林彪同楊成武談怎樣當師長

林彪同楊成武談怎樣當師長

這是林彪教楊成武如何當師長的一席談話，由楊成武記錄，後麵很長的歲月楊本人都經常用來對照學習，自我檢省。

談話時間是1936年12月, 林彪時年僅 29 歲。

仔細品讀你就會發現，林彪打那麽多勝仗，絕不是運氣。

而且其中的很多思想，不僅僅對於打仗，而且是對於做人做事，混職場，做生意都有參考意義。

【正文】

一、要勤快。

不勤快的人辦不好事情，不能當好軍事指揮員。應該自己幹的事情一定要親自過目，親自動手。比如，應該上去看的山頭就要爬上去，應該了解的情況就要及時了解，應該檢查的問題就要嚴格檢查。不能懶，軍事指揮員切忌懶，因為懶會帶來危險，帶來失敗。比方說，一個軍事指揮員，到了宿營地就進房子，搞水洗臉洗腳，搞雞蛋煮麵吃，吃飽了就睡大覺。他對住的村子有多大，在什麽位置，附近有幾個山頭周圍有幾條道路，敵情怎麽樣，群眾條件怎麽樣，可能發生什麽情況，部隊到齊了沒有，哨位在什麽地方，發生緊急情況時的處置預案如何，都不過問，都不知道。這樣，如果半夜三更發生了情況，敵人來個突然襲擊，就沒有辦法了。到那種時候，即使平時很勇敢的指揮員，也會束手無策，隻好三十六計，跑為上計，結果，變成一個機會主義者。機會主義和打敗仗，常常是因為沒有思想準備，沒有組織準備，工作沒有做到家，懶的結果。因此，不論大小指揮員都要勤快，要不惜走路，不怕勞累，要多用腦子，要做到心到、眼到、口到、腳到、手到。事情沒有做好以前，不能貪閑。貪閑就隱伏著犯錯誤的根子。什麽事都要心中有底，“凡事預則立，不預則廢”。雷打不動的幹部，牛皮糖式的幹部，不管有多大本事，都不是好幹部。

二、要摸清上級的意圖。

對上級的意圖要真正理解，真正融會貫通，真正認識自己所受領的任務在戰役、戰鬥全局中的地位和作用。這樣，才能充分發揮自己的主觀能動性；才能打破框框，有敢於和善於在新情況中找到新辦法的創造性；才能有大勇，才能決心強、決心狠，敢於徹底勝利，有強烈的吞掉敵人的企圖和雄心。指揮員的勇敢集中表現在殲敵決心的堅定頑強上麵。指揮員的大勇建立在革命的最高自覺性和正確理解上級意圖的基礎上麵。

(這段談的是事情要辦好，就要理解上級方針，擁有正確的大局觀)

三、要調查研究。

對於敵情、地形、部隊的情況和社會情況，要經常做到心中有數。要天天摸，天天琢磨，不能間斷。這樣做，不能看作是重複，實際上這不是重複，而是不斷深化不斷提高的過程，是取得正確認識的必不可少的手段。平時積累掌握的情況越多，越係統，在戰時，特別是在緊張複雜的情況下，就越沉著，越有辦法。急中生智的“智”，才有基礎。因此，調查研究工作要貫串在各項工作中，要貫串在每一次戰役、戰鬥的整個過程，反對打莽撞仗、糊塗仗，反對急性病，反對不親自動手做調查研究的懶漢作風。特別是敵情，必須切實摸透。因為敵情是活的，敵人必然會極力隱蔽、偽裝他們的真實企圖和行動。要盡一切可能不間斷地偵察，查清敵人的部署和動向，看他扮演什麽角色？是主角還是配角？是主力還是非主力？是驕兵還是敗兵？能集中多大兵力向我們進攻和阻擋我們的進攻。查明敵主官的特性，看他慣用和擅長用什麽戰法，根據他當前的企圖判斷他可能采用什麽打法，等等。隻要摸清了敵情、我情、地形的底，決心就快，就硬，就堅定。就不會被任何假象所迷惑，就不會被任何困難所嚇住。如果情況不清，就會猶豫不決，舉棋不定，坐失良機，或者勉強下了決心，一遇風吹草動，聽到畏難叫苦和不正確的建議，就容易動搖，可能一念之差，前功盡棄。

