2014年,國家互聯網信息辦公室成立了專家組,在全國範圍內為世界互聯網大會選址。他們的要求不高,隻有三個:
1. 像達沃斯那樣的小鎮;
2.能代表中國的傳統文化;
3.互聯網經濟比較發達。
中國最不缺的就是古鎮,粗略統計,全國有2800座古鎮,平均每個縣都有一個古鎮。尤其江浙滬,古鎮遍地都是。
專家們看了一圈,最終還是選擇了烏鎮。理由很簡單,烏鎮是互聯網技術設施最好的。
當時,烏鎮已經普及了掃碼支付、二維碼門票、線上預訂係統。任何新技術、新平台出現,烏鎮幾乎都是第一個用上的。甚至有傳言,烏鎮的船上都有可視化機器,遊客掉到河裏的東西,隻要三分鍾就能找到。
旅遊行業的很多紀錄,都是烏鎮創的。
比如,它是全國第一個有停車場的景區。比如,2003年,烏鎮就已經做到了無線網絡全覆蓋。
要知道,當時無線上網隻是高奢酒店才有的服務。上海最好的五星級酒店,波特曼麗思卡爾頓,也才剛剛完成了Wi-Fi全覆蓋。
這都是因為一個地方官員26年前的一個決定。
1999年,中國剛剛實行了黃金周製度,旅遊業迎來了春天。時任桐鄉市市長助理、政府辦公室主任的陳向宏,被派到烏鎮做鎮黨委書記,負責古鎮保護和旅遊開發。
他本來可以像大多數江南水鄉的開發者一樣,做一些保護性的開發,設立沿街的店鋪,開發幾個民宿,然後開始賣門票。陳向宏打算做的,是一個成本最高的方案:
給烏鎮完全換個殼。
他要求拆掉所有和老房子不協調的建築,包括剛建好的新房子,和運轉正常的工廠。那些從小看他長大的鄉親們很不理解,罵他敗家子,甚至給他的辦公室:
潑糞。
在鄉親們的罵聲中,烏鎮西柵搬遷了1350戶人家,花費巨大成本建設了液化氣站,通了管道煤氣,建了直飲水站。當其他景區在忙著做霓虹燈的時候,烏鎮人把高壓線、低壓線、電視線、電話線等21種管線,通通埋到地下。
看重高周轉、高翻台率的旅遊業,就這樣生生被做成了重資產。
但正是這些預埋的管線,讓烏鎮在互聯網的各個階段,都能順利搭上時代的快車。並被互聯網大會選中,成為中國最著名的古鎮。
甚至可以說,從烏鎮開始,中國旅遊業才正式走向現代化。
但連陳向宏也沒想到,這兩年,他在互聯網上被訓成了小學生,很多人不厭其煩地教他怎麽搞流量,怎麽提高經濟效益,怎麽做旅遊業,他們的訴求非常明確:
為什麽烏鎮不免門票?
