那些沒完沒了的破會！

我討厭開會，因為我從小就是在父母忙著開會中長起來的。後來，從上小學開始，隔三差五地沒事總是在開會，不是批鬥會，就是表忠心會和各種毫無意義的狗屁會。在那個瘋狂的年代，開會要麽使你有機會突然紅得發紫，要麽讓你當場被打翻在地，然後被眾人紛紛踏上穿著各種鞋子，甚至赤裸著的腳。古時候的中國人說“牆倒眾人推”“落井下石”；到了毛澤東時代變成了人人得在眾目睽睽的大會，小會上當眾“狠批私字一閃念”，“在靈魂深處鬧革命”。直到今天，每當我走在大街上，看見街道兩旁家家晾曬在衣架上的內衣內褲，就不由地想起當年的那些烏七八糟的，讓人無處藏身，心靈被剝得精光，無處躲藏的會。

如果說每個時代有每個時代的特色，那個時候的群眾集會和各種大小效忠，批判及形形色色的會，就是最有中國特色的東西。我喜歡“東西”這個詞。因為它最一語中的，意在不言中。會簡直就不是東西！

來美國後，讓我最感到舒心的，就是沒了這種損耗時間和生命的狗屁會。記得在我讀研究生院時，一天在校園裏遇見個相識的中國留學生，正夾著一箱方便麵朝實驗室走去。我好奇地問他，怎麽把吃的東西往實驗室搬？他說他有個很複雜的實驗，可能需要兩三天時間不能離開人，帶著方便麵就可以一直守在設備前，不必再回家費時做飯之類的。我清楚地記得，當時我想到的並不是他如何敬業，舍生忘死。我首先想到的是，隻有在美國才可能讓一個從事科學研究的人，不用放下手裏的實驗，去開浪費時間和生命的狗屁會。

在美國大學高中執教近三十年中，我出席過很多會。業務進修會，課題研討會，都是我比較喜歡參加的。這樣的會讓我不但能借機去別的城市旅遊，而且能遇見不常見麵的朋友。有兩三次去參加國際會議，入住酒店後，去會議簽到處報到後，領了免費發放的禮品，文件之類的東西後，我就開始四處觀光閑逛。然後從兩三天的會議日程安排表裏挑一兩場短的去象征性地坐坐，回去交差了事。我痛恨開會。我討厭隻能坐而言，不能起而行之徒。

如今單位自從換了領導，開會一點點地變成了企業文化。會變得越來越頻繁，時間也變得越來越長。有事無事要開會，大事小事要開會，能一個電話解決的問題需要開會，能一個郵件解決的問題需要開會，開學前需要開會，學年結束需要開會，以前一個月開一次會，大家都怨聲載道；現在一個星期開一次會，甚至一個星期開幾次會，大家反而習以為常，默不作聲了。當荒唐在沉默中被接受，它就變成了一種名正言順，它就變成了你的生活中的寄生物，它通過耗損你的時間來耗損你的精力，它迫使你在失去了本屬於你的時間以後，通過額外的犧牲來做某種補償。這好比是一個賊偷走了你的財產，你不僅沒有報警或者出擊，而且追上那個逃離的賊，把自己口袋裏的餘錢交給賊，讓他能召輛出租車順利逃離現場。

在任何一個地方或單位，行政管理者需要不斷召集會議告訴你幾個問題：

他們無法完全掌控局麵，需要不斷在被領導者麵前現身，以提醒他們不要忘記誰是治人者，誰是治於人者。

他們溝通技巧低劣甚至無效，因此需要不斷重複發布指令，連哄帶嚇唬地壓服不同意見，以期達到意見統一的目的。

他們不相信任何人，更不尊重任何人，因此他們需要利用開會的形式，迫使被領導者接受統一好口徑後的決議性指令。

他們不自信，心虛，明明危機四伏，卻要裝作鎮定自若，強顏歡笑地站在大家麵前維持麵子不倒。

他們做了壞事以後，自己心虛。需要通過開會的形式解讀大家的反應，看看究竟有多少人麵帶憤懣或者無動於衷，以此作出相應的調整。

他們當然也通過開會的形式籠絡人心，改善自己的形象。但他們的假笑，假幽默往往使自己更尷尬，更不得人心。

開會是最無能，最低能，最無效，最下作的管理手段。如果領導者試圖用開會的辦法控製輿論或人心，他們將徹底失敗。

我成長在毛澤東時代，被洗了近三十年的腦。可他們根本無法讓我接受任何試圖灌輸給我的東西。它不但使我保持了獨立的思維和判斷，它使我變成了一個永遠不會輕易相信似是而非的獨立的人。

隨你開什麽會，我是不會被糊弄的。

2018-5-14