阿道夫·瓦德裏希（Adolf Waldrich）90年前在德國科堡成立的機床廠後來成為這個行業的領頭羊。由於瓦德裏希沒有後代，這家家庭企業曾被三次轉賣。在第三次轉手後，該機床廠才得到了一個圓滿的結局。
"如果一家德國公司被美國公司收購的話，沒有人會大呼小叫的。但如果被中國公司收購，那所有的人都會有顧慮。"
瓦德裏希科堡機床廠（Waldrich Coburg）董事長胡伯特·貝克（Hubert Becker）如是說。他本人和美中兩國企業都打過交道。1986年，美國大型企業－因格索爾機床廠（Ingersoll International）收購了瓦德裏希機床廠。在瓦德裏希機床廠工作了40多年的貝克至今回憶起那段曆史都覺得很沉重："瓦德裏希機床廠的厄運就此開始。因格索爾的三個機床廠生產同樣的機器，形成了自我競爭。而且廠裏的各種決定都由美國的母公司做。"
瓦德裏希科堡機床廠董事長胡伯特·貝克（Hubert Becker）
2003年，因格索爾公司宣布破產。瓦德裏希機床廠需要新的投資者。2005年，北京第一機床廠收購了該廠。由於北京第一機床廠是一家國營企業，因此“從廣義上講，瓦德裏希現在也應該是一家中國的國營企業”，貝克坦白地說。
這會有好結果嗎？中國人會將工廠的設備運回中國，讓科堡的工廠逐漸消失嗎？當時許多人都有這樣的疑問。在2005年10月24日公司交接的這一天，北京第一機床廠廠長崔誌成向德國工人做出承諾，瓦德裏希機床廠還是瓦德裏希機床廠。曲向軍是工廠四名經理中唯一的中國人。他告知："瓦德裏希好比是一棵百年的老樹，隻有在德國才能生存和發展下去。另外我們當初也做了不裁員的承諾。"
四年下來，承諾都得到了兌現。企業從2005年底的500名職工擴大到目前的750人。公司營業額達到一億七千萬歐元，是當初的三倍，利潤也有大幅度的提高。公司還追加了三千萬歐元的投資。既使在全球經濟危機的2009年，公司仍達到了20％的增長率。而德國機床生產行業的業績在同期卻下降了30％。貝克講述道："我們是德國機床生產行業的例外。我們的情形在業內不多見。經濟危機反而給我們了一個喘息的機會，縮短了交貨期。"
科堡機床廠管理層之一的曲向軍先生
瓦德裏希科堡機床廠現在的訂單已夠該廠的生產線忙到 2012 年。與北京的合作給科堡帶來了新的客戶。但貝克認為，北京第一機床廠獲利更大。因為客戶知道有科堡作後盾，對產品質量可以一百個放心。他舉了個例子：北京第一機床廠曾按照瓦德裏希科堡的圖紙製造了一款車床。在北京機床展上，這種車床一下子就獲得了五個定單。
貝克說，這不是搶了科堡的生意，因為這都是低價位的產品，而瓦德裏希科堡隻生產高價位的機床。因此兩家公司在市場上形成了互補而非競爭。曲向軍如此評價兩者的技術水準： " 從技術的層次來劃分，科堡在世界上處於金字塔的頂端。而我們處在金字塔的中部。 "
而雄心勃勃的中國人當然不會永遠甘居中遊了。曲向軍認為，即使有一天北京第一機床廠也抵達了金字塔的頂端， " 母子 " 二人也不必為市場份額而打得不可開交： " 世界每年需要重型機床 700 台左右。而瓦德裏希科堡公司每年僅能夠生產三、四十台。我們的目標是爭取那三、四十台以外的市場。 "
與瓦德裏希機床廠的合作可以大大縮短北京第一機床廠攀登技術頂端的時間。曲向軍透露，這也是當初他們收購瓦德裏希的一個重要原因： " 我們收購科堡公司是從戰略層麵考慮的。我們要走國際化之路。收購了這樣的公司我們就站在巨人的肩膀上了。 "
而對瓦德裏希機床廠來說，中國企業的收購給它帶來了新生。貝克講述道： " 我們實際上很自主，可以在很短時間內做出必要的決定。我們隻須每年去一次北京，為總公司提交一份年終總結報告，並提出第二年的生產計劃及投資建議。到目前為止我們還沒有聽到過一個 ' 不 ' 字。 "
