柿子樹
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我在現在的崗位上一晃就幹了十年。上司是個溫和寬容的白人老頭。大概三四年前他計劃退休，跟我討論讓我接手。 那時我家老二才周歲，我產後受傷身體不好，家裏事特多，先生常出差。想到要接手當一把手，負責整個係統運轉，還要協調上層關係，一下覺得忐忑。憑自己完美主義的性格，我會給自己很大壓力的。而且還有具體問題是：接手了要經常早上7點去開會。這點我不能保證呀。要不要接受呢？猶豫再三，我決定以家庭為重，讓一個比我年輕年資低的白人同事去當領導吧。他比我晚進來四五年，人也溫和，經常想我請教技術問題，還與我是鄰居，他家老大和我家老大同年同級，有時候在一個班。所有這些交集，都讓我跟他相處很好，他見到我總是笑吟吟的。我決定放棄升職讓他上去，反正我想我就像以前一樣吧，要兼顧工作和家庭，做媽媽比其他工作重要。
老領導轉半職，新領導上任一年了。新領導年輕精力旺盛，開始了一係列提高工作效率的流程改進，在上頭也露臉很多，知名度大大提高。比起老領導，他畢竟嫩一些,我開會也積極發言，給他建議。似乎一切還順利。
隻是慢慢地，辦公室了有了很多變化，是無形的文化上的變化。與老領導共事十年，他跟任何人講話，都讓人覺得他與我們是一體的。他還跟我們一起抱怨上級。從上到下，大家都放鬆對他很尊敬。新領導勤快能幹，辦事高效。隻是他不僅不放手，反而把我原來做的一些事也包攬過去了。他講話的語氣，也慢慢變了。好聽點說：是自信。不好聽點：是老板口氣出來了。我對他當領導並沒有意見，但是當他用老板的口氣跟我講話的時候， 我就非常不舒服。不光如此，似乎整個辦公室都有把他當頭眾星拱月的氣氛，而不是平等寬和的氣氛。我才發現，我以前想得太天真了。所謂一朝天子一朝臣，在美國也是有這道理的呀。
也許心裏的抵觸和不滿，是能被他人感覺到的。漸漸地我發現他看我的眼神也有了疏遠和戒備。然後有一天，一件小事激發了我的不滿。當他跟我打招呼的時候，我愛理不理地哼了一聲。然後回家，越想越氣。自己工作十年，順順溜溜，老頭退休，自己是年資最高的了。我甘當綠葉，不想這紅花長出刺來了。恨不得要馬上換個工作。反正工作好找的很：獵頭就經常給我發消息。但是新工作就要搬家。不搬家就要commute。接孩子不方便哪。而且兒子堅決不搬。這年紀，朋友比天大。要搬家，不再是當年單身了，現在是關乎四人加隻貓了。最穩妥的，還是接著在這裏工作。
以後咋辦呢？見著他躲著走？躲不了，抬頭不見低頭見。對著幹？死路一條，現在他是領導。順從？不甘心。周末在家，開始拿起朋友送我的一本書： “the journey—how to live by faith in an uncertain world” by billy graham. 順手一翻，翻到21章“when others disappoint”.
我們為什麽有衝突？因為我們每個人都要按自己的心意行事。我們總希望別人按自己的心意做，這樣就好相處了。可惜別人也是這麽想的。 人總願意責備環境。但是環境是要借著你自己的弱點才攻破你的。就像大堤和洪水。洪水要找到堤上的最弱點把它衝開。我們人的內心，也是有這些弱點。我們隻有把自己的弱點補起來，才能立於不敗之地。是呀，我過去十年，一直經曆的是和風細雨。順利是順利了，人的長進太少了。老領導會容忍我的小脾氣，以至於我大學裏就有的清高脆弱還在自己身上。我把一切都認為理所當然。認為新領導也會理所當然包容我。現在該醒醒了。要睜開眼睛了。把目光放在他的弱點上，我會越來越憤怒，還會給自己的憤怒找理由。把目光放在自己的優點上，我會為自己委屈。正確的做法是：要把眼光放在自己的弱點上，把這次困難看作是個機會吧。這是個機會讓我放下驕傲，認識自己的弱點好來修補。這過程，說真的，不容易。光認識到這點，就讓我經過了幾天的煎熬。
我們常說“he is nice”. 但是人總是罪人。在試探下，惡很容易就會出來了。來自自己的善總是有限的。
然後要怎樣做呢？ 我要怎樣去麵對他呢？
Billy graham 說：解決衝突的方法是愛。真正的愛不是感覺，而是你有決心把他人放在你自己的前麵。咬著牙去做，是做不了的。隻有我們放下自己去親近神，才能有能力去愛。
聖經給了我們幾條原則：
- 把跟人和平共處當作你的目標
- 對待他人像你希望別人對你一樣
- 不僅為你的朋友也為你的敵人禱告。
- 保守你的舌頭
- 不要以惡製惡
- 放下過去
- 操練饒恕的能力。
一根鏈子的強度，取決於最弱的一環；一個人的品格強度，也取決於做弱的一點。就這樣一天天操練吧。
心態並不好，所以把自己的掙紮寫出來。成長是要付代價的。
謝謝光臨！