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轉發就是最大的作為-劉瑜
正文
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作為管理者，對於企業的發展有著至關重要的作用，就像父母對孩子的影響一樣。經營的數據就是管理的晴雨表。大家麵對同樣的市場、同樣的客戶、同樣的產品，結果卻是不同的。究其根本，是人的問題，團隊的問題。如何讓團隊有能量，有能力，就是管理者的根本課題。
有句話叫“問題出在前三排，根子就在主席台”，如果能力和能量不足以駕馭團隊，所謂“德不配位，必有災殃”，此處的德有胸懷、格局、能力、能量。大多中小企業的管理者都是業績優秀的員工提拔，未經相關學習就開始做管理工作，上崗之後一般都無法容忍下屬的“無能”，不給團隊犯錯的機會，自己累到半死不說，也無法真正讓團隊獲得成長。
人分三種，生而知之，學而知之，困而習之。很多時候，打敗你的可能不是你的無知，而是不知道自己的無知。用經驗、用情緒、用感情帶團隊。每一個當下你做出的都是你以為正確的決策，那麽結果為什麽不盡如人意呢？
管理是門學問，最需要看懂人性，要有換位思考的格局，要有感同身受的洞察力，要傾注像對孩子的愛一般，容許他犯錯，幫助他在錯誤中成長，真正成熟強大時，還能待你像伯樂和貴人一般，能夠繼續一起奮鬥，共同進步。
幫你理順與自己的關係——讓你能力飛躍，能量強大
幫你理順與家庭的關係——讓你家庭幸福，和諧無憂
幫你理順與組織的關係——讓你事業美滿，團隊升級
幫你理順與環境的關係——使你進入自動升級的軌道
幫你建立戰略架構——老板清晰方向，員工得到希望
幫你建立組織架構——定位準確，權責利清晰明確
幫你建立運營架構——渠道、收入全麵提升
幫你建立財務架構——金融杠杆價值最大化
幫你建立小組架構——選人、育人、成就人
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