認識小組教會

在今天北美華人教會中，普遍采用小組教會的運行模式。筆者看到這樣一個調查報告。沒有小組的教會隻占22.37%，其中超過半數是麵對資源的缺乏（特別是人手）；其餘的則已在計 劃開始；也有少數是因人數少而暫時不需要分小組。 在問卷末，提出負麵看法的有28.95%；許多牧 者都有類似的隱憂：小組演變成小圈子或“山頭主 義”，不理會“母會”和其他人，導致關係疏離，甚至教會分裂…… 縱然如此，大多數牧者還是對小 組提出正麵的評價（56.58%），認為它是現代教會 一個有效的工具或策略，可以協助牧者更全麵地關 顧和牧養各年齡層的信徒，又可栽培更多教會領袖等等，利多於弊。最令牧者關注的是小組長的素質， 因為小組能否成功，或會否變質，組長是關鍵人物！ 所以，對組長的栽培、關顧和監督，是非常重要的。

這次有機會係統地閱讀了《細胞小組教會組長手冊》一書，對小組教會有了進一步的了解和認識。也對過去多年來小組教會實踐（帶領小組）進行總結和思考。在這裏和牧者及弟兄姐妹分享：

I．小組教會的本質、功能和特色

小組教會的本質是親近神和傳福音。親近神 這是根據太 22：37–40 的大誡命。親近神的文化， 把讀經、祈禱的靈修生活，落實在每個組員身上。 傳福音 這是根據太 28：19–20 的大使命。小組教會各自 發展出一套有效的傳福音方式。

小組教會的小組有四大功能：彼此建立、裝備事奉、領人歸主和栽培領袖。“彼此建立”就是信徒有責任去“彼此聯絡”，建立一個健全的肢體 生活關係。當眾信徒都同心合意時，就會帶來極大 的果效。 “裝備事奉” 就是基督徒的人生意義和價值，就是為神所用；教會存 在的目的和功用，就是事奉神。但是，沒有裝備的軍隊不能打仗，沒有裝備的工人不能做工；同樣， 一群沒有裝備的信徒，也無法做有效的事奉。 “領人歸主”就是小組有很強的包容性與適應性，隨時都能夠接納新朋友參加。在小組聚會中，不須急於直接傳講福音 信息，而是要以無形的見證來感染未信者。 “栽培領袖”就是使門徒在不自覺中接受 訓練，預備成為教會未來的領袖。教會最大的危機是嚴重缺乏領袖。耶穌基督在兩千年前已指出教會的最大問題：莊稼多，工人少（太 9： 37）。

不是有小組的教會就是小組教會。根據李樂夫的 定義，“細胞小組教會的特色是以小組為教會最 基本的構成單位，正如細胞是身體的基本構成單 位一樣，發揮了教會基本的見證、牧養、訓練和 敬拜功能。在細胞小組教會中，細胞小組是一切 活動的中心，一切教會的活動設施、資源和計劃皆為小組服務。”

小組成為教會服侍及活動的核心，但是屬於群體性的主日聚會，是以慶典來見證他們共同的肢體生活…… 不是儀式，是盛事。相對於傳統教會的 1 李樂夫 (Ralph W. Neighbour)、王利民著，許揚怡譯：《細 胞小組教會組長手冊》（香港：高接觸，1995），頁 3。 儀式型禮拜，小組教會的“慶典”充滿了大量的 敬拜讚美。

傳統教會的組織體製，大概可歸納為：教牧製、 長老製、會眾製、混合製（混合了教牧製和會眾 製），甚至有強調無組織的。但是，小組教會的 組織明顯不同於傳統教會。小組教會雖有主任牧師，但是沒有主教或主教團的高層領導組織。

基本上，細胞小組教會並不鼓勵在教會中建立太過繁複的事工架構，因她認定『人』 才是教會發展與服事的最主要考慮，而非事工。其基本組織架構如下：

                  

