人事部的團隊建設日

我們人事部的營運分部People Operation在新的女魔頭的組織下, 展開了一整天的團隊日Team Day.

作為一個老華人，對這種活動有多重不認可，覺得又浪費錢，又沒啥結果，讓紅人出風頭，老實人被涼拌深感不適和挫折。

自從來自中美洲的原上上一級女頭頭和我們payroll manager互相開撕先後敗走，女魔頭就接管了payroll team. 此人統領HR advisory centre, 招聘、薪資和分析報告團隊，大家都怕怕的獨裁者。

地點在我們辦公大樓的頂層，德勤的地盤。然後發現整個活動都是德勤策劃展開的。洋人的遊戲規則是互為對方的錢袋，大家賺的飽飽的。

活動的內容是確定People Operation的願景，目標，小team的目標，目標下的pillars, 一切谘詢業搞的那些行當，幾十年如一日換湯不換藥，似是而非。

有意思的是，我們所有的team都反複提到自動化，數字化。比如說，從招聘開始，員工自己可以在網上輸入信息，payroll就可以自動付工資，省略人工輸入。

而有關人力資源的問題，也是可以上網自動生成答案，或由電話錄音完成。當然，背後的一切有大數據分析和管理，所以將來我們都可能要回家啃老本。

招聘部特別提到將來他們不再做renferncing了，我是很吃驚，不知道具體會怎麽操作。

其實我們銀行本身也處在巨變的大流中，open banking是大勢所趨。傳統銀行不再獨占市場，理論講，每一個商行都可以提供銀行收付款業務，或者說消費者可以自由選擇所有的銀行，而不是僅限於自己的開戶行。

大樓18層果然海景要緊，環顧四周，隻見我一個說中文的華人大媽。我父母看到的話，要得意壞了。我自知十幾年一貫的職場掙紮，在夾縫中生存，變得越來越funny不靠譜。

今天我不斷提醒自己要得體，舉手投足要漂亮，發言的時候打開嗓門，總算是做到了。好久以來的第一次。