喬寧

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【原創】《矽穀人的心在顫》1

(2017-02-15 16:24:50) 下一個

《矽穀人的心在顫》

  相信大家還記得,二十一世紀初,矽穀經曆過一場腥風血雨。互聯網泡沫的爆破,令無數家網絡初創公司轟然倒下,被無情的海嘯巨浪卷走。許多矽穀的大公司乘機轉嫁禍水,大規模地裁員,把魔棍砸向了昔日恩寵的科技新貴和網絡精英。數萬名矽穀的工程師,一夜間失去了他們的工作。他們收拾行裝,離開了這個曾經讓人充滿幻想,眼下卻令人悲痛欲絕的地方。曾幾何時,熙熙攘攘辦公大樓,人頭雀躍的高級餐廳,變得門可羅雀,冷冷清清。

  網絡泡沫的爆裂已經成為曆史,可是矽穀一些企業的文化從此被驚悚地改寫。十幾年來一陣陣大大小小的裁員黑風,此起彼伏從未停息,愈演愈鬼。無情地摧毀矽穀人的心防底線,帶來一波又一波的陣痛。

  矽穀的一些大公司,比如某網絡龍頭公司,他們有十幾萬員工。每年要裁數千名員工。其中高層的管理者,資深的部門經理,資深的副總經理。他們的年資比較長,公司付的工資很高,而股票獎金則遠遠高出工資。一旦到了一定的工作年限,公司覺得他們沒有更高的利用價值了,客氣一點的,設計一個套,給他們發一個好一點的福利包,逼他們自動辭職,或者提前退休。

  也有的在公司內部爭權奪利的政治鬥爭中,被清洗和排擠,掃地出門。我認識一個世界一流高科技實驗室的專項首席科學家,兼行政主管。他為實驗室創造了幾十項發明專利。業界翹楚。也許風頭蓋主,年齡剛剛超過55歲就被公司勸退。給了他一個很好的福利包,附加保密協議和許多限製令,並說,如果你不接受公司的建議,那將麵臨裁員。老美玩這套陰功出神入化,讓人毫無招架之功反擊之力,隻能乖乖就範。這是所謂的清掃門庭。

  所謂"經濟全球化",似乎降低了產品價格,但巨大的利益被財團寡頭掠取。給矽穀人帶來的厄運,顯而易見。先是軟件開發,技術支持工作項目外包發給印度,然後整個部門被砍掉。少數人會分流安排到其他部門,大多數人就地裁員。有些部門每年要裁掉一定比例的員工,所謂末位淘汰。我曾經碰到許多從網絡龍頭被裁員出來的員工,他們提起它,都恨得咬牙切齒,但也無濟於事,隻能另外重新找工作,他們有的為公司服務了十幾二十年,兢兢業業,從未犯錯。接近退休了,公司亳無麵子人情。一腳把人踢出大門。

  他們一邊裁正式員工,除去表現平平的老員工和管理人員。造成人均產值虛假亮麗。另一邊招進大量的外包合同工,來彌補人手不足的問題。這是所謂騰籠換烏。造成內部員工提心吊膽,惶惶不可終日,不知何時惡運將降臨到自己身上。從那時起,這種“康確克特“的職位悄然興起(曰本叫派遺員,中國叫體製外員工)。他們被公司招之即來,呼之即去,對老板的倒行逆施,忍氣吞聲,敢怒不敢言,他們的心在顫。

  矽穀的企業競爭企業合並,本來是商業運作中一件平常的事情。可是商場即戰場,你死我活的利益爭鬥中有多少無辜被殃及,隨之而來的通常是大規模的裁員,尤其是那些被惡意收購的公司,員工如同戰俘,任由發落。我曾經親身體驗過一家一千二百人的公司,被一家四百人的小公司並吞的經曆。他們官冕堂皇地進行“架構重組”,把人事行政部門的人首先清除,然後把所有中上層管理人員全部趕走,最後裁掉幾乎90%的員工。