四、要有個活地圖。

指揮員和參謀必須熟悉地圖，要經常讀地圖。熟讀地圖可以產生見解，產生智慧，產生辦法，產生信心。讀的方法是把圖掛起來，搬個凳子坐下來，對著地圖看，從大的方向到活動地區，從地區全貌到每一地段的地形特點，從粗讀到細讀，逐塊逐塊地讀，用紅藍鉛筆把主要的山脈、河流、城鎮、村莊、道路標劃出來，邊讀，邊劃，等到地圖差不多快劃爛了，也就差不多把地圖背熟了，背出來了。在熟讀地圖的基礎上，要親自組織有關指揮員和參謀對作戰地區和戰場進行實地勘察，核正地圖，把戰場的地形情況和敵我雙方的兵力部署都裝至腦子裏去，做到閉上眼睛麵前就有一幅鮮明的戰場圖影，離開地圖也能指揮作戰。這樣，在你死我活、瞬息萬變的戰鬥情況下，可以比敵人來得快，爭取先機，先敵一著，掌握主動，穩操勝券。

(所謂活地圖，就是要有係統性思維，由點到麵再到點的係統性思維模式)

五、要把各方麵的問題想夠想透。

每一次戰役、戰鬥的組織，要讓大家提出各種可能出現的問題，要讓大家來找答案，而且要從最壞的最嚴重的情況來找答案。把所有提出來的問題都回答了，再沒有問題沒有回答的了，這樣，打起仗來才不會犯大錯誤，萬一犯了錯誤，也比較容易糾正。沒有得到答案的問題，不能因為想了很久想不出來就把它丟開，留下一個疙瘩。如果這樣，是很危險的，在緊要關頭，這個疙瘩很可能冒出來，就會使你們心中無數，措手不及。當然，在戰爭環境中，要考慮的問題很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整個戰役、戰鬥的過程，就是不斷提出問題和不斷回答問題的過程。有時腦子很疲勞，有的問題可能立即回答不了。這時，除了好好地和別人商量以外，就好好地睡一覺，睡好了，睡醒了，頭腦清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能開竅，可能想通了，回答了，解決了。總之，對每一個問題不能含糊了事。問題回答完了，戰役、戰鬥的組織才算完成。

(永遠不要放棄思考，永遠不要放棄回答)

六、要及時下達決心。

在什麽樣的情況下可以下決心打呢？指揮員必須以最大努力組織戰役、戰鬥的準備工作，力求確有把握才動手，不打無把握之仗。但是任何一次戰鬥都不可能完全具備各種條件，不可能有百分之百的把握。一般說有百分之七十左右的把握，就很不錯了，就要堅決地打，放手地打。不足的條件，要通過充分發揮人的因素的作用，依靠人民群眾的力量，充分發揮人民軍隊特有的政治上的優勢，充分發揮指戰員的智慧和英勇頑強的戰鬥作風來彌補，以主觀努力來創造條件，化冒險性為創造性，取得勝利。

七、要有一個很好的很團結的班子。

領導班子思想認識要一致，行動要協調、合拍，要雷厲風行，要有革命英雄主義的氣概。都要勤快，都千方百計地辦好事情，完成任務。不互相扯皮，不互相幹擾，不抱旁觀者的態度。如果領導班子不好，人多不但無用，反而有害。
八、要有一個很好的戰鬥作風。

有好的戰鬥作風的部隊才能打好仗，打勝仗。好的戰鬥作風首先是不叫苦，搶著去擔負最艱巨的任務，英勇頑強，不怕犧牲，猛打猛衝猛追。特別是要勇於窮追。因為把敵人打垮以後，追擊是解決戰鬥、擴大戰果、徹底殲滅敵人最關鍵的一招。在追擊時，要跑步追，快步追，走不動的扶著拐棍追，就是爬、滾，也要往前追，隻有抓住敵人，才能吃掉敵人。好的戰鬥作風要靠平時養成，要靠實際鍛煉，要在緊張、殘酷的戰鬥中才能鍛煉出來。不敢打硬仗、惡仗的部隊，讓他打幾次就打出來了，因為已經見識過硬仗、惡仗的場麵，有了體會，有了經驗，知道怎麽打了，百煉成鋼就是這個道理。做工作也要有好的作風，說了就要做，說到那裏做到那裏，要做得幹脆利索，要一竿子插到底，一點不含糊，不做好不撒手。好的作風的養成，關鍵在於幹部。強將手下無弱兵，幹部的作風怎麽樣，部隊的作風就會怎麽樣。因此，首先要抓好幹部，要幹部做出樣子，影響帶動部隊。隻要幹部作風好，指揮好戰鬥，多打勝仗，即使是新建的部隊或者原來基礎較弱的部隊，也會很快打出好作風來，像鐵錘一樣，砸到那裏，那裏就碎。
九、要重視政治，親自做政治工作。

