風蕭蕭：魏銀倉辭任銀隆董事長是自身素質使然

 

風蕭蕭：魏銀倉辭任銀隆董事長是自身素質使然

     風蕭蕭 2018年4月30日 與加拿大

  2018年4月29日，看到文章《格力係全麵進入銀隆，創始人魏銀倉辭任董事長》，感慨，魏銀倉辭任銀隆董事長是其自身素質使然。
  記得以前看過一個對話節目視頻，董明珠與銀隆創始人魏銀倉並排坐，與主持人麵對麵，董明珠對銀隆的管理狀態提出批評，魏銀倉說董明珠的管理方式很難實施。
  魏銀倉辭任董事長，退出銀隆的管理決策，是他自身素質決定的。一個甘受世俗約束的人，不能有效地管理現代化的企業。
  我如此評價魏銀倉，源自傳奇CEO傑克.韋爾奇的膽識和魄力。
  從1981年韋爾奇就任總裁到1998年，GE各項主要指標一直保持著兩位數的增長。在此期間，GE的年收益從250億美元增長到1005億美元，淨利潤從15億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，GE的市場價值超過了2800億美元，已連續多年名列"Fortune 500"前列。
  評估和獎勵人才，對企業發展至關重要。韋爾奇把人分成三類：前麵最好的20％，中間業績良好的70％和最後麵的10％。
  他說，在GE，最好的20％必須在精神和物質上受到愛惜、培養和獎賞，因為他們是創造奇跡的人。失去一個這樣的人就要被看作是領導的失誤－這是真正的失職。最好的20％和中間的70％並不是一成不變的。人們總是在這兩類之間不斷地流動，但是，依照我們的經驗，最後的那10％往往不會有什麽變化。一個把未來寄托在人才上的公司必須清除那最後的10％，而且每年都要清除這些人―――以不斷提高業績水平，提高領導者的素質。GE的領導者必須懂得，他們一定要鼓舞、激勵並獎賞最好的20％，還要給業績良好的70％打氣加油，讓他們提高進步；不僅如此，GE的領導者還必須下定決心，永遠以人道的方式，換掉那最後10％的人，並且每年都要這樣做。隻有如此，真正的精英才會產生，才會興盛。
  在韋爾奇管理GE20年的時間裏，他以人道的方式，換掉那最後10％的人，一共17萬。
  顯然，銀隆創始人魏銀倉做不到這一點，董明珠做得到。

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格力係全麵進入銀隆，創始人魏銀倉辭任董事長

本文來源於《財經》雜誌 2018-01-17 15:52:00
http://yuanchuang.caijing.com.cn/2018/0117/4395506.shtml

有銀隆股東對《財經》記者表示，魏銀倉創辦了銀隆，實現了從0到1，而從1到100的過程，董明珠將發揮更大作用。目前魏銀倉仍為銀隆第一大股東，未來股權結構變化的可能性很大

《財經》記者韓舒淋/文馬克/編輯

“是的，我在治療休息中，謝謝關心！”1月14日，當《財經》記者向魏銀倉問及他已不再擔任珠海銀隆董事長一事時，這位銀隆創始人如上表示。

2009年12月成立的珠海銀隆新能源股份有限公司主營電動公交大巴和鈦酸鋰電池，2016年12月以134億估值接受董明珠、王健林、劉強東等明星企業家30億元投資。其中董明珠以個人身份投資10億，“All in”銀隆。

《財經》記者獲悉，銀隆的高層管理團隊自2017年7月以來已發生重大調整，公司創始人魏銀倉辭任董事長，核心業務分管副總裁多由原格力背景員工接手。

珠海銀隆的工商信息變更記錄顯示，2017年11月29日，公司法人代表由魏銀倉變更為孫國華。2017年12月1日，董事長由魏銀倉變更為孫國華。據《財經》記者了解，上述變更經2017年11月召開的銀隆股東會和董事會通過，魏銀倉辭任珠海銀隆董事長。目前，孫國華擔任公司董事長兼總裁，魏銀倉擔任公司董事。多位知情人士對《財經》記者表示，魏銀倉目前已不直接參與公司經營管理。

