有推測認為，如果2022年第四季度的財報不理想，股價繼續下跌，Meta或許會進行第二波、第三波裁員。
美國加州時間11月9日，早上5點36分，Ada的郵箱多了封來自Meta的裁員信。她很驚訝，自己兢兢業業，被裁著實出乎她的意料。來不及惆悵，她還要給13個月的女兒換尿布。
11月9日，紮克伯格正式宣布了Meta裁員的消息。Meta計劃裁員超11000人，約占Meta公司員工總數的13%。這也是Meta首次主動公布大裁員。與不久前宣布裁員的Twitter相比，Meta的裁員力度更甚。
紮克伯格公開承認自己預判失誤：“不僅電子商務回到了此前趨勢，而且伴隨著宏觀經濟下滑，競爭加劇，廣告流失，導致Meta收入遠低於預期。”
為此，紮克伯格向被裁員工們道歉：“我錯了，我要為此負責，這是公司18年來做過最艱難的一次決定，導致了這個悲傷時刻的出現。”
作為補償，Meta將支付16周的基本工資作為被裁員工遣散費，加上每服務一年額外支付兩周的工資，並支付所有剩餘的帶薪休假，以及為員工及其家人支付6個月的醫療保險。
對於紮克伯格真誠的自省，有被裁員工向《中國企業家》表示，“很官方”，“實在無法與紮克伯格共情”。
大規模裁員消息一經傳出，Meta股價反而上漲，道瓊斯市場數據顯示，Meta股價上漲了近8%。
從Meta披露的三季報數據看，Meta總營收已連續2個季度同比下滑，淨利潤更是接近腰斬。第三季度中，Meta主攻元宇宙的部門Reality Labs收入僅為2.85億美元，相較去年同期的5.58億美元，下滑49%。與此同時，Meta的股價今年以來已下跌70%以上。
Meta近一年股價趨勢圖。來源：穀歌
紮克伯格在裁員信中表示，公司將通過削減可自由支配開支，以及將招聘凍結期延長至2023年第一季度，以此讓Meta“成為一家更精簡、更有效率的公司”。
有推測認為，如果Meta 2022年第四季度的財報不理想，股價繼續下跌，Meta或許會進行第二波、第三波裁員。
Meta的大裁員隻是冰山一角。當全球經濟衰退，通脹上升，大規模的裁員潮正席卷矽穀。據外媒報道，蘋果、亞馬遜、Twitter、Snap等，相繼傳出凍結招聘、裁員重組的消息。
《中國企業家》連線了兩位Meta被裁員工，以他們為代表的矽穀大廠員工，正經曆著意料之外的職業挑戰。我們嚐試從他們的角度還原矽穀大廠的真實運轉狀態，以及大裁員背後的個體感受。
以下為兩位被裁員工的口述整理：
80後寶媽：領了40多萬元賠償，之後分手費會更少
回想起幾天前的那封裁員信，我還是很無法接受。
在國內的一所院校畢業之後，我選擇到美國結婚生子。因為我很崇尚科技前沿的產品，加上Meta還不錯的福利，於是選擇在2019年年底加入Meta。那時還沒有疫情，Meta還叫Facebook。
截止到我離職的最後一天，我在Meta已經工作了2年11個月。
早上五點多，Ada收到的Meta裁員信。來源：受訪者
實際上，在今年9月份左右，由於Meta股價一直震蕩，員工已經非常惶恐。由於股票是薪資的重要一部分，隨著股價狂跌，Meta員工的薪資大大縮水。有少部分員工選擇了領取部分獎金之後，另謀高就。
畢竟，Meta這裏的薪資與高昂的生活成本不成正比，當地交稅比例高達35%以上，稅後到手薪資並不可觀，遠低於傳聞中的“天文”數字。
Meta是兩周發放一次薪水，因此賠償上說的是按照16個周的薪水來發放，能領8次薪水，賠償總共加起來有40多萬元人民幣，外附6個月醫療保險。不過讓我疑惑的是，標注的賠償金額貌似和我算的對不上。針對這個問題，我給Meta那邊發了詢問郵件，但至今還未收到回複。
今年年初，我經曆了一件很荒謬的事。我的平級同事莫名其妙被升職，他私下的一貫作風是，不懂個人規劃、不遵守規章製度，尤其不尊重女性，這讓我很難接受他成為我領導的事實。那時，我就認為Meta在晉升製度方麵有極大問題。
我最初加入時，這個業務部門是1個經理加上10個普通員工，而就在今年，人數已上升至30個人，即20多個普通員工搭配5個初級經理、2個高級經理和1個執行官。過去兩年，Meta沒有原因地晉升了很多經理，每一層級的經理為了升職，就不斷盲目擴張手下人數。
過去兩年，我們好像對公司的前景、經濟發展預期判斷不準確。財報不及預期、股價下跌， Meta員工從4.7萬名左右上升到裁員前的超過8.7萬名……這能暴露出公司很多問題。
我要承認，紮克伯格是個很有才華的人。作為CEO，眼看公司每季度的財報一期不如一期，難免隻關心節省開支，忽略最基本的管理。譬如涉及元宇宙的Reality Labs是個很新的部門，需要想法，需要錢，才能把產品做好。
可是，Meta很多領導來自亞馬遜，他們倡導“做最便宜的產品”，而有些工程師來自蘋果，他們倡導產品設計、功能、測試計量都要最完美。當這兩個理念碰撞在一起，就會引發衝突，讓一些部門的工作開展受到很大挑戰。
