以下為文章主要內容：
1996年，當萬維網騰飛時，拉裏·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）還隻是旁觀者。與矽穀的其他人不同，他們對在網上買賣東西並不感興趣，也不喜歡在網上閱讀和發布文章。
他們隻想用這個東西拿到自己的博士學位。當時的互聯網還是計算機科學的前沿領域，佩奇和布林對網上的內容並不感興趣——他們隻想理解這些內容的形態。
所以，如今以企業形式呈現在我們麵前的穀歌其實是個誤會——這隻是幾個研究生怪異想法的副產品。
該公司本身幾乎可以說是在“火人節”上創辦的，這其實並不奇怪，因為穀歌的當初想要開發的東西都很異想天開，包括自動駕駛汽車、太空電梯，甚至通用人工智能。
這家公司究竟是如何發展成現在的樣子？本文匯總該公司的創始人以及一些曆史親曆者口述的內容。
第一部分：“統治地球”
斯坦福教授大衛·切裏頓（David Chriton）、穀歌種子投資者：1994或1995年，我記得謝爾蓋還穿著旱冰鞋在計算機係的大樓裏麵，他跟我的其他研究生在四樓滑旱冰。
斯坦福計算機係程序員、人稱“穀歌第三位創始人”的斯科特·哈桑（Scott Hassan）：我跟謝爾蓋是好朋友，我們會到處找鎖。當時那棟樓裏麵沒有我們打不開的鎖。
後來成為穀歌4號員工的斯坦福教員希瑟·凱恩斯（Heather Carins）：謝爾蓋會拿一些難看的畫跑到我辦公室來，因為他知道我學過美術，所以來問問我的想法。那些畫都很抽象。他有的時候就直接在棕色背景上畫一個黑點。他可能是想模仿羅斯科，我不太確定。我告訴他好好工作，但也得尊重他的這份精神。謝爾蓋有點喜歡賣弄，他絕對是個外向的孩子。
哈桑：第二年，拉裏也來讀博士一年級。他跟謝爾蓋很不一樣。
凱恩斯：拉裏很內向。
穀歌聯合創始人佩奇：1995年的時候，我對開發無人駕駛汽車很感興趣。我大概有10個想要去實現的想法。
凱恩斯：他想建造一根太空纜索，推動人們進入太空，這也是一項頗具野心的計劃。
佩奇論文導師特裏·維諾格拉德（Terry Winograd）：太空纜索的基本想法是用火箭把你送到外太空，進入軌道空間，然後用一根繩索把你連接到地麵，另外還有一部電梯。就像《傑克和豆莖》裏麵一樣順著繩往上爬。
凱恩斯：沒錯，確實是太空纜索。我們當時還在談論這個東西。我從來不覺得這是個嚴肅的話題，但它確實是。
特裏·維諾格拉德：他們就是喜歡胡思亂想。“我們能不能做一根太空纜索？需要什麽東西？”
穀歌聯合創始人布林：我對數據挖掘很感興趣，這需要分析大量數據，從中找出形態和趨勢。與此同時，拉裏開始下載萬維網，那成了你能挖掘的最有意思的數據。
佩奇：我23歲時候就有一個夢想。當我突然醒來時會想：如果我們能夠下載整個網絡，把所有鏈接保存下來，然後……
哈桑：……在網上向後衝浪！主要是因為看起來很有趣。你可以說：“我在這個頁麵，哪些頁麵指向我？”所以，拉裏想要通過一種方式回溯指向某個網站的鏈接。他希望對整個網絡進行回溯……所以，拉裏開始編寫網絡爬蟲。有了網絡爬蟲，你可以給它一個起始頁，然後下載該頁麵，再通過該頁麵找到所有超鏈接，之後再下載下來，然後以此類推。這就是網絡爬蟲的工作方式。
維諾格拉德：下載幾十萬個頁麵確實是個大工程。
哈桑：1995年秋天，出於種種原因，我開始跟拉裏一起在他的辦公室裏……那個時候，他嚐試同時下載100個網頁。我當時解決了他在Java上遇到的一些漏洞，這持續了幾個星期，甚至幾個月。我記得我當時想：哇，這真是太蠢了。因為我花了很多時間解決這些底層工具。所以，有一個周末，我把他所有的代碼和東西都扔掉了。然後用了一個周末重寫了他花了幾個月時間做的那些東西，因為我受夠了。我知道，如果我使用自己很熟悉Python語言肯定可以做的很好。我寫的程序可以同時下載3.2萬個頁麵。於是，拉裏從原來隻能用一台機器同時下載100個網頁變成了同時下載3.2萬個網頁。
