查一下：過去20年中糧集團大豆布局

中糧集團在過去20年（2005-2025年）的大豆產業布局，經曆了從進口依賴到全球全產業鏈掌控的戰略轉型，其核心路徑可總結如下：

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1. 2005-2010年：應對危機，構建基礎

• 入世衝擊：中國2001年加入WTO後取消大豆進口配額，美國轉基因大豆以低價衝擊國內市場，中糧通過整合國內壓榨企業（如收購華糧集團）初步形成加工能力12。
• 貿易布局：2005年起，中糧與四大國際糧商（ADM、邦吉等）合作，建立大豆進口渠道，但初期受製於國際定價權2。

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2. 2010-2015年：全產業鏈整合

• 國內擴張：
  • 2010年收購新疆塔原紅花，強化油脂加工；2014年控股中紡集團，整合大豆壓榨產能至全國第一3。
  • 在東北（如大連）建設300萬噸級大豆加工基地，形成北糧南運物流網絡4。
• 國際試探：2013年首次投資巴西大豆種植園，嚐試海外種植端布局3。

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3. 2015-2020年：全球化戰略突破

• 南美布局：
  • 2016年收購荷蘭Nidera，獲得巴西、阿根廷大豆供應鏈控製權，2020年南美大豆采購量占中國進口量的30%3。
  • 在巴西建立種植-加工-物流閉環，推動本幣結算，削弱美元依賴3。
• 技術升級：2018年啟動大豆深加工項目，開發高附加值產品（如大豆蛋白、生物柴油）5。

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4. 2020-2025年：產業鏈主導與安全強化

• 產能控製：
  • 2024年全球大豆經營量達1.8億噸，占中國進口量的70%以上，中糧國際成為全球第二大糧商6。
  • 國內壓榨產能突破1億噸/年，大豆油市占率22%，超越益海嘉裏5。
• 戰略儲備：
  • 2025年推動大豆玉米帶狀複合種植，國內種植麵積目標1.6億畝，自給率提升至20%78。
  • 通過中儲糧聯動，建立國際采購+國內儲備雙緩衝機製2。

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5. 關鍵成果與挑戰

• 成果：
  • 全球供應鏈覆蓋140+國家，海外員工12萬人，年營收6350億元6。
  • 大豆加工技術（如超臨界CO2萃取）達國際領先水平9。