  許多員工,辛辛苦苦積累十幾年的本公司退休賬戶因公司破產倒閉化為泡影。幾十萬數百萬的股票賬戶,大幅縮水甚至歸零。


  托尼是我的一個同事,五十多歲,博士學位。他曾經在某公司工作了十多年,是硬件設計工程師,工作踏踏實實,成績斐然,為公司獲得過技術專利。單職工家庭,兩個女兒一個讀高中一個上私立大學,都是需要用錢的時候。房子買在好學區,依然需要還貸。十多萬的年薪,除去各種開銷和稅務所剩無幾。一個典型的中產階級,日子過得還算平穩。但是,某一天公司突然通知他,被裁員了,一點沒有預兆,他的心情很憤怒很沮喪。麵對這無情的現實,他開始了找工作的曆程。整理好自己的履曆表。將它掛在網上。開始接到一些獵頭公司的電話,聲音幾乎是清一色印度英語。他被安排去幾家公司去麵試。幸好,他的專業知識很紮實,工作經驗也很全麵。三個月後在一家公司找到了工作,提供給他的是 六個月合同製的崗位,沒有辦法,也隻能先幹起來,騎驢找馬吧。所謂合同製的工作,其實是為外包公司雇用,派遣到這家公司工作,求職者與外包公司簽訂合同,由外包公司付工資和福利待遇,支付的工資水平會略低於市場的水平,福利,病假節日假減半,最主要是醫療保險,通常隻提供給員工本人,不包括家屬。而且自付額高,保險涵蓋麵小。這種合同工作,一般隻有三到六個月,好像是試用期,看你工作的情況,如果達不到他們的要求,就會終止合同。如果幹得好,可延續六個月。最多可延續兩次。十八個月後還想幹,必須離開公司六個月再回來。轉成正式員工的機會相當小。

  托尼開始嚐受到了合同工的滋味。上班的第一天,拿到了一張身份卡,底色是橘紅色的,與一般員工的綠色和藍色不同,有明顯的區別。在公司裏立刻感到被人另眼看待,冷漠歧視。全體員工大會,不許參加。所幹的工作難度大,壓力大,超過一般的人的工作量,小組日常例會通常不被邀請。業務上有專人負責溝通,他感覺被冷凍在空中閣樓。印度老板和同事對他並不友善。他感到十分傷心和失落。為了生計,他隻能硬著頭皮幹下去,六個月一到,對方通知說,合同屆滿,不予延期。他又重新開始尋找下一份工作。就這樣周而複始,在兩三年內換了五家公司。情況依然不見好轉。相對來講,矽穀工作機會不少,有美國工作經驗的人找個收入可觀的工作不太難。可是所提供的職位,大多都是短期的合同製工作。正式員工的職位非常少,很難找到。他感覺非常無奈,無助。

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閱讀 ()評論 (5)
評論
喬寧 回複 悄悄話 回複 'jerrys94086' 的評論 :

你說的對.自身也有責任.
當時有的startup公司發獎金,可選現金或本公司股票.也有的大公司有自己的退休計劃,可選現金或本公司股票.
高回報有高風險, 一旦破產就完了.
jerrys94086 回複 悄悄話 這是屬於自己管控投資風險不當。這不應該責備雇主啊。
可能你和hagerty說的對。記得當年的我在的公司的401K要求買自己公司的股票的話,比例不能超過20%。
不過資本家的冷血無情是出了名的。
看看最近發生在華為的事,就更冷血。所以沒有最無情,隻有更冷血。天下烏鴉一般黑。


喬寧 回複 悄悄話 回複 'jerrys94086' 的評論 :
這是指早期的,於hagerty 說的相似。2000年以後這種現象少了。
hagerty 回複 悄悄話 估計退休賬戶買了自己公司的股票。當年很出名的Enron倒閉一案,就有很多員工的退休賬戶從一百萬瞬間消失。當年股市吹泡泡的時候,股票天天跳腳漲,大部分人都用退休賬戶買自己公司的股票,因為又有額外的甜頭。
jerrys94086 回複 悄悄話 這說的也太玄了吧,怎麽可能"辛辛苦苦積累十幾年的退休賬戶化為泡影"。退休賬戶一般買的是基金,人走了可以轉到自己的退休帳戶,不可能轉眼化為泡影。
而且美國的工作一般都是At Will。員工不滿意了,也可以立馬炒了公司的魷魚啊。這都是雙方的選擇。
沒什麽好抱怨的。
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