維諾格拉德：斯科特是個程序員。我當時沒參加會議，所以我不知道，但拉裏說基本模式是：“好吧，我們需要用代碼來做某某事情。”於是，斯科特就去寫軟件了。
哈桑：我很高興在星期一給他展示，但拉裏看了看說：“太好了，你這裏好像有問題，那裏好像也有問題……”他好像立刻指出了3個問題。所以很快變成了他給我指出問題，然後由我來解決問題——但這卻是我最初想要避免的事情。
佩奇：我當時完全沒想過要開發搜索引擎。
《紐約時報》駐矽穀記者約翰·馬考夫（John Markoff）：當時有很多搜索引擎，到處都是。開發爬蟲，然後下載網絡並不是穀歌的突破。它的突破是PageRank。
維諾格拉德：我記得拉裏曾經說過在網上隨機漫步。他稱之為“隨機衝浪”。比如，你在某個網頁上，裏麵有很多鏈接。你隨機選出一個去訪問。然後一次又一次地用機器人來做這種事情。如果所有人都這麽做，那麽到哪裏的概率最大？要點在於，如果有很多人都指向我，我獲得的訪問量會比較多。我非常重要，所以得到了很多流量。如果我指向你，你也會獲得很多流量，即使我隻有一個指向你的鏈接：你之所以得到很多流量，是因為我有很多流量。所以，隻需要從統計學的角度來思考整個網絡中的流量。誰會獲得最多流量？
哈桑：拉裏想出了隨機漫步的點子，但他不知道如何計算。謝爾蓋看了之後說：“這就像計算一個矩陣的特征向量！”
布林：從根本上講，我們等於把整個網絡變成了一個大的方程式，有幾百萬個變量，這就是所有網頁的頁麵排名；還有幾十億個項，也就是鏈接。我們能夠解開這個方程式。
佩奇：我們就好像說：“這太好了。可以按照你想要的方式來排序。”
布林：我們製作了一個名叫BackRub的搜索引擎。當時很原始，就像是一個網頁標題，但結果的相關性已經好於當時的搜索引擎。比如，如果你搜索斯坦福，可以找到斯坦福的主頁。
哈桑：所以，我們坐在一起說：“嘿，我們開發一款真正的搜索引擎吧！”拉裏和謝爾蓋覺得需要很多工作要做。我說：“不用，其實並沒有太多。我知道怎麽做。”
圖靈獎得主、計算機科學家布特了·拉姆森（Butler Lampson）：搜索引擎由兩部分組成。一部分是網絡爬蟲，負責收集所有網頁，另一部分負責索引。當然，現在還有第三部分，負責相關性。必須搞清楚應該根據搜索請求呈現哪些答案。
哈桑：很快我們就做出了穀歌的完整架構，大概用了6到8個星期。幾乎都是我和謝爾蓋從淩晨2點到6點做的。我們都在半夜來做，主要是因為如果白天做，老板會批評我們，他可不認為搜索引擎是在做研究。我們做到一定階段之後，拉裏做了一點界麵工作。你訪問這個網頁之後，頁麵上麵有一個文本框，非常類似於今天的穀歌搜索文本框。隻有一個文本框，旁邊還有一個下拉框，上麵寫的是“你想使用哪個搜索引擎？”。
互聯網先驅布拉德·譚普頓（Brad Templeton）：裏麵列出了好幾個，包括Excite、Lycos、AltaVista、Infoseek和Inktomi——最後一個是加州大學伯克利開發的。
哈桑：你可以選擇其中一個搜索引擎，然後輸入搜索請求之後點擊“搜索”。左邊會顯示你選擇的搜索引擎的結果，右邊是我們的結果。這樣就可以進行對比。所以拉裏跟所有搜索引擎公司一一會麵，試圖向他們授權PageRank。