1
過去二十年,不斷有人建議烏鎮取消門票,但這些人沒有想過,統一有序的管理,麵對商業化和無序競爭的高度克製,都是需要成本的。
烏鎮人知道,旅遊是人與人的短暫相交:
最容易激發人性之惡。
他們想了各種辦法,來抵禦商業的侵襲,來努力保持古鎮的純粹。他們無數次拒絕了取消門票的建議,在外人眼中:
烏鎮沒有人性。
在烏鎮,22元的番茄炒蛋,永遠有4個雞蛋;每條床單上都有芯片;每天晚上,一碗粥會準時出現在酒店客人的床頭櫃上;茶葉蛋是五塊錢兩個,飲料隻比日常貴兩元……
烏鎮的每條陰溝,都會每天準時衝洗;路燈、垃圾桶永遠是幹幹淨淨;街上沒有紙屑,甚至連男士小便鬥裏,都永遠有冰塊,防止阿摩尼亞味道揮發。
烏鎮人不是天然就如此自律,是因為粽子的大小,一碗餛飩的數量,都有專人檢查;床單上的芯片,真的會有人掃描。
這裏的店鋪不會叫賣,沒有老板當街拉客,因為每次投訴,老板會被扣一分,扣滿12分,就要被驅逐出去。
陳向宏自己就是烏鎮最勤勞的質檢員,所有外立麵的改動,一定要經過他的同意;男士小便鬥的冰塊沒了,一定會引來他的批評。
所以,烏鎮一直是客流量和營收最大的古鎮,沒有之一。他們算了下,景區成立以來,累計上繳稅款超過26.87億,平均每年超過1億,這已經遠遠超過了其他古鎮的全年營業收入。
旅遊業內部最看重的一個指標,烏鎮也一直保持著無法打破的紀錄:
全國複遊率最高的景區。
最近有新聞說,全國存續的古城古鎮置業或旅遊開發公司有近3000家:
約1500家公司已經注銷。
這條新聞的評論區,沒有人為這個結果惋惜,大部分讀者的評論是:
去一個等於去了一千個。
所有人都想複製烏鎮,但二十年過去了,依然隻有一個烏鎮。那些總是拿烏鎮門票說事的人,忽視了背後一個已經瀕臨滅絕的商業品質:
克製。
烏鎮始終保持一種可怕的克製力,這裏酒吧在不同時段有專門的分貝規定,有專人在門外回測分貝的儀器測量;沒有無人機表演,沒有孔明燈和打鐵花;店鋪不會用高音喇叭叫賣,更不會有人當街拉客;遊客們也買不到景區餐飲三件套:
臭豆腐、老酸奶、烤魷魚。
陳向宏不允許紅燈籠和仿古旗子出現在烏鎮,不允許“我在烏鎮很想你”的路標,一位老派而固執的巡夜人,時時刻刻巡視著自己的土地,抵禦庸俗和醜陋的入侵。
十幾年來,烏鎮戲劇節已經是中國最有名的戲劇節了,但從來沒有接受過冠名。
換成別人來經營,一定會把戲劇節的票,和酒店房間捆綁在一起,做成套餐;但烏鎮隻會拿出7%的票留給酒店套餐,避免把戲劇節的商業化。所有人都默認:
戲劇節就應該是純粹的。
長三角氣溫最高的這段時間,烏鎮正在辦“烏鎮消夏節”。
整個暑期匯聚了親子話劇、美院畢作的藝術展、貝多芬年度特展,下午有當地傳統的“涼街踩水”活動,晚上有“泡泡夜遊神”這種專門為年輕人打造的社交潮流地。
遊客們發現,景區裏隨處可見的免費直飲水站;衛生間內有休息室、電視機、儲物櫃,甚至有的衛生間有免費淋浴間,淋浴用品也全部配備。他們會收到景區免費派送的涼湯。
烏鎮的門票不是套路,不會在各個小景點再收小門票。遊客花錢買到的,其實是一個對商業有極強克製力的景區。
在同行的襯托下,烏鎮門票的含金量,似乎還在不斷上升。
2
1963年,焦裕祿為了治理蘭考的風沙,帶領群眾在沙土地上種了泡桐樹。
焦裕祿去世多年後,蘭考人突然發現,長大後的泡桐紋理漂亮,很適合做家具;泡桐做成的樂器音板,聲學性能獨特,適合製作古琴、古箏、琵琶。蘭考就這樣有了家居產業,成了民族樂器之鄉。
焦裕祿去世60年後,依然潤澤著蘭考。
在遙遠的烏鎮,焦裕祿留下的一句話,一直被陳向宏當作準則:
不嚼別人嚼過的饃。
從第一天開始,陳向宏就在努力為烏鎮“種泡桐樹”。