貝克認為，北京第一機床廠讓他們保持德國企業的自主性是其獲得成功的關鍵。
德國最大機床廠負債百萬，美國接手三年倒閉，我國收購後狂賺13億
德國最大的機床廠瓦德裏希-科堡公司，因為經營不善，負債累累，被迫宣布破產。這家曾經為全球各行各業提供高精度的重型機床的企業，就這樣淪為了一塊待售的肥肉，引起了國際市場的關注和爭奪。
美國是第一個出手的買家，它以低廉的價格收購了瓦德裏希-科堡公司的全部股份，試圖利用這個平台，打入歐洲市場，提升自己的機床業務。然而美國的收購並沒有給瓦德裏希-科堡公司帶來新的生機，反而讓它陷入了更深的困境。
美國的管理方式和市場策略與德國的傳統和文化不相適應，導致了兩者之間的衝突和矛盾。美國的收購也沒有得到德國政府和工會的支持和配合，反而遭到了他們的抵製和反對。在短短的三年內，瓦德裏希-科堡公司的業績持續下滑，訂單銳減，員工大量流失，最終導致了美國的母公司也宣告破產。這場看似美好的跨國並購，最終以雙方的失敗而告終。
在美國退出後，中國成為了下一個有意接盤的買家。中國的北京第一機床廠以1.2億歐元的價格，全資收購了瓦德裏希-科堡公司，使其成為了自己的子公司。這一舉動在當時引起了很多人的質疑和不解，有人認為中國是在買一堆廢鐵，有人認為中國是在做一場冒險的賭博，有人認為中國是在浪費自己的錢和資源。
中國的收購也得到了德國政府和工會的支持和配合，為瓦德裏希-科堡公司的發展提供了有利的環境和條件。在中國的幫助和推動下，瓦德裏希-科堡公司的業績迅速恢複和增長，訂單大幅增加，員工穩定增加，利潤大幅提升，最終實現了從虧損到盈利的華麗轉身。這場看似冒險的跨國並購，最終以雙方的成功而告成。那麽中國是如何做到的呢？中國又從中獲得了什麽呢？
中國的收購策略和方法
中國收購瓦德裏希-科堡公司的策略，是基於對德國機床市場的深入分析和研究，以及對瓦德裏希-科堡公司的充分了解和評估。中國認為，德國機床市場仍然具有很大的潛力和價值，尤其是在高端和精密的領域，德國機床的技術和品質仍然處於世界領先的水平，受到全球客戶的青睞和信賴。
而瓦德裏希-科堡公司，作為德國最大的機床廠，擁有百年的曆史和經驗，擁有眾多的專利和技術，擁有優秀的員工和管理，擁有良好的聲譽和品牌，隻是因為經營不善，陷入了財務困境，但其核心競爭力並沒有喪失，隻需要進行一些調整和改革，就可以恢複元氣，重回巔峰。
中國也沒有采用剝奪和控製的方式，而是采用了尊重和賦權的方式，保留了瓦德裏希-科堡公司的原有的名稱、品牌、管理、員工等，給予了他們充分的自主權和發展空間，隻是在必要的時候，提供一些資金、技術、市場等方麵的幫助和指導。中國的收購方式，贏得了瓦德裏希-科堡公司的信任和支持，也贏得了德國社會的尊重和讚揚。
中國的收購效果和收益
中國收購瓦德裏希-科堡公司的效果，是顯而易見的，也是令人驚歎的。在中國的幫助和推動下，瓦德裏希-科堡公司的業績迅速恢複和增長，從虧損到盈利，從衰落到崛起，實現了一場華麗的轉身。根據瓦德裏希-科堡公司的財報數據，瓦德裏希-科堡公司的2023年營收為12.5億歐元，同比增長了35%；淨利潤為1.3億歐元，同比增長了120%。
瓦德裏希-科堡公司的主要業務部門，如重型機床、精密機床、數控係統等，都實現了較高的增長率和利潤率。瓦德裏希-科堡公司的訂單量也大幅增加，尤其是來自中國的訂單，占據了其總訂單的40%以上。
瓦德裏希-科堡公司的員工數量也穩定增加，達到了5000人以上，其中包括了一些來自中國的技術和管理人才。瓦德裏希-科堡公司的業績增長，也帶動了其上下遊的供應商和合作夥伴的發展，為德國的機床行業和製造業注入了新的活力和動力。
