喬寧

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思科創始人的悲催故事

(2017-12-31 09:08:53) 下一個

 

 

一。思科創始人的悲催故事

我在矽穀工作這些年,大部分時間在網絡公司工作。身邊有不少同事曾經在思科工作過,對網絡公司的龍頭思科,早有耳聞。關於他們的創始人的興衰故事,實在令人唏噓。

80年代在史丹佛大學任教的一對教師萊恩.波薩克(Leonard Bosack)和桑迪.勒納(Sandy Lerner)發明了一套電腦連網係統。兩人當時分別是兩個係的電腦中心主任。他倆的實驗室相距不到半哩,但由於使用的是不同的係統,兩套係統無法互通。他們設計了一套可以自動將兩個係統命令相互切換的程式。而用來將這些程式轉換的小盒子,就是世界上第一個互聯網路由器。他們去找校方,但校方不願意搞,他又問能不能介紹給其他大學,校方也不願意。一氣之下,他和妻子跑到舊金山,用25美元注冊了一個公司,取名Cisco,是舊金山英文名稱San Francisco的最後五個字母。公司的標誌是金門大橋。它寓意思科將把全世界的人們緊緊聯結在一起。

他們沒有錢,就用信用卡上的一萬美元透支開始創業。從設計線路圖,采購零件,找人代工製作線路板,編寫程序和指令。製造出第一台網絡聯接的路由器(Router)。它的出現,標誌了互聯網時代的真正到來。

要把這個係統推向市場,需要大量的資金。他們找了75家風險投資,沒人願意向在客廳裏製造路由器、很可能會遭到知名大學起訴的小企業投資。思科的起步資金主要來自私人借款、信用卡透支等。風險投資的資金對企業家來說是兩刃劍。它可以幫助公司快速走上正軌,也會令創業者本人喪失主導地位,甚至被炒魷魚。許多公司的興衰都可以從中找到例證。

1986年11月,思科的月收入達到25萬美元。這對夫妻初創成功後,並沒有意識到這一點,他們接受了風投公司給他們注入的資金。紅杉資本投資250萬美元,得到思科29.1%的股份,桑迪和萊恩各自持股17.6%。接著,風險投資公司派人來當總經理,接管大權,因為它是大股東。而這位女士管理公司確實毫無章法,而男的是一個技術人員,對公司經營缺乏主見。桑迪是個情緒皇後,用一位思科前首席技術官的話說,“她的體內有一種狂野的能量,當這種能量被聚集起來的時候是驚人的。但她沒有絲毫的容忍力,隨時會大喊大叫,無論什麽事情,她都要發表高見,同事們都感到,和她一起工作是非常艱難的,她的處事風格非常生硬,帶著一種完美主義者的態度,以及非常苛刻的對抗主義手法,而且絲毫沒有寬恕之心。"



     思科從1988年11月的隻有35人、其中12人為工程師的創業性小公司,發展到了1989年12月時擁有172名員工、35名工程師,生產部(42人)、銷售和市場部(45人)、客戶服務部(32人)和財務及行政部(20人)等各關鍵職能部門建製齊全的成型公司。1989年思科的營業收入和利潤分別達到2766萬美元和418萬美元。1990年2月,思科上市。此時紅杉資本持股23.5%,萊恩和桑迪各持13.8%。
1990年8月,公司內部矛盾日益尖銳,在包括埃格、戴夫和約翰在內的6名副總裁以集體辭職相威脅的要求之下,思科董事會做出了決定。終有一天,總經理把女合夥人叫來,對她說,現在董事會做出決定,你被解雇了。她頓時傻了眼。兩年前與桑迪分居的萊恩,也隨後辭職。商場如戰場,凶險無處不在,明槍易躲暗箭難防。夫妻倆一氣之下,把33%的股票全賣了。那時公司上市才不到一年,股票賣出了1.7億美元。那在當時確是個天文數字,全當是中了超級樂透。

他們不會想到,當初發明的小盒子,十年後遍及世界,人人都使用;他們也不會想到,思科會發展成一個市值千億美元的巨無霸。

後來他們倆離婚了,這位任性的女士跑到新罕布什爾開了一家專門賣指甲油的公司。

而思科公司從此也成了商業資本競爭的火爆巨獸。他們為清除競爭對手,大規模的收購並吞,然後把對手從市場上一一抹去。對自己的員工,裁員絕不手軟,大砍結構,項目外包。思科是不少矽穀人心中的痛。

 



二。史丹佛的創業孵化器StartX

矽穀在前進中不斷的創新,60年代半導體,70年代集成塊,80年代個人電腦,90年代網絡光纖,00年的電商電媒電搜手機,10年的大數據雲儲存。。。據不完全統計,矽穀大約有超過5000家公司,相當一部分公司直接受益於史丹佛。史丹佛對矽穀的創新發展功不可沒。
史丹佛設立的創業相關課程有20多門,涵蓋了創辦企業的各個過程,從創意,申請專利,商業注冊,團隊建設,到公司管理營運,市場產品推廣。融資,股份製。。。大部分學生都會選擇一些與創業相關的課程,最火爆的就是設計學院開設的LauchPad。修讀的每一名學生都被要求構思一個想法,並把這個想法轉化成產品,推向市場。一些募資超過1000萬美金的項自就是誕生於這個課程。史丹佛的創業孵化器StartX,有超過1000家公司,超過2400位史丹佛學生通過StartX獲得融資,平均金額150萬美金。

