個人資料
正文

工作故事10一一風平浪靜

(2021-11-08 19:44:37) 下一個

上文書,“寶塔鎮河妖”。SM 請來外組的專家,本想打壓 W 。不想專家讚同W的方案。SM 在之後的幾天裏便消停了。 這隻興風作亂的“河妖”意外地被她請來的“寶塔”鎮在了水底,不再找W的麻煩了。

站會上, 她的職能就是輪流叫每個人發言。

昨天幹了什麽,今天要幹什麽。

所謂 R的解決方案也有了結果,他找相關組負責人商討他的解決方案,另一組不同意。

W 說,"l am not surprised."

W 與他的manager匯報了情況。manager 很高興。誇 W ,單刀匹馬就把這事擺平了。

 

幾天的風平浪靜,W 全身心投入到工作中。接下來,polish code,測試。

趕在兩個星期的預定期限,提交 code review。

 

平心靜氣,其實W也理解 SM. 一個藍領,趁公司混亂轉型,搖身一變成了Scrum Master, 晉升白領.  一下就飄了起來,積極表現, 要主導小組的工作.  W 呢, 口語不好,與組裏的其他人交流不多,便成了TA的easy target. 盡管SM不懂技術,但有R, a senior engineer 的助威,還有 PO的支持,覺得扳倒W有十拿九穩的把握。

開始,給W的project設期限。ticket 上沒有要求,表明這不是什麽緊迫的活。以往,有期限的活,幹活方都會根據工作,與對方商討,加些富餘量。她卻傳達別人要求的兩個星期。但在之後的表現看,她根本不 care 期限。兩星期快到了,她還極力推舉R的解決方案。

現在回想,會不會一開始,他們就有陰謀,想逼退W,讓R接管這個project。

W 不想失去這個活,硬是接受了她的條件。

當W找到 root cause,開始解決方案時。她誘導,問W,是否需要幫助。很唐突,W沒上當。然後 摻沙子,偷摸地將R,D 塞進 W的 project。又反複開這會,那會,讓W給他們講解。W我行我素,不吃她們那套,SM又招來外組的所謂專家來省察W方案。一招比一招很,這廝也是拚了。

最後被專家鎮到了水底。

積極工作,上躥下跳,都沒問題。 隻是別拿我做靶子。

這廝也太不自量力了! 土雞不會一夜間變鳳凰!

 

這個小組的 PO 也是個蠢貨,60多歲的 staff engineer,no brain, 跟著 SM 轉. 沒有自己的主見,隻會給 SM 幫腔。

 

對 R , W 倒沒太多怨言。他的問題是自大, 自覺高W一頭,一上來就對W沒有足夠的尊重。這次交鋒,給他個教訓。

 

W, 久經沙場的老將,何懼一群非洲獵狗。

 

經過這一事件,也領會到 "Bad apples",這組並非浪得虛名。

 

[ 打印 ]
閱讀 ()評論 (0)
評論
目前還沒有任何評論
登錄後才可評論.