哈桑：我記得在Excite，跟他們的CEO喬治·貝爾（George Bell）會麵。他選擇Excite然後輸入“Internet”，之後在Excite那邊跳出一個頁麵，很多都是中文，而在穀歌那邊都是關於N.S.C.A. Mosaic的內容和很多相關的信息。他心煩意亂，但也很有趣，因為他想辯解。他說：“我不想要你們的搜索引擎，我們不想讓人們輕而易舉找到東西，因為我們希望人們留在我們的網站上。”這當然很瘋狂。但當時確實是這樣：很多人都想把人們留在自己的網站，不讓他們離開。我記得我們離開時，我跟拉裏說：“用戶來到你的網站搜索，但你卻不想成為最好的搜索引擎？這太愚蠢了。這家公司沒救了。”
布林：搜索隻是一種新的服務，是數百種不同服務中的一個。由於有幾百種服務，他們認為自己的成功可以達到搜索的幾百倍。
切裏頓：我記得大約一年之後，他們回來找我們，想要授權，我嘴上沒說，但心裏很得意。
布林：1998年，我們當時到處尋找資源，從整個係裏麵弄來了一堆電腦。把它們組裝起來，但卻很雜亂，有SUN、有IBM A/X，還有幾台PC。
凱恩斯：這些服務器不堪重負。他們通過口口相傳的流量就把服務器搞崩潰了。
佩奇：我們把整個斯坦福的網絡都弄癱瘓了。有相當一段時間，沒人能夠登錄進斯坦福的任何一台電腦。
凱恩斯：他們其實就是因為這事被禮貌地趕走了。
佩奇：斯坦福說：“如果你們沒有成功，還可以接著回來讀博士。”
切裏頓：他們覺得融資困難很大，我覺得融資不是大問題，所以我親自證明給他們看。我聯係了安迪·貝托謝姆（Andy Bechtolsheim）。
布林：他是Sun的一位創始人，也是斯坦福校友。
電氣工程師、投資人、創業者貝托謝姆：我的問題是：“你們怎麽賺錢？”他們說：“我們會放一些讚助鏈接。當你點擊這些鏈接的時候，我們可以收5分錢。”所以我很快心算了一下：如果每天100萬次點擊，那就是5萬美元——他們至少不會破產。
切裏頓說：安迪起身回到他的保時捷，拿著支票本過來給他們寫了一張支票。
布林：他給了我們一張10萬美元的支票，那可真是一筆巨款。支票是給“穀歌公司”的，但當時還沒注冊，這是個大問題。
譚普頓：之後他們就去了火人節。
穀歌5號員工雷·西德尼（Ray Sidney）：謝爾蓋在網站上放了火人節圖標，那是第一個穀歌塗鴉。
穀歌20號員工、雅虎前CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）：那更像是一個告訴別人我們不在辦公室，就好像在說：“我們都在火人節。”
譚普頓：火人節有一個穀歌小分隊。我記得我當時對瑪麗莎有點無禮，說我想看她脫光衣服。但願她忘記了。
梅耶爾：我記得，我們當時都很年輕，而且都是同事，也是朋友。
哈桑：我負責露營，謝爾蓋負責食物。所以我們來到海軍補給店，買了許多MRE。這東西很有趣，把水倒進一個小袋子，裏麵就會發生化學反應，變得很燙，就能做熟了。這樣根本就不需要爐子，不用任何東西。我們隻要開車去火人節就可以了。
凱恩斯：他們給我一個塞滿支票的文件夾，都是貝托謝姆、貝索斯、切裏頓提供的10萬或20萬美元的支票。這些支票在我車裏躺了好幾個星期，因為我一直沒抽出空來去開銀行賬號。
西德尼：我以前沒有效力過創業初期的公司，確實太累了。我在穀歌的第一個星期熬了兩個通宵。我看到這個大機會，但同時也充滿疑惑，所以我想不遺餘力地讓它成功，所以我很努力。我有著宏偉的設想。
凱恩斯：我們沒有商業計劃，他們會告訴我，他們真正的使命是“統治地球”。我當時想：“好吧，不管你要什麽，記得給我開支票。幹不下去了我就走人。”
《連線》雜誌創始人、未來學家、暢銷書作者凱文·凱利（Kevin Kelley）：我見到佩奇時跟他說：“拉裏，我不太明白。免費搜索的未來在那裏？我不太明白……”拉裏回答：“我們其實對搜索不感興趣，我們要開發人工智能。”所以從一開始，穀歌的使命就不是用人工智能來改善搜索，而是使用搜索來開發人工智能。