好的製度和理念吸引了全世界最聰明的人才,這些人才學有所成之後又慷慨回饋學校。史丹佛每年大約錄取2000名本科新生,2016財政年度收到22.4billion endowment。家庭年收入10萬美金以下的學生免交學費,77%的學生有助學金。如果說哈佛培養出最多的美國總統,大公司掌門人,而史丹佛則是為世界輸送了最優秀的創新企業家。

 

 

2017年12月31日

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閱讀 ()評論 (26)
評論
zhiyan 回複 悄悄話 學習了,謝謝分享好文。新年好!
喬寧 回複 悄悄話 回複 '閑閑客' 的評論 : 歡迎來訪,謝謝鼓勵。
閑閑客 回複 悄悄話 很親切的矽穀故事!祝你新年快樂。我們一個朋友的太太正好是Cisco的前VP.
喬寧 回複 悄悄話 回複 '少林商僧' 的評論 : 有點兒意思。謝謝來訪。
少林商僧 回複 悄悄話 牛打江山,馬坐殿。各行各業基本都是如此。
喬寧 回複 悄悄話 回複 '可憐無數山' 的評論 : 有衝突不可怕,關鍵要識大體。
喬寧 回複 悄悄話 回複 'erdong' 的評論 : 謝謝邇東來訪,新年快樂!
喬寧 回複 悄悄話 回複 'HBW' 的評論 : 有識, 有料, 歡迎常來聊聊。
喬寧 回複 悄悄話 回複 'gam' 的評論 : 謝謝關注!這個故事以前我也隻是耳聞,通過搜集資訊,深入下去,腦洞大開,解開了一些謎底。新年快樂!
可憐無數山 回複 悄悄話 科技公司采用職業經理人多半是自殺,工程師文化和職業經理人文化有天然的衝突。
erdong 回複 悄悄話 謝謝介紹!
喬寧新年快樂!
HBW 回複 悄悄話 一切圍著市場轉而不是公司。資本擠走創始人說明創始人出問題了。當年JOBS被擠走一點也不冤枉他。JOBS最後歸來並靠天才的判斷力挽救了公司那是及個別的案例。CHAMBERS的經營能力是保證思科壯大的關鍵。近幾年思科的光芒不是那麽耀眼了。SDN和CLOUD上沒有壓倒優勢的明星產品。
gam 回複 悄悄話 多謝分享介紹!資本擠走創始人好象是常見的事。但思科的故事對我是新的。
喬寧 回複 悄悄話 回複 '唐山故鄉' 的評論 : 有關數字已更新。謝謝幫助!
喬寧 回複 悄悄話 回複'恩朵':恩朵你好,新年快樂!你家真熱鬧,文城新秀,眾望所歸。
喬寧 回複 悄悄話 回複'唐山故鄉': 多謝指正。
喬寧 回複 悄悄話 回複'GoBucks!':歡迎來訪,新年快樂!
恩朵 回複 悄悄話 寧寧新年快樂!!!
唐山故鄉 回複 悄悄話 Stanford 本科生總數輕微超過7000,每年錄取不到2000,占申請人數的4.8%。 Stanford got 22.4 billion endowment in 2016.
GoBucks! 回複 悄悄話 不算啥新聞了。記得N年前,60min做過采訪,結論是不要輕易把公司交給風投,容易失去控製
喬寧 回複 悄悄話 謝謝菲兒,你的一句鼓勵,增添了我寫故事的動力。
菲兒天地 回複 悄悄話 祝新年快樂!
菲兒天地 回複 悄悄話 謝謝介紹,寫得真好,經常用他們的產品。有一個以前的CEO和我是校友:)(
喬寧 回複 悄悄話 補充: 思科CEO錢伯斯,曾經是王安公司任美國地區總裁。紅杉資本創始人瓦倫丁錯過了喬布斯和沃茲,卻抓住了思科。瓦倫丁請錢伯斯出任思科CEO,並把創史人出局。
錢伯斯曾經說過,“一個良好經營的組織需要對10%的員工進行重組,包括資深高管在內。我不想這樣做,但是需要讓3%到5%的員工‘自願離職’。”
喬寧 回複 悄悄話 回複 'HBW' 的評論 : 很讚同你的評論“他們很幸運是偉大事業的起點和一部分”。
HBW 回複 悄悄話 如果思科創始人是那種四平八穩的人,估計也搞不出什麽東西。同時兼顧LOW LEVEL能力和HIGH LEVEL視野的人真是太少了。從產品細節出發獲得用戶認可其背後一定擁有市場前景。思科創始人沒有意識到那個市場遠景是什麽。大事業往往是集體合作的結果。性格有極端傾向的人可以做研發但不宜搞經營。創始人夫妻關係都搞崩了,可見核心管理層的心智是多麽脆弱。完全不認為他們有多麽悲催。而是感到他們很幸運是偉大事業的起點和一部分。創始人個人性格的的缺陷沒有導致整個技術方向和市場經營的失敗是多麽好的一件事。思科的成功是董事會管理架構的成功。即便是集體管理也麵臨技術方向錯誤的風險。加拿大的北電就是選擇了與思科不一樣的技術方向,最後走向滅亡。那些靠個人、家族經營失敗的案例屬於大概率事件,就更不足掛齒了。
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