中國通過收購瓦德裏希-科堡公司，擁有了德國機床的知名品牌和市場，擴大了自己的機床銷售渠道和範圍，打開了歐洲和全球的市場，增加了自己的收入來源。中國通過收購瓦德裏希-科堡公司，建立了德國機床的戰略合作夥伴和平台，加強了自己的機床研發和創新能力，探索了新的機床產品和應用領域，增加了自己的發展潛力。
中國通過收購瓦德裏希-科堡公司，展示了自己的國際形象和地位，贏得了德國和全球的尊重和信任，促進了自己的國際交流和合作，增進了自己的友誼和和平。
中國的收購啟示和意義
中國收購瓦德裏希-科堡公司的啟示，是多方麵的，也是深刻的。它告訴我們，中國的製造業已經從低端和廉價的階段，向高端和精密的階段邁進，中國的企業已經從跟隨和模仿的角色，向領導和創新的角色轉變，中國的國力已經從弱小和被動的狀態，向強大和主動的狀態發展。
它告訴我們，中國的收購並不是為了掠奪和破壞，而是為了合作和發展，中國的收購並不是為了削弱和挑戰，而是為了增強和促進，中國的收購並不是為了孤立和對抗，而是為了融合和和諧。
它告訴我們，中國的收購是一種智慧和勇氣的體現，也是一種責任和擔當的體現，中國的收購是一種機遇和挑戰的把握，也是一種風險和收益的平衡，中國的收購是一種戰略和眼光的展示，也是一種文化和價值的傳播。
結語
德國最大的機床廠瓦德裏希-科堡公司，經曆了一場波瀾壯闊的跨國並購，從負債百萬，到美國接手三年倒閉，再到我國收購後狂賺13億，這是一個令人震驚和感慨的故事，也是一個令人啟發和思考的故事。它反映了中國和德國，以及全球的機床業和製造業的變化和發展，也反映了中國和德國，以及全球的經濟和社會的關係和趨勢。
【觀察者網綜合報道】距離11月5日我國首屆國際進口博覽會開幕，還有2天，參展外國企業都在緊鑼密鼓備展。
而這次進博會最大、最重的展品，是一台“巨無霸”機床：來自德國瓦德裏希科堡機床製造有限公司（以下簡稱瓦德裏希機床廠）的“金牛座”龍門銑。
據看看新聞10月9日消息，“金牛座”龍門銑於當天抵達上海，它長20米、寬10米、高8米，占地麵積達200平方米，總重近200噸。這是它首次走出歐洲、來華參展。
瓦德裏希機床廠是全球最大的高精度重型機床製造商之一，產品以質量可靠、性能卓越和高精度著稱於世。其品牌在全世界機床行業得到廣泛認可。尤其是在全球重型機床行業，它的重型、超重型龍門鏜銑床、導軌磨床等產品占有率世界第一。而這台“金牛座”龍門銑，精度更是可以控製在4微米，效率也能達到傳統機床的3倍。
不過說起來，這台機床還和中國頗有淵源。德國媒體把中國稱為瓦德裏希機床廠的“救星”。
從被美企收購，到被中企收購
瓦德裏希機床廠是全球最大的高精度重型機床製造商之一，業界公認全球排名第一，成立於1920年，已經有將近100年的曆史，但是它卻命途多舛。
據德媒消息，1986年，瓦德裏希機床廠被美國因格索爾機床廠（Ingersoll International）收購，結果並不美好。
瓦德裏希機床廠董事長胡伯特·貝克（Hubert Becker）回憶起那段時光都覺得很沉重：“瓦德裏希機床廠的厄運就此開始。因格索爾的三個機床廠生產同樣的機器，形成了自我競爭。而且廠裏的各種決定都由美國的母公司做。”
2003年，因格索爾公司宣布破產。瓦德裏希機床廠需要新的投資者。
2005年，北京第一機床廠收購了該廠。由於北京第一機床廠是一家國營企業，貝克坦白說，因此“從廣義上講，瓦德裏希現在也應該是一家中國的國營企業”。
但是一開始，北京第一機床廠這個投資者並不被看好。貝克說：“如果一家德國公司被美國公司收購的話，沒有人會大呼小叫的。但如果被中國公司收購，那所有的人都會有顧慮。”
