由於公司人員和人心的混亂，項目計劃實施都沒有了章法。我們團隊一共三個人，除了做一些用戶支持外就沒有其它的活兒了，這樣就很容易被管理層裁員時盯上。不管誰被裁掉，下一個很可能是Mark。"救團隊就等於救Mark"的理論應運而生。
Mark在悉尼著名的Bondi Beach剛簽了一年的租約，家俱和電氣設備剛置備好。他是家中的bread earner，老婆在家帶著不滿周歲的兒子。如果Mark失業，家中的經濟壓力可想而知。Mark在辦公室經常傻傻的看著兒子的相片，一臉鐵漢柔情的樣子。
畢竟在Lehman工作多年，Mark積累了不少人脈關係，於是他就憑著關係到處搜項目。那時我曾經做為亞太區的代表參加Global Initiative Committee for Trading System Re-Engineering, 還有其它幾個亞太區的忽悠項目組，記不清了，反正就是天天開會務虛。全體團隊成員齊心協力一起為保住飯碗而努力。
一天Mark終於給我找了一個實實在在的活兒，用VBA為當時Lehman澳洲公司的CEO做一個excel報告，這樣他隨時可以看到交易員的交易數據。本來這些數據在交易係統上都能找到，無非是多幾個點擊。我也想不出Mark又如何說服大大小小的頭兒做這個項目，隻為CEO可以少幾個點擊。
我從沒有寫過VBA, 而且難度在於要連接位於新加坡和日本的三種不同的數據庫，但是我無論如何也要接下這個項目，這樣才能刷出存在感。好在網上有很多資源可查，同時新加坡和日本的團隊好象也撈到了稻草，相當積極的配合，很快交作業了。
這個報告的文件名為“Trade Summary.xls“, 因為這是我的第一個VBA程序，於是把這個文件存在了我的收藏夾，以備將來參考，沒想到幾周後因為這個文件和我的一時疏忽惹出了一場不小的風波。