註：

1. 每個細胞小組平均 6-12 人，由一位小組長及一位實習小組長帶領。

2. 每 3-5 個小組則成一區，分別由一位區長及一位實習區長所督導。

3. 每 3-5 個區則成一個牧區，由一位區牧及一位實習區牧作牧養及帶領。

4. 教會整體的異象與方向，由主任牧師所帶領，透過與各區區牧，(例如： 長青牧區，夫婦牧區，壯年牧區，婦女牧區，青年牧區，青少年牧區， 兒童牧區，詩班牧區等)緊密同工，成為一個牧養團隊。

 

II．小組長至關重要

小組能否成功，或會否變質，組長是關鍵人物！小組教會是否成功，取決於教會是否建立了一支成功的小組長隊伍。教會的增長取決於小組的俄增長，小組的增長則取決於小組長的增長。

小組長要以生命影響組員的生命

• 「你們該效法我，像我效法基督一樣。」(林前 11:1)
• 組長的生命是組員的榜樣，作一個好的小組長，你就要做一個「榜樣」，而不是一個 教師。你是怎樣的人(being)，遠較你知道什麽(knowing)或講什麽(saying)更重要。

小組長是靠著主的能力得勝

• 「有人靠車，有人靠馬，但我們要提到耶和華我們神的名。」(詩 20:7)
• 倘若人看見了神的作為，就會被神吸引。
• 很多時候世人看到的，隻是一群熱心委身的基督徒，在事奉他們所信的神;因此世 人看不見神的作為，隻看見人的努力!

小組長要努力成為好牧人

• 「我認識我的羊，我的羊也認識我......並且我為羊舍命。」(約10:15)
• 一位好牧人會照顧群羊的需要，無論羊群是什麽類型的人，都會悉心照料。
• 組長的事奉不是一時興起，要花時間、要與羊一起生活和爭戰、甚至會舍命!
• 組長權柄出於神。因此他不需要抬高自己去管治羊群。好牧人不會驅趕他的羊， 他愛他的羊，他的羊自然會尊敬他，無需憑權威去爭取他們的尊敬!

小組長要注重事奉的裝備

• 「凡我所吩咐你們的，都教訓他們遵守...」(太 28:20)
• 組長的事奉是一個裝備別人的事奉，預備神的子民去建立其他信徒。

所以，作為教會的主任牧師(教牧團)要把對小組長的栽培、關顧和監督做為教會事工的首要工作來做。

• 所謂栽培，就是小組長的選拔和培養。
• 所謂關顧，就是要對小組長的關心和照顧。
• 所謂監督，就是要及時發現、糾正小組長在帶領小組過程中的不足和錯誤。對遠離基督教基要真理、違反教會規章製度的要及時訓誡和改正。必要時要采取相應的組織措施。

III．小組教會實踐（帶領小組）的總結和思考

我自己曾在兩個教會的五個小組生活過。其中和太太一起帶領2個小組有7年多的時間。期間有過成功時的喜悅、失敗時的沮傷、徘徊時的迷茫和被誤解時的傷痛。總結近20 年來的教會小組生活的實踐和觀察，有以下幾個方麵可以和大家分享：

小組成員的同質性和多樣性

小組成員的同質性是指小組中成員具有相同（相似）的特質。由於這些相同（相似）特質，使得小組得活動安排合牧養相對簡單化。如許多教會都有大學生小組，young professional 小組, 老年小組等。小組成員的多樣性是指成員具有不同的特質（差異）。由於這些不同的特質（差異），使得小組成員間有更多得互補性，有利於小組成員之間的相互交流、相互幫助和相互造就。如許多教會會把住在同一地區的不同的弟兄姐妹組成一個小組。小組中的成員有不同的年齡、不同的職業及不同的家庭景況。任何一個小組的成員都有著不同程度的同質性和多樣性。如何根據教會成員的同質性和多樣性來建立牧區和小組，沒有統一的標準和規範，需要聖靈的感動和神的帶領。我個人的感動是年輕與年長的基督徒是彼此需要的。覺得讓小組中存在年齡上的多樣性是非常有意義的。