部隊戰鬥力的提高要靠平時堅強的黨的領導、堅強的政治工作。連隊的支部一定要建設好，支部的工作要做活，就是要把所有黨團員的革命勁頭鼓得足足的，充分發揮他們的模範作用、帶頭作用，通過他們把全連帶動起來，通過他們去做政治工作，提高全體指戰員的階級覺悟。有了堅強的黨支部的領導，有了堅強的政治工作，就可以做到一呼百應，爭先恐後，不怕犧牲，前赴後繼。戰術、技術也要練好，特別是技術，如果槍打不準，戰場上就不能消滅敵人，就不能解決戰鬥。因此，軍事訓練不能馬虎，黨政工作要領導好訓練。藝高人膽大，膽大藝更高，部隊有了高度的無產階級覺悟，有了好的戰鬥作風，再加上過硬的作戰本領，就如虎添翼，就可以無敵於天下。

 

林彪是戰神，在軍事作戰領域達到了頂級水平。

讓我們看看他在建國以前，是如何達到自己領域的頂級水平，這對我們在工作中提高戰鬥力很有借鑒意義。

 

1 係統思考，看到事情的本質

做事情要從全局的角度，找準根本矛盾，作為關鍵破局點。

林彪將戰場作為一個全局，包括：從戰略層麵有上級的要求，具體作戰層麵包括敵人，以及自己的部隊、作戰地形、群眾等因素。

林彪評估全局各因素後，找出敵人最薄弱的突破口，找準合適的戰鬥時機，像尖刀一樣，刺向敵人最薄弱的環節，然後戰無不勝。

林彪是怎麽找突破口的呢？

首先是上級，要摸清上級的意圖，認識到自己的任務在全局中的作用，才能充分發揮主觀能動性。

對作戰的地形要有詳細了解，他會詳細了解附近的山頭、道路、河流、村莊等，熟讀地圖，並實地細致的勘察，對地圖進行校正。把戰場的地形情況和敵我雙方兵力部署都裝到腦子裏去，做到閉上眼睛麵前就有一幅鮮明的戰場圖景，離開地圖也能指揮作戰。

還要對敵人的敵情進行準確偵查，知道敵人有多少兵力，怎樣分布，詳細偵查敵人所處的地形，在敵人整個的陣地上去找出最大的弱點及其他弱點在什麽地方。

找到弱點後，將我軍進攻的火力兵力最大部分，采取並列縱隊和縱深配備用在這個狹窄的地段上，由這個弱點裏象尖刀一樣地刺殺進去。而在其它方麵盡量節約兵力，隻派出少數助攻部隊。

被毛澤東評價為最能打仗的皇帝李世民，是怎麽戰無不勝的呢？李世民說，每次打仗，他都親自上陣，觀察敵人的陣型，就能看出強弱的地方，然後用自己的一部分軍隊抵擋敵人最強的隊伍，用自己的主力衝擊敵人薄弱的地方。李世民的牽製部隊僅僅被衝擊幾十米，但是主力往往能衝破敵人的弱點，穿透從敵人主力背後殺來，基本就能勝利。

這與林彪的攻擊敵人薄弱點，不謀而後。頂級的方法都是相通的。

我們寫文章、做項目、研發產品等，都應如此，集中全力，找準最關鍵的破局點。

這就是受眾最關注的點。我們要詳細了解目標受眾關注的點，把自己的作品，集中全力精心打磨到極致，給目標受眾強大的衝擊，讓受眾感到強烈的價值感，感到物超所值。

2 磨練作戰技能，提煉行動的原則

林彪總結了一係列打仗方法：一點兩麵戰術、四快一慢、三三製戰術、四組一隊、三猛等六大戰術原則，總結了各種情景下應對的方法。

一點兩麵戰術。“一點”就是找準對方的薄弱點，作為我方的攻擊目標，保證我方能打垮敵人。“兩麵”是采用兩麵、三麵甚至四麵的部隊，進行迂回包圍，使被打垮的敵人跑不掉，被整個圍殲。

四快一慢戰術。“四快”是指：向敵人前進要快；抓住敵人後進行準備工作要快；突破後擴張戰果要快；敵人整個潰退了，離開了陣地，我們追擊時要快。“一慢”是指：對已完成防禦準備的敵人總攻擊開始的時間要慢（充分準備之後再攻擊）。

