閑雲野鶴
個人博客
這個標題有點勁爆，“華為為什麽沒朋友？”，怎麽可能呢？華為可是現在中國的國民品牌，舉國偶像，其實我開始準備了另外一個標題，“華為六宗罪”，就是從六個方麵來分析，為什麽華為會走到今天，但是分析了很久，發現從結果看，還是華為沒有真正的朋友，所以我們就開始分析吧。
盡管大家對於華為都不陌生，但是為了用數字說話，還是先把華為的簡單介紹貼一下。
華為技術有限公司，成立於1987年，總部位於廣東省深圳市龍崗區（現在搬到東莞的鬆山湖）。 華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。
2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。2019年7月22日美國《財富》雜誌發布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第61位。2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。12月18日，世界品牌實驗室編製的《2018世界品牌500強》揭曉，華為排名第58位。
![HUAWEI Community|[News] Huawei ranked 49th in Fortune Global 500 rankings](https://iforum-sg.c.huawei.com/dddd/images/2020/8/15/c01c0cfe-d0a2-4890-a7b4-d91e46554354.jpg)
2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試；2019年8月9日，華為正式發布鴻蒙係統。2019年8月22日，2019中國民營企業500強發布，華為投資控股有限公司以7212億營收排名第一。2019年12月15日，華為獲得了首批“2019中國品牌強國盛典年度榮耀品牌的殊榮”。2020年8月10日，《財富》公布世界500強榜（企業名單），華為排在第49位。 2020中國民營企業500強第一名。
1. 高端技術突破
國際科技巨頭包括和華為直接競爭對手的朗訊，北電，ALCATEL都不是破產，也是合並，基本上都是奄奄一息，其中有很多它們自身的戰略失誤，但是也有很多的因素是因為華為在很多市場上采用的30%到40%折扣的低價競爭策略。
如果隻是低價競爭，那麽華為大不了是另外一個格力或是海爾，有一定的國際市場，但是也隻是承接低端或是中端市場，對於高端市場沒有產生實質性的影響。華為不同，它從PBX起家，從3G時候的模仿，一定程度的抄襲，到4G時候的跟進，占領市場，到5G全麵控製技術，實現從標準製定到產品研發，到最終客戶端的全麵突破。
可以說，在5G領域，華為是技術和市場的全麵領先者，給對手諾基亞，愛立信，三星的空間並不大。所以，在華為所在的行業，它沒有結盟者，隻有競爭對手，華為在同行中是沒有朋友的。
2. 產品全覆蓋
由於美國對於華為的打壓，大家開始關注這個悶聲發大財的華為，但是很多人還是誤以為華為就是一個ICT的公司，以通訊設備和手機為主，這個在某種程度是正確的認知，但是確是非常片麵，其實華為的產品包山包海，它在很多的行業都打壓者中國企業和海外企業。
華為除了通訊設備，手機兩個最有名的產品線，還有很多大家不太熟悉，但是在中國市場有很大市場占有率的產品，比如，機頂盒，華為的產品和解決方案具體包括以下十方麵：1、無線接入 2、固定接入3、核心網 4、傳送網 5、數據通信6、能源與基礎設施7、業務與軟件 8、OSS 9、安全存儲 10、華為終端。其中很多在中國市場都是排名前三名的。
與其把華為當作現在的愛立信，不如對比一下三星，當然三星的業務線尤其是消費者方麵會更強一些。但是可以肯定的是，華為除了在同行中沒有朋友，在跨界的不同領域中也沒有多少朋友。
3. 國家加持
從2018年開始，美國政府出於國家安全的顧慮，從中興國際開始，然後包括華為，進行各種打壓，其中的一些當然是欲加之罪那種，但是由於華為和中國政府和大型國有銀行的關係，讓很多國家都會有一定的顧慮，尤其是通訊設備這種控製國家信息流通的命脈，如果說完全沒有意識形態的影響，是不可能的，美國在全世界積極打壓華為，但是自己沒有真正意義的華為競爭者，反而是歐洲的愛立信，諾基亞和韓國的三星成為真正的受益者，這個也從另外一個方麵說明，美國本身在世界上是代表一種聲音，其它的國家不一定敢於直接提出來，但是不代表他們不害怕這種安全隱患。
華為在主要的西方國家，其實是沒有真正的朋友的，有的是利益交換，比如直接投資，降低設備價格等等。
4. 全線替代
