引言：
富士康是全球最大的代工製造商，也是全球最大的第一層供應商，它的業務範圍十分廣泛，包括著名的消費電子製造、通信設備製造、服務器與數據中心建設等領域。但最近，富士康企圖在印度市場擴大規模，卻遭到了巨大挫折。據外媒報道，富士康開始全麵撤出印度市場。本文從蘋果公司、印度工人素質、富士康的發展策略和大陸企業的角度，分析富士康此舉的原因，並對這次撤出印度市場的事件做出評價。
1、 蘋果公司的產業鏈多元化策略
蘋果公司是全球著名的消費電子品牌和科技公司，在全球範圍內擁有眾多的忠實用戶。但是，蘋果公司在尋求發展的同時也必須規避一些商業風險，並製定相應的產業鏈多元化策略。根據參考資料中的數字數據和文字數據，蘋果公司主要製定了兩大策略。
對於第一大策略，蘋果公司將盡量掌握所有主要業務的核心技術。這樣一來，蘋果公司在遭受同行競爭時，就能夠自己來應對，而不必擔心技術不對稱帶來的不利影響。對於第二大策略，蘋果公司將采取采購、並購等方式，鼓勵製造商和開發商在蘋果公司的平台上開展業務，並確保這些公司的業務獨立性。通過此舉，蘋果公司能夠保持自主性，並規避商業風險。
在評價這兩大策略時，我認為它們確實為蘋果公司開拓了廣闊的發展空間，並且根據外界的反應來看，蘋果公司似乎已經成功地製定了這兩大策略。
1, 印度為富士康正確退出印度市場提供借鑒
在文章的第一章中，提到了富士康退出印度市場的事件。針對富士康此舉，可以從蘋果公司的經驗中得到一些啟示。通過製定產業鏈多元化的策略，蘋果公司成功地讓自己成為了全球最富價值的企業之一。而富士康也應該在這方麵向蘋果公司學習，不僅僅是想著進入新市場，而是應該製定更多元和多產業的策略。
2、 印度工人素質與商業環境對企業的影響
在本章節，我們來探討一下印度工人素質與商業環境對企業的生產和發展的影響。
1, 印度工人素質影響生產效率
根據參考資料中的文字數據，印度工人的受教育程度較低，缺乏文化傳統，生產效率不高。此外，印度工人數目龐大，鬧事罷工情況也十分常見，這些因素都會對印度的勞動力市場造成影響。
印度勞工的素質和生產效率一直是許多企業決策者非常關注的問題之一。畢竟，這些因素將直接影響到這些企業的生產成本和效益。因此，印度工人素質問題是影響富士康在印度市場獲利的一大因素。
2、印度商業環境對外資企業不友好
除了工人素質問題，參考資料還提到了印度的商業環境對外資企業不友好。印度是長期被跨國公司殖民統治的國家，因此對跨國公司具有強烈的排斥心理。
在這種情況下，印度政府采取了一係列的貿易壁壘措施，給多數跨國公司造成了很大的困擾。而跨國公司的高層管理人員往往是更看重可預測性和穩定性的，他們不願意在印度市場麵臨風險。
3、 富士康的發展策略
本章講述的是富士康的發展策略。針對富士康的全麵撤出印度市場，可以看出，富士康的發展策略尚需更加完善。要想避免商業風險，應該做出更多樣性和多產業的選擇。
1、富士康的過度依賴蘋果公司訂單
根據參考資料中的數字數據和文字數據，富士康在曾擁有巨大的蘋果公司業務訂單。這樣一來，富士康完全將自己的業務納入到了蘋果公司業務體係中，並過度依賴蘋果公司的訂單。
當然，在一些細節方麵，富士康也存在著一些問題。富士康在印度市場之所以失敗，並不在於印度市場本身的問題，而在於其過度依賴蘋果公司訂單。
2、富士康的多樣化發展
為了避免重蹈覆轍，富士康應該嚐試多種業務領域，並且不再將自己的業務完全納入到蘋果公司的業務體係當中。通過多樣性和多產業的選擇，才能讓富士康更加牢固地立足於市場之中。
可以看到，在參考資料中，富士康曾經計劃將3000億產能轉移到印度。但是在印度市場的挫敗之後，富士康將目光投向了大陸市場，而且投資到更多的業務領域。比如，在青島設立新的半導體工廠，並購買上海微電子的封測光刻機。此外，富士康還擴建了它在權州的生產基地，開始開發新的業務領域，比如新能源汽車和智能機器人等等。這些多樣化的舉措能夠讓富士康減少對某一個特定訂單的過度依賴，從而規避商業風險。
4、 大陸企業不能過度依賴富士康
在本章節中，我們將探討大陸企業不能過度依賴富士康這一問題。
4.1、富士康不再擁有市場獨霸地位
以往，富士康曾經獨霸大陸市場，自認為大陸離不開它的存在。但是，隨著大陸經濟的發展，越來越多的企業開始崛起，並在各自的領域裏不斷取得優異的成績。與此同時，富士康多次主動轉移產業鏈，也讓它在市場上的獨霸地位開始受到一些挑戰。
4.2、大陸公司不應過度依賴富士康
正因為如此，大陸企業不應過度依賴富士康。隻有在像富士康這樣的代工企業和更多樣化的企業之間尋找平衡，才能進一步加強大陸企業在市場上的地位。因此，大陸企業應該采取措施，嚐試從其他有潛力的領域中獲得更多的市場份額。
5、 綜合評價
綜合來看，富士康退出印度市場是因為它過度依賴蘋果公司訂單，而缺乏多樣化和多產業的發展。因此，富士康應該嚐試投資到其他領域的業務中，以規避商業風險。同時，大陸企業也應該尋求多樣化的發展路徑，避免過度依賴富士康這樣的代工企業，從而在市場上獲得更大的競爭力。另外，在進入印度市場之前，富士康也應該更多地考慮印度工人素質和商業環境對企業的影響，做好足夠的市場調研和風險評估。總之，越來越多的企業開始重視多樣化發展的重要性，富士康也應該積極跟進，加強多樣化發展和業務的擴展。