三三製戰術。三三製以班為單位分成三個戰鬥小組，每個戰鬥小組三人。三人戰鬥小組呈三角進攻隊形，每名士兵分工明確，進攻-掩護-支援。如果不用三三製戰術，呈密集陣列衝鋒的話，軍隊傷亡會非常大，采用三三製戰術能在敵人的大火力下保持較高存活率。在朝鮮戰場上，三三製戰術大幅降低了誌願軍的死亡率，將戰鬥力提升到最高。

四組一隊，是將突擊組、火力組、爆破組、支援組，組成突擊隊，用這種結構解決攻城戰、巷戰中的隊形問題。

三種情況三種打法。一種是敵人守，要完成一切準備工作再攻擊。一種是敵人要不要退，如果準備好了再打，敵人會跑掉。不準備就打，又會打不下來。這時應將敵人圍起來，圍而不打或圍而小攻，用一部分和他打，拖住他，等準備好了再大打。對於退卻的敵人，就要猛追，不要等命令，不要怕部隊少。

三猛戰術：猛衝、猛追、猛打。對於所選定的主攻點上，應將各種機關槍、各種炮秘密地盡量地接近敵人，適當的配備起來，以便統能向主攻目標射擊，並於同時猛然開火，這就是“猛打”。必須建立刺刀血戰的威風和隨手榴彈的飛出爆炸而猛進的勇氣，這就是“猛衝”。對於已被衝動而潰亂的敵人，應實行猛烈的追擊，要一直壓下去，這就是“猛追”。

集中優勢部隊。打仗時要集中優勢兵力，在具體作戰戰場上，我方部隊數量要遠多於敵人，比如以五、六個團攻敵一個團，才不至於打成消耗戰。

總結了原則後，林彪也說了，戰術上原則太多，就會難懂、難記，記住幾條主要原則，隻要不犯錯誤，勝利就有了保障。

懂了主要幾條原則，其他次要的不會也就會了，仗打多了，經驗多了，就知道原來是那麽回事。要通過複雜的研究，個人的經驗，別人的經驗，搞通了後才能掌握主要的幾條道理，經驗愈多道理愈少，但證明這個道理的例子，愈多就愈深刻。

做任何事情都有方法論，可以學習、借鑒，實現規範化的操作。

談判溝通、做項目、寫文章等，都有規範的結構、套路、流程和步驟等。

要借鑒行業裏總結的各類規範流程，結合自己的實踐，形成自己的方法論。

3 勇敢勤勞，無精神內耗

人最根本的強大，是無內耗，一往無前的往前衝，這是一種強大的生命力。

可以觀察下老虎捕食最後的衝刺環節，看它的眼神，體會它集中全力前衝的狀態。

林彪指揮的隊伍能一往無前，是由於勇敢、能吃苦、有強大的信心、勤快。

要勇敢。勇敢是戰勝敵人的最根本條件。林彪提出的三猛，就是極致勇敢的打法。進攻敵人時要前仆後繼，前麵倒下來後麵上，不因敵人炮火猛烈而停止。隻有不怕傷亡，才能縮短敵人的射擊時間，才能減少傷亡。隻有越是勇猛的隊伍，傷亡才越小。勇敢的隊伍讓敵人膽怯，不勇敢的隊伍讓敵人看不起，讓敵人得寸進尺，增長敵人的勇氣。

要能吃苦。安逸、不能吃苦，是行動力的大敵，會導致該做的事情不去做。林彪在過瀘定橋，隊伍一天一晚下著大雨在泥濘中走二百餘裏路，一麵走路，一麵瞌睡，一麵做夢，要橋不要命，結果渡過了大渡河。作戰時，幾分鍾、幾個小時的時間，有時就是決定戰鬥失敗的關鍵因素，我軍的勝利案例中，有很多都是急行軍，比敵人快了幾十分鍾、幾小時，提前搶占關鍵點，才勝利的。

要有強大的信心。士氣能大幅增加部隊的戰鬥力。自信來自於勝仗，在一場場的勝利中積累起強大的自信。林彪會不斷創造打勝仗的機會，提高隊伍的士氣。否則，由於不積極打勝仗而直接間接所引起部隊中士氣的低落，其損失往往大過於戰鬥中傷亡的損失。

要勤快。勤快的調查、勤快的思考、勤快的總結。對林彪來說，就是勤快的調查山頭、道路、敵人情形、社會情形等，自己應該了解的事情就要及時了解，應該檢查的問題就要嚴格檢查，不能懶。在調查的基礎上，要勤快的思考，林彪提出，每一次戰役戰鬥的組織，要讓大家提出各種可能發現的問題，要讓大家來找答案，把所有提出的問題都回答了，再沒有問題可回答了，這樣打起仗來才不會犯大錯誤，萬一犯了錯誤，也比較容易糾正。

