很多人抱怨老板不專業,或者說專業水平不如自己。還有的人,內心鬥爭激烈,在換屆的時候,認為上級會根據自己的“拔尖水平”提拔,然而提拔了一個更加不如自己的平庸之輩,心理愈加不平衡,甚至而認為是公司玻璃天花板,是對華人的歧視。
如果說,IT大公司很多第一把手是印度裔,甚至是女人,你還能說種族歧視嗎。那麽這些人又會說,印度人英語好,另外,印度曾經被英國統治幾百年,文化更接軌。
說到這兒,你該自省了,因為你已經給出大半答案,文化差異,外加語言障礙。
語言障礙使得華裔在與西人交流的時候變得笨拙,往往詞不達意,尤其是西人之間開玩笑,你卻一本正經不苟言笑,接不上話,不是你沉穩,而是你無知。再看那個業務遠不如你的老板,如魚得水,左右逢源,嘻嘻哈哈,談笑風生。無意之間,這團隊協調溝通的活兒就幹好了。人家無論是電話匯報還是開會匯報,總能讓上級滿意。而你匯報,上級就不耐煩,人家聽得不耐煩,幹巴,沒有潤滑油,他想聽到的沒有聽到,你說的公式原理他聽不懂,也不願意聽。
這就是問題根源,人際溝通。
管理是一門學問,與你的專業同等重要。你的專業好並不等於你有管理才華,你被置於專業水平低的人管理之下,是因為他有著你所不能及的管理水平。他做你的活不勝任,你做他的活同樣也不勝任。
特別是華人自知管理能力差,英語爛,整天擺著“懵逼”臉,不善於表達,也無從於表達,讓人摸不透,這還妄想上級伯樂識馬提拔你,其實是無知也是誤知。
再假設,你不能暢談美國人的運動,例如橄欖球,籃球,棒球,高爾夫的一種,那麽你已經輸掉25%,如果你不能暢談當代著名歌唱家,藝術表演家,風行的音樂,大眾娛樂節目及主持人,著名電影演員,著名畫家及其作品,那麽你又輸掉25%。這些都是人際之間交流的潤滑劑,你的專業水平占比不大,而且市麵上排隊等著你位置的人很多。
古人說“欲立非常之功者,必有知人之明。”
你的老板就是一個萬金油,哪兒都能抹,而你就是螺絲釘,那個部位少了你,機器會出故障,so what? 你如果安心做那個結結實實的,擰得很死的螺絲釘,你就勝任你的職位,夫複何求?記住,螺絲釘不能當萬金油。
人不僅要知人,而且更貴於自知。