烏鎮的門票收入,其實都花在了未來。烏鎮門票收入每天收入隻有3萬元的時候,就敢拿出100萬,讚助杭州的國際煙花大會;也敢在黃磊為《似水年華》的場地費發愁時,主動免費提供拍攝場地。
陳向宏說過,小橋流水太好複製了,最難複製的隻有:
全世界最先進的內容。
但先進的內容不會自己送上門,烏鎮無依無靠,隻能靠人的頭腦靈光、意識超前、滿懷激情,以及優秀的品位。
《似水年華》爆紅,烏鎮有了劉若英這個代言人;木心回來,烏鎮就有了精神圖騰……
在準備做戲劇節之前,陳向宏去谘詢導演賴聲川的意見,賴聲川以藝術家的理想口吻告訴他,辦戲劇節,就要請來全世界最先進的,最高標準的劇團,就要有最高水準的劇院。
沒想到,陳向宏真的花了四億人民幣,用三年時間,造出了烏鎮大劇院。
劇院的聲光電設備全是世界最先進的,比如智能化照明係統,是用的美國路創的方案,連戲劇大師羅伯特·威爾遜這樣最挑剔的導演,都很滿意,幾乎每年都來戲劇節。
第一屆上座率僅35%,所有人都覺得中國人根本就不愛戲劇;但十年後的今天,烏鎮戲劇節已經一票難求。戲劇界普遍認為,烏鎮戲劇節已經是法國阿維尼翁、英國愛丁堡戲劇節之外的:
世界第三大戲劇節。
烏鎮做旅遊十幾年後,木心美術館開始動工,建了三年,花費八千多萬,建成後,每年還要美術館貼現一千多萬。
這不是精明的商業決策,但烏鎮人得到了一個無法用會計準則衡量的精神窗口。每年的年度特展,更是麵向全球的對話,比如眼下木心美術館進行的貝多芬特展。
二十年過去,大家才意識到,烏鎮最重要的資產不是古鎮的外殼,而是文化。遊客們用一張張門票,支持了這項偉大事業。
所有偉大的文化遺產,都是對人性短視的勝利。
3
幾年前看過一個對互聯網用戶的總結,非常精辟:
你把用戶想象成一個,脾氣非常大,智商非常低,非常沒有耐心,又非常小氣的人。能把這樣的人伺候好了,產品一定會做好。
後來崛起的互聯網巨頭,都是類似產品觀的產物,最大程度放縱七宗罪,利用人的貪嗔癡賺錢。
而烏鎮人一開始,就選擇了對抗人性。
二十年前,陳向宏把管線埋在地下,就是為了杜絕居民私搭電線的可能;
他堅持把所有店鋪、酒店收歸公司,統一管理,就是為了根治賣家的短視。如果服務者有選擇,他們一定會選擇短期利潤最高的方式。
桂林的船夫上船先要50元小費,不然就消極怠工;三亞的潛水員甚至會讓拒絕加錢遊客,體會溺水的感覺.......
烏鎮就是要用冰冷至極的製度,管束人性之惡,重構利益鏈條。這場小型社會實驗經過20年的驗證,被證明無比成功:
遊客願意為沉浸感支付溢價;
居民通過統一管理獲得穩定分紅;
商戶因特色生態賺取長尾收益。
烏鎮成了這個時代裏少數逆人性的成功產品。
他們對自己,也同樣沒有人性。二十年來,烏鎮會把遊客的所有抱怨、批評收集起來,每周提交一次。對應部門必須認領,還要把整改措施和整改時間寫到後麵,最終送到陳向宏手中。
他要親自批示。
這也意味著,遊客對烏鎮的所有不滿,都會真正得到解決和回應。
據說,當年5A級景區評審人員看著這本中國旅遊業時間最長的台賬,熱淚盈眶。
所有人都在讚頌沃倫巴菲特的滾雪球、麥克阿斯基爾的長期主義、焦裕祿種下的泡桐,但隻有少數人能在如此長的時間裏,做到自律,和自我反省。
陳向宏可能不會想到,他的運營理念得到了年輕人的廣泛認可。烏鎮背地裏被年輕人稱作:
中國最大的劇本殺、全員NPC。
NPC是遊戲中的非玩家角色,他們按照編好的固定程序執行命令,沒有情感,沒有情緒。
在年輕人眼中,烏鎮的管理有序,讓其成為一個巨大的NPC,賣菜的大娘、炒菜的廚師、理發店的老板、捕魚的大爺,都是被陳向宏安排的演員,扮演著水鄉古鎮的日常生活,而不是像其他古鎮景區,都在盯著顧客的錢包。
年輕人喜歡這個沒有人性的古鎮。
在這個時代,平庸的代價從未如此嚴厲,卓越的回報也從未如此豐厚。