至於這次裁員信中紮克伯格的道歉，我認為很官方。因為裁員背後是一萬多個被裁員工要麵臨找不到工作的風險，以及由此導致的家庭財務陷入泥潭。紮克伯格來承擔嗎？不。
譬如我，作為不太年輕的寶媽，卻一心向往科技企業。我的住處不在矽穀，而是在離矽穀車程9個小時的美國西部一個州——這個州的科技企業少得可憐。當時我向Meta申請遠程辦公了一段時間，才有精力照顧孩子。
我記得在2020年，紮克伯格講過，他希望未來十年達成一個目標，就是有50%的人可以實現遠程辦公，這也是符合元宇宙未來的規劃。但矛盾的地方在於，今年，很多申請遠程辦公的人卻被駁回了申請。
Meta這次裁掉一萬多名員工，我認為是從維護公司形象、股價、投資者利益等角度出發做的決定。通常第一波裁員以挽回股價、節省開支為目的，第一批被裁員工拿到的賠償還算體麵。之後如果有第二波第三波裁員，我估計“分手費”會更少。
另外，這次被裁掉的同事有些是H1B1的簽證。如果在一定時間內找不到新工作辦理新簽證，他們就會被遣返。而有的女性員工還在休產假，卻也不得不接受被裁的現實。
Meta裁員後，股價漲了，我哭笑不得。被裁後這幾天，我在瘋狂麵試。因為我知道，拖得越久，越找不到工作，可能在半年之內都是如此。
剛拿到PhD學位的95後：入職半年，算是幸存了又沒幸存
我是一名剛在美國讀完PhD（泛指學術研究型博士學位）的95後。去年11月，我抱著激動的心情簽下了Meta的offer，今年5月正式入職。因為我對元宇宙太感興趣了，當時還和朋友們戲稱，我進去後努力幹活，要把公司搞垮。
收到裁員信是淩晨5點多，我還在被窩裏，後麵就再也沒睡著，狂刷手機來抑製內心絕望。不過好在我們部門不同於其他部門，我們屬於“崗位被裁”，意思是內部可能會給轉崗機會，但具體能否轉崗，我還在等通知。
因此，相較於其他被裁員工，我還算幸運。最關鍵的是我所在部門氛圍超好，一是我可以接觸PhD期間沒深入接觸的AI領域，二是部門裏的一個姐姐對科研、工作以及生活抱有很大激情，正好可以彌補我工作上佛係的一麵。在這個充滿學習氛圍、互幫互助、不卷可躺的組織中，我找到了快樂。
可Meta怎能接受無憂無慮的組織存在？於是這次，我們組織不幸都被裁了，那時，我感覺失去了一個家。
站在公司視角來看我所在的業務部門，其實工作績效可以用“虛無縹緲”來形容，戰略規劃是站在未來三五年後能否給公司帶來收益衡量。但是現在，Meta明顯缺錢了，需要回歸現實，產不出收益的員工隻好說再見。
這次，我拿到了稅前20多萬元人民幣的賠償。值得一提的是，在此之前，Meta幾乎沒有公布裁員的消息，更多員工是自己預判到公司業績有風險，選擇離職。
雖然Meta給的“分手禮包”還不錯，和隔壁Twitter裁員形成鮮明對比，但我實在無法與紮克伯格共情。不過這個裁員道歉的套路，已被矽穀眾多公司拿來模仿學習，不知道下一次將會在哪個CEO身上上演。
雖然我在Meta僅待了半年多，但我觀察到公司在人員晉升上沒有一套標準流程，也很難理解為何一個部門要設置十幾個經理，以及建設很多重複的業務團隊，幹的是相似工作，這有什麽意義呢？
身為元宇宙愛好者，我也不知道為什麽Meta的VR頭盔Quest Pro敢賣1500美元這麽貴。元宇宙確實是紮克伯格全力押注的方向，可能還因為被TikTok卷的不行，需要拚一條其他的賽道。
有意思的是，我們私下都在用Meta夥食判斷經濟的變化，我在職的半年時間內，夥食水平肉眼可見地在下降。
作為一名95後，我其實對Meta一些社交產品並不感興趣，我不常用Instagram Reels這些產品，也是由於好友圈都在國內的原因。相反，我對底層技術更感興趣。
聽我身邊朋友說，現在Meta內部氛圍很壓抑。後續我能否在Meta內部轉崗，不得而知。但是，當下經濟形勢不好，我想所有人都要做好準備，繼續刷題，保持自己的麵試能力。好在我還年輕，生活壓力沒有那麽大。對於需要養家糊口的人來說，裁員無疑是一場暴風雪。
至於是否回國，我心裏惶恐——看到各大平台上說清北都要被裁，也沒底氣回去找工作，PhD似乎沒用。
為工作焦慮倒不是最頭疼的，關鍵是我已經三年沒有回國，有些想家。
對於公司來說，裁員隻是一個數字，讓我感受到個人奮鬥不值一提。如果員工是在第二波、第三波被裁，找到新工作機會就更少。
被裁之後，我也很辛酸，本來準備改簡曆再麵試，但是我朋友給我的反饋是簡曆太爛，隻好回去再改——這讓我有點想擺爛，於我而言，感覺比起投簡曆、繼續麵試這麽耗費心力的事情，繼續回到Meta工作也未嚐不可。
本文作者：王欣，來源：中國企業家雜誌，原文標題：《親曆Meta萬人大裁員：有人領四十多萬賠償金，有人稱無法與小紮共情》
