，那他憑什麽能參加那個什麽會議呢？我如果繼續augue,又成了不體恤老板的惡人。
關於那些他做的有問題的文件，像司令jj說的關鍵是，老板不懂行。對於我來說，他在文件裏說我們的數據量是200g(實際是30g)，是一個重大錯誤，可是老板連看都看不出來。隻要他出了文件，就覺得他能幹。
以我的個性，不會在人之間傳話，也不喜歡在老板麵前說同事的壞話，所以至今還沒在老板麵前說破。但是我不說他壞話不等於他不說我壞話啊。他肯定可以感覺到我對他不滿，沒準先下手為強。最近老板連著給我幾個小難堪（其實都不是我的責任啦），也不知道是不是他在背後有什麽動作。
首先那輔導員的工作就該馬上停掉。任他問什麽都找理由推掉，不答疑，更不提前通氣，理由就是本人太忙。教會徒弟餓死師傅，古訓不能忘！如果他告到老板那裏，可以趁機對老板唱苦，說他如何如何影響了你的正常工作；再說，想必你工作合同中的工作範圍本來也沒包括培訓新人的吧？即便是培訓工作在一定時候也該結束了！老板應該沒有理由要求你長期傳幫帶的。
其次，如果你能做到，就自己辛苦一點，把他做的那些表麵文章性的工作全都搶去先做了，不給他摘桃子的機會；如果做不到，那就隻好在工作內容上想點辦法，比方說大家分工，你負責一個項目，他負責一個，不要兩個人攪在一個項目裏，最後出了錯責任卻全是你的。分工負責之後再誤了DEADLINE不更能讓老板看到他的真麵目嘛？
第三，凡是為他人作嫁衣裳的事也統統別再幹了。你想啊，如果他拿出來的ppt，左一個充滿外行話右一個有錯數據，他在老板麵前又怎麽會有很能幹的印象呢？
嗬嗬，不了解美國公司的情況，所言僅供參考！曾經看到一個德國同事直接跑到老板麵前點名抗議屬她的職責範圍的工作被分給了某某同事，最後老板隻好將那部分工作拿回來還給了她。感覺老外這種維護自己利益的精神很值得學習。