截止2016年底，華為在全球168個國家有分公司或代表處；同時，依據不同國家或地區的能力優勢，在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區構建了16個研究所，28個創新中心，45個產品服務中心。華為有7萬多人的全球最大規模的研發團隊，每年銷售額10%投入研發，累計獲得專利授權36511件。過去10年，華為累計研發投入250億美金。
早在2013年，華為就開始準備各種備胎，這個一方麵是為了自己的技術做儲備，但是更多的是取代高端供應鏈，其中一個典型的例子就是自己開發的手機芯片，還有鴻蒙操作係統，前者是關鍵部件替代，後者是統一平台替代。對於關鍵部件替代，很多的公司，包括蘋果都是有自己的關鍵部件替代方案，包括拋棄英特爾的CPU等，但是這個在行業中的確是一個朋友圈掉粉的行為。而開發統一平台替代，從商業的角度沒有任何問題，但是也是一種對於平台合作方的背叛。
華為在配套合作方，平台合作方，都是沒有真正的朋友的，它考慮的是如果壓低價格，取代關鍵部件，以至於平台全麵替代（不論是主動的，還是被動的）。
5. 人才競爭
如果說重視人才，華為在國內的高科技企業絕對是出名的，從早期的人才激勵，到全球擴張研發團隊。
從2001年開始，華為加快了國際化研發布局的推進速度。美國是CDMA、數據通信和雲計算的發源地，華為便在矽穀和達拉斯設立了兩個研究所。歐洲是3G的發源地，愛立信是3G技術的領導者，為此華為在瑞典斯德哥爾摩設立了3G技術研究所。俄羅斯在無線射頻領域居於世界領先地位，華為便在莫斯科建立了以射頻技術開發為重點的研究所。
華為在德國、瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及矽穀、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重慶、武漢等地設立了16個研究所。2015年， 從事研究與開發的人員約79000名， 占公司總人數45%。
2012實驗室的主要研究的方向有新一代通信、雲計算、音頻視頻分析、數據挖掘、機器學習等。主要麵向的是未來5-10年的發展方向。“2012實驗室”旗下有很多以世界知名科學家或數學家命名的神秘實驗室，包括香農實驗室，高斯實驗室、謝爾德實驗室、歐拉實驗室、圖靈實驗室等。華為“諾亞方舟實驗室”主要圍繞人工智能展開研究，設立於香港科學園，實驗室主任由香港當地大學教授出任，並聘用了全球各地區科研人員從事基礎研究工作。
而除了全球競爭人才，華為的狼性文化是比較被人詬病的，其中“工作996，內退35歲”，還有包括對於前員工的起訴等等新聞，讓華為得到一個人才競爭中的狠人形象，舍得花大錢，同時又狠心裁員。在高科技行業，可以說是沒朋友。
6. 資本敵人
華為是100%由員工持有的民營企業。股東會是公司權力機構，由工會和任正非兩名股東組成。工會履行股東職責、行使股東權利的機構是持股員工代表會。持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利。
華為基於組織架構和運作模式設計並實施了內部控製（簡稱“內控”）體係，發布的內控管理製度及內控框架適用於公司所有流程（包括業務和財務）、子公司，以及業務單元。
華為最為資本界不解的就是不上市，不融資，不共享的特點，因為有著巨大的盈利，同時有著內部分配機製，讓資本市場對於華為垂涎已久，但是華為不缺錢，也不借錢，成為資本市場的集體對頭。可以說，其它的國際級企業都有一些資本方的朋友，而華為是肯定沒有朋友的。
那我們嚴格意義的分析，很多華為的做法是企業的標準做法，沒有什麽特別的，但是如果把這些全部都做到，的確有點特別。
如果說華為完全沒有朋友，那也不是事實，至少現在來看台積電，中芯國際這種華為暫時沒有替代對象或是投資企圖的企業，還是華為的朋友，隻不過這種朋友的關係能維持多久，就是一個大大的問號了。
那我們那分析一下，誰是華為最大的苦主，恨華為已久，甚至是敢怒而不敢言的，那就是華為手機在國內的競爭廠商，試想一下，華為在美國的強力打壓下，還能有業務不大幅下滑，靠的就是中國的45%的手機市場占有率，而華為的份額很大部分又是愛國牌，它增加的部分就是其它廠家減少的部分，考慮到中國的手機整體出貨量是下滑的，華為的手機競爭對手更加是苦不堪言。
好了，今天寫完這個，就是準備帶著一頂鋼盔等著砸磚的，歡迎大家客觀公正的批評指正，不歡迎人身攻擊和詆毀。
90年代，你聽說，華為搞回扣三陪占領電信市場嗎，狼性
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聽說過，據說是在歐洲，現在回頭看好像還是餘大嘴的地盤。