同時，林彪還說了幾個導致部隊戰鬥力下滑的因素，切不可因勝而驕、而懶散、而怕疲勞、而發洋財、而休息。

當一個人想要積極做事的時候，有幾個方麵可以影響人的幹勁，自卑、膽怯、懶、好逸惡勞等。

秀才造反，三年不成，就是前怕狼、後怕虎，吃不了苦，思慮太多。

4 複盤總結，不斷提升

沒有人是天生的強大，都是後天成長起來的。

複盤，總結經驗，同樣的錯誤不犯第二次，就是不斷成長蛻變的關鍵。

我黨特別擅長複盤總結，並提升到理論、製度的層麵，然後全麵推廣。

林彪也是如此。他說：學習戰術的最好方法，是學戰史，學很多的戰例，戰後的討論，整理自己的經驗，吸收人家的經驗，加上演習，好好掌握了幾條，正確應用到實際中去，就能打垮蔣介石，農民就能翻身。

林彪會經常召開軍事會議，總結戰鬥得失，一開會就是十幾二十天，大家充分發言，很好的總結作戰經驗，總結具體戰例、總結戰鬥經驗。

他對各次戰役的得失，了如指掌。哪一次戰鬥沒打好是口子張寬了，哪一次因為部署缺乏重點，或打成了夾生，或者哪些戰役表現好的地方，他都如數家珍。

他善於形成原則性的總結，結合軍事書籍的內容，和自己戰鬥的實際經驗，總結出了前文的六大戰術原則：一點兩麵戰術、四快一慢、三三製戰術、四組一隊、三猛等，形成了基於原則的領導方式，好記憶，又能讓隊伍靈活發揮，不束手束腳。

林彪能在隊伍裏全麵推廣先進經驗。林彪平時話不多，是個很內心、心思深沉的人。但是他每次講戰鬥經驗的時候，就成了話癆，反複的念叨、反複的講，直到大家都掌握了為止。

對我們個人來說，也是要不斷總結工作和生活中做的事情，盤點得失，總結經驗，形成幾條原則性的話，建立基於原則的工作生活方式。

5 熱愛和專注

人們練習技能的道路，都是非常枯燥的。我們要反複的打磨每一個細節，優化每一個動作，總結每一次經驗。

如果沒有高度的熱愛，進入心流狀態，是很難長久堅持的。

林彪很愛打仗。早在江西的時候，林彪的部下就發現，林彪有一個神秘的小本子，經常隨身裝在口袋裏，上麵密密麻麻記錄著他指揮的曆次戰役和戰役中殲敵、俘虜、繳獲戰利品的數字。一旦談論到這些數字，林彪便立刻變得神采飛揚，他掏出小本子一頁頁往下念，平素木訥古板的臉上頓時容光煥發，他的部下便知道，“軍團長又活了”。林彪受過傷，怕光怕風，很少戶外活動。但是林彪在東北打仗時，每天行軍走路，天天曬太陽，什麽事也沒有。打起仗來太陽也不怕了，一天不打仗，他身體就會出毛病，到處不舒服。

極致的專注。林彪大戰前最喜歡倒騎椅看地圖，一看就是大半天，一動不動，一言不發，表情更加淡漠。

這種熱愛，一方麵是本能的喜歡，另一方麵來源於使命感和意義感，隻有崇高的使命感，才能召喚英雄們不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利。

這個使命感是什麽呢？就是滿足目標受眾的需求。

在革命年代，我黨看到了人民的苦難，國家的苦難，致力於推翻三座大山，建設獨立、自主、富強、民主的新中國。為有犧牲多壯誌，敢叫日月換新天。

在當前經濟建設為主題的年代，很多偉大企業的使命感，就是瞄準終端用戶的實際需求和痛點，為用戶提供極致的產品和服務。

比競爭對手為用戶提供更好的產品和服務，這是出發點，然後就會賺到更多的利潤。

對於我們個人也是如此。

目前很多行業都進入內卷模式，要求我們個人必須達到自己領域的10%水平。

對很多人來說，太多的原則是記不住的，記住幾條最主要的原則，融會貫通，訓練成本能反應，就能變得強大。

[無塵2023]

林彪是紅軍中的雄鷹。
以後有機會，應該到溫都爾汗，現在的成吉思市去看看。