根據公開信息及《財經》記者了解，孫國華自2001年便追隨魏銀倉，是珠海銀隆控股股東珠海銀隆投資控股集團的二把手，並擔任珠海銀隆總裁。

《財經》記者從多位知情人士處獲悉，2017年7月，銀隆公司大範圍調整了組織架構，格力背景的員工成為多個核心業務部門分管副總裁。其中有的是2016年格力提出收購銀隆之後入駐，有的是在2017年從格力辭職後來銀隆任職高管。

目前銀隆共有7位副總裁，其中4位副總裁有格力履曆，分別負責采購、財務、品質、生產技術等核心業務。他們是主管生產、技術的副總裁賴信華，此前擔任格力鄭州公司總經理；主管采購業務的副總裁戴賢，此前擔任格力物資采購中心副總監；主管財務的副總裁李誌，此前擔任格力電器財務部部長助理；主管品質的副總裁白小平，此前在格力任質控部下屬科室主任。

另外3名副總裁為原銀隆高管，分別是主管企管中心的副總裁劉興，主管銷售的副總裁張吉成和主管營銷的副總裁敖建華。

銀隆公司內外多位人士都對《財經》記者表示，這一係列管理人員變動與董明珠投資銀隆有關。工商信息顯示，目前魏銀倉100%持股的珠海銀隆投資控股集團仍為銀隆新能源股份公司的第一大股東，持股比例為25.9895%，董明珠為銀隆第二大股東，持股比例為17.4627%。

2016年12月，在格力股東會否決收購銀隆後，董明珠宣布以全部身家10億元個人入股銀隆，持股7.46%。彼時，董明珠的主要財富是其持有的占格力電器（000651.SZ）總股本0.74%的股份，價值11.12億元。截至2017年10月31日三季報發布，董明珠持有的格力股份沒有變化，但根據今日早盤收盤價，這些股份已升值至22.57億元。

2017年一季度，董明珠兩度增持銀隆股份，成為其第二大股東。

有銀隆股東對《財經》記者表示，魏銀倉創辦了銀隆，實現了從0到1，而從1到100的過程，董明珠將發揮更大作用。在他看來，從理順公司管理角度，下一步股權結構繼續發生變動的可能性很大，主要看董明珠與魏銀倉如何協調，其餘股東方應該不會再有大的變動，具體還要等待進一步結果。

此外，2017年3月，銀隆完成工商登記變更，從有限責任公司變更為股份有限公司。今年5月，廣東證監局公示信息顯示，珠海銀隆在廣東證監局辦理輔導備案登記，開啟上市準備。不過《財經》記者從多位知情人士處獲悉，目前銀隆上市步伐已經放緩，雖然進行了上市輔導，但並未啟動上市，尤其是董明珠投資之後，上市並不是目前最迫切的議程。

對此，有銀隆投資者對《財經》記者表示，對銀隆是長期投資，並且股東方也都明白如果現在退出銀隆，不管以什麽價格退出，再去投資其他標的，也很難進入，因此還會繼續等待，相信董明珠會做得更好。

但對高管團隊的變動，各方感受不完全一致。

前述銀隆股東對《財經》記者表示，公司現在發展很快，原來的管理比較粗放，董明珠入股後，開始規範公司治理，整體來看，銀隆的管理模式正在朝符合現代企業管理、符合先進製造業管理的方向轉變。他強調，“格力能夠走到今天，管理一定有好的方麵，董明珠進來之後對銀隆的管理做改進是必然的事情。”

亦有銀隆高管對《財經》記者表示，2017年下半年管理團隊高層、中層進行了大幅調整，公司各方麵的管理大幅度改善，產品質量也明顯提升。

但管理層的變動並未贏得所有利益相關方的認可。

據《財經》此前報道，有多家供應商反映被銀隆拖欠貨款，其中有部分銀隆供應商將矛頭指向了新管理團隊。有供應商對《財經》記者表示，現在接觸到的銀隆的生產、技術、采購人員多是空調行業出身，很難在短時間內了解電動車行業的特點。實際工作中則照搬空調行業管理供應商的辦法，要求供應商簽質量保證協議，亂開罰單。但空調製造具有一致性要求，而客車行業不同客戶需求各不相同，以空調的質量檢驗標準要求客車供應商並不合適。