中國人會將工廠的設備運回中國，讓科堡的工廠逐漸消失嗎？當時許多人都有這樣的疑問。
2005年10月24日，公司交接的這一天，北京第一機床廠廠長崔誌成向德國工人做出承諾，“科堡仍舊是科堡”。據《中國證券報》報道，這也是他目前會說的唯一一句德語。
曲向軍是工廠四名經理中唯一的中國人。他說：“瓦德裏希好比是一棵百年的老樹，隻有在德國才能生存和發展下去。另外我們當初也做了不裁員的承諾。”
曲向軍 圖源：瓦德裏希機床廠
優勢互補，科堡仍舊是科堡
這些承諾都得到了兌現。到2010年，該企業已經從2005年底的500名職工擴大到750人，公司營業額達到1億7千萬歐元，是當初的3倍。利潤也有大幅度的提高。公司還追加了3千萬歐元的投資。
既使在全球經濟危機的2009年，公司仍達到了20％的增長率。而德國機床生產行業的業績在同期卻下降了30％。
貝克說道：“我們是德國機床生產行業的例外。我們的情形在業內不多見。經濟危機反而給我們了一個喘息的機會，縮短了交貨期。”
但貝克認為，北京第一機床廠獲利更大。因為客戶知道有瓦德裏希機床廠作後盾，對產品質量可以一百個放心。他舉了個例子：北京第一機床廠曾按照瓦德裏希機床廠的圖紙製造了一款車床。在北京機床展上，這種車床一下子就獲得了五個定單。
貝克說，這不是搶了德國的生意，因為這都是低價位的產品，而瓦德裏希機床廠隻生產高價位的機床。因此兩家公司在市場上形成了互補而非競爭。曲向軍如此評價兩者的技術水準：“從技術的層次來劃分，科堡在世界上處於金字塔的頂端。而我們處在金字塔的中部。”
而雄心勃勃的中國人當然不會永遠甘居中遊了。曲向軍認為，即使有一天北京第一機床廠也抵達了金字塔的頂端，“母子 ”二人也不必為市場份額而打得不可開交：“世界每年需要重型機床700台左右。而瓦德裏希機床廠每年僅能夠生產三、四十台。我們的目標是爭取那三、四十台以外的市場。”
與瓦德裏希機床廠的合作可以大大縮短北京第一機床廠攀登技術頂端的時間。曲向軍透露，這也是當初他們收購該企業的一個重要原因：“我們收購科堡公司是從戰略層麵考慮的。我們要走國際化之路。收購了這樣的公司我們就站在巨人的肩膀上了。”
而對瓦德裏希機床廠來說，中國企業的收購給它帶來了新生。貝克說：“我們實際上很自主，可以在很短時間內做出必要的決定。我們隻須每年去一次北京，為總公司提交一份年終總結報告，並提出第二年的生產計劃及投資建議。到目前為止我們還沒有聽到過一個‘不’字。”
貝克認為，北京第一機床廠讓他們保持德國企業的自主性是其獲得成功的關鍵。
精細的龐然大物
在機床界，別看金牛座龍門銑是個“龐然大物”，做起精細活兒來卻是高手，比傳統機床“細心”多了。
意大利、西班牙等國家最先進的機床精度大約在8微米，而這台機床精度可以控製在4微米，效率也能達到傳統機床的3倍。
據上觀新聞28日消息，“金牛座”龍門銑於10月14日下午運抵展覽館，期間出動了五輛短駁車和兩台吊機，直到10月22日，所有部件才順利抵達3H館。10月15日起，它開始安裝，現場工作人員每日三班倒，經過地基安裝、床身就位、立柱安裝、連接梁安裝、橫梁安裝等一係列過程，28日下午終於完成了絕大部分的工作。
德國的裝配經理馬丁驚訝於中國協作團隊的工作效率，頻頻豎起大拇指：“中國速度真厲害！”
央視網11月1日報道，“一個不斷開放的中國”是不少歐洲商界人士在談到進博會時，不約而同給出的評價。
在“反全球化”“逆全球化”思潮湧動、貿易摩擦和投資保護不斷加劇的今天，首屆中國國際進口博覽會的召開，被外界視作中國再次向世界伸出友誼之手，與世界分享開放發展新紅利的象征。
歐洲企業出口中國的熱情不減，一是看好中國市場的前景，二是對中國繼續擴大開放有信心。
