邱開冒 一丘萬壑
一個區長向上級匯報疫苗接種任務時,說轄區內已呈現“沒打疫苗的如過街老鼠人人喊打”的喜人局麵。“喊打”當然是喊去打疫苗了。
眾所周知,我們製度的優越性在這次抗疫中顯示得淋漓盡致,據說歐美對新冠投降的投降、淪陷的淪陷,隻有我們還在中流砥柱著。令行禁止是我們的製度優勢,上下有彈性的雙軌製是我們技術上的優勢。
在接種疫苗問題上就盡顯雙軌製的技術優勢。上級給下級布置任務時雷厲風行,不打折扣,完不成任務一票否決,這是內軌。上級對群眾承諾不強製接種疫苗,要基於知情、自願的原則接種疫苗,這是外軌。但基層幹部必須要完成任務,具體執行者隻能變相強製才能完成接種任務。這就出現了上級明麵要求自願和基層要完成任務必須強製的雙軌製現象。雙軌好像是社會分工,上級分工扮演知情知理體諒群眾的紅臉,基層幹部扮演為完成任務橫衝直撞的黑臉,當然動機都是為人民服務哈,隻是分工和角色不同而已。
那麽,基層幹部的變相強製不怕與上級說的自願相矛盾嗎?沒有落實上級宣布的自願,不怕冒犯了上級被批評和處分嗎?這就是雙軌製的技術優勢之所在了:上級要麵子的客氣話不是必須要落實的,上級下達的任務才是要真抓實幹的。上級說了客氣話有了麵子,下級完成了任務有了裏子,領導從裏到麵都有了,下級貌似“頂撞”了上級的麵子,但補足了裏子,“成績還是主要的嘛”,不會被追究的,隻是工作方法的問題嘛。你見過演雙簧的有追究配角的嗎?上級可以“外鬆”,基層必須“內緊”,領導能說客氣話,就是因為有基層“堅決完成任務”做底氣的。
當然嘍,基層若做得太過分,上級也會溫和地提出批評的:要注意工作方法嘛,要做耐心細致的工作嘛。但基層幹部知道在任務裏子與客氣麵子孰輕孰重,哪個要落實哪個可敷衍。
不願打疫苗的群眾惶惶如過街老鼠,當用上級的“不許強製”當護身符,跟基層幹部硬鋼時才發現,小幹部們根本不把上級說的“自願”當回事兒,直接霸王硬上弓。隻能“抬頭望見北鬥星,心中思念國務院”,感歎“上級的好經都被基層歪嘴和尚念歪了”。其實,基層和尚念的是一正真經,隻不過普通群眾不理解經義而已。人家都是一夥的。
今天看到一個消息,安徽宣州區下發的一個通知,嚴厲要求鄰近的南陵縣不要再到他們那裏搶人去完成任務了。這就看出來,基層幹部為了完成任務有多拚呀!有個地方抬著九十多歲的臥床老人去打疫苗,廣東傳出給111歲老人打疫苗的感人事跡,二十四孝又添新篇章了。既盡了孝心又完成了任務,風雲際會時,忠孝兩全就這麽無縫對接了。
群眾不是不願打疫苗,而是要有關部門給個準話:疫苗保護率的準確數據是多少?疫苗的三期臨床試驗數據有沒有?前段時間廣州、南京、揚州的感染者接種疫苗率是多少?如果現在的疫苗保護作用不能確定,隻是起安慰劑作用,替領導著想,如果一定要把打疫苗當任務來完成,而疫苗的保護率又不確定,還不如給全民打點無副作用的營養針當福利呢。
我有個建議,不喜勿噴哈。能否借打疫苗之機,給結婚的育齡中青年打偉哥注射劑,心理上覺著能防新冠,行動上有利於生三胎,利國利民,摟草打兔子,一石兩鳥,還緩和了抵觸情緒,何樂不為?
2021.8.24