跨代小組帶來有機的門徒訓練：門訓關係，無論是正式還是非正式，都會在已經存在友誼的前提下發展的更加自然。導師關係不一定隻存在年長的基督徒和年輕的基督徒之間，但是聖經記載了老年人如何向少年人分享他們經過時間積累的智慧（多2:1-8；申32:7）。同時，聖經也教導少年人可以作信徒的榜樣，可以充滿智慧（提前4:12；雅1:5；詩119:99-100）。

跨代小組幫助我們超越環境：跟不同年代的人團契迫使我們不再以狹窄、自我中心的視角看待世界。當年輕父母對一個3歲執拗孩童進行如廁訓練的時候，似乎焦慮和事故將永遠持續下去。年長的聖徒可能因著身體的疼痛和酸楚被持續提醒人生苦短，從而陷入自我消耗的試探。但是親密的跨代團契使我們看到每個人生階段的喜樂和挑戰。這種對上帝在其家中奇妙作為的放大視角，幫助我們以憐憫的眼光看待我們以外的事。

跨代小組帶來實際服事：上帝給了我們關心屬靈弟兄姐妹的命令（加6:10；約13:34；徒2:44）。在不同年齡層的團契中，大家能夠更加有效的滿足彼此不同的需要。年輕的信徒可以幫助年長的聖徒搬運家具或者解決電腦問題。退休人士可以利用早上的空閑時間幫助全職媽媽照看孩子，或者為繁忙工作的父母準備一頓飯菜。

小組活動的程序安排和順服聖靈的帶領

一般來說，小組聚會按 4 W 的模式進行。所謂 4 W 是指：Welcome （歡迎 / 破冰），Worship （敬拜讚美），Word （查經）和 Work （禱告）。在時間安排上也是按照這樣的順序進行。在過去多年的實踐中，曾經在下麵兩個方麵做了一些探索和實踐，感覺取得了良好效果。

用寒暄、交流代替破冰遊戲。毋庸置疑破冰遊戲在小組聚會中是非常好的開始，尤其是有新朋友的時候，玩一個破冰遊戲能使小組成員和新朋友之間快速認識、和諧氣氛。但在沒有新朋友的情況下，用較長時間寒暄、交流似乎更顯得自然和舒暢，弟兄姐妹也沒有熱情來玩破冰遊戲。也就是說，如果小組內沒有冰的存在，破冰遊戲就顯得沒有那麽必要了。所以，小組長根據實踐情況，聖靈的帶領，對是否用破冰遊戲來作為Welcome 的主體做適當的調整，也是可以的。

在Worship （敬拜讚美）之後就進入Work （禱告）。在Worship （敬拜讚美）的過程中，聖靈經常澆灌下來，如果有感動要為其他的人和事禱告，小組長可以帶領大家在敬拜讚美結束後直接進入Work （禱告），如果禱告應著聖靈的帶領停不下來，沒有關係，可以把Word （查經）的時間縮短，甚至取消。因為Worship （敬拜讚美）和Work （禱告）是小組聚會的核心內容。

小組的分殖和重組

小組分殖是細胞小組教會的精髓。理想狀態下一個細胞小組應該在2-3年時間分殖，成為兩個小組。這樣的分殖也是教會發展壯大的過程。但事實往往不是總是這樣順利發展的。在下麵情況下教會應對小組做出重組，以利與教會及小組的健康發展。

• 小組長因故不能履行職責時，如果沒有新的小組長接替，應將組員調整到其他小組中；
• 如果小組存在不健康的行為，影響教會的形象和發展，應該考慮與其他小組重組。
• 如果一個小組長期不分殖（5年以上），應該考慮與其他小組重組。