凱恩斯：統治地球？好吧。當時有7個人在某人家的臥室裏麵工作，他們當時就是這麽說的。
第二部分：“我們現在有機會了……”
西德尼：穀歌的第一個辦公場所是蘇珊·沃基斯基（Susan Wojcicki）的半個家，包括一個車庫。
凱恩斯：我們可以使用蘇珊家車庫裏的洗衣機和烘幹機。但我們在臥室裏麵工作，不是在車庫裏麵。這都是民間傳言，因為所有創業公司好像都應該在車庫裏麵……我們會開搖滾聚會，按照任何人的標準，這都算是搖滾，更何況是按照辦公室聚會的標準。我們還有一個浴缸可以使用。
切裏頓：他們在大學路上的辦公室向右走幾步就到了。
譚普頓：這個辦公室位於帕羅奧爾托市中心，那裏有巨大的氣球椅子和各種東西。這是他們的主題。
梅耶爾：火山岩燈很鮮豔，因為它可以顯示穀歌標誌上的各種顏色。彈力球也很有意思。
穀歌第一位行政總廚兼早期高管團隊成員查理·阿耶斯（Charlie Ayers）：我記得去麵試的時候，佩奇坐在一個大球上麵。就像小時候在玩具反鬥城買的一樣。看起來很不專業。我對與眾不同的方式也很理解，因為我為Grateful Dead效力了好多年。但作為外人，從我的角度來看，那是一次很古怪的麵試。我從沒參加過這樣的麵試。我離開的時候心裏想，這幫家夥都是瘋子。他們根本不需要大廚。
凱恩斯：我很奇怪他們聘請這樣一個曾經為Grateful Dead樂隊效力的大廚。
阿耶斯：拉裏的父親是Grateful Dead的粉絲，他曾經每個周日的晚上都會收聽Grateful Dead的脫口秀。拉裏就是在Grateful Dead的環境裏長大的。
佩奇：我們就是希望招聘有點與眾不同的人。
阿耶斯：他們當初的標語是這樣寫的：“穿製服來麵試？我們不會聘用你的。”我記得如果有人穿著製服來麵試，他們就說：“回家換一身衣服，明天來展示你自己。”
凱恩斯：我們允許每周帶著寵物來上一天班。於是，人們帶著蜥蜴、貓、狗來到公司，什麽動物都有！這有點令人尷尬，因為我知道，如果你帶著小狗來工作，可能不會集中精力。
穀歌第59號員工道格拉斯·愛德華茲（Douglas Edwards）：我們會去加州Squaw Valley，必須都去，這是公司活動。
西德尼：第一次滑雪旅行是在1999年初。那之後成了很受歡迎的活動。
阿耶斯：到Squaw Valley滑雪旅行的時候，我要組織一些聚會，公司說：“好吧，查理想要什麽，就給他什麽。”於是我組織了Charlie’s Den聚會。我邀請了樂隊、DJ，還買了一卡車酒，還有ganja goo丸子。我記得人們都跟我說：“我好像產生幻覺了。這些是什麽東西？”拉裏和謝爾蓋喜歡這些火辣的女孩們。所有的女孩現在都是公司各個部門的主管。（穀歌發言人拒絕對此置評）
凱恩斯：你相信拉裏的私人生活。但我們有點擔心謝爾蓋會跟公司裏的某人約會。
阿耶斯：謝爾蓋是穀歌的花花公子。他曾經在按摩室裏麵跟公司員工搞在一起。
凱恩斯：我們的門都不上鎖，所以這種時候就不太方便。要知道，公司裏當時很多人都二十多歲，隻有我是個35歲的糟老頭子，所以他們的荷爾蒙都很充沛。
阿耶斯：人力資源部門跟我說，謝爾蓋對此的反應是：“為什麽不行？他們是我的員工。”但你招員工不是為了讓你跟他們亂搞。這不屬於工作內容。
凱恩斯：我擔心這可能會引發性騷擾醜聞。
阿耶斯：當雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）加入時，我發現公司的一切都變了。穿製服的人也會被聘用。
凱恩斯：當埃裏克·施密特（Eric Schmidt）加入時，我心想，我們現在有機會了。這個家夥很嚴肅，很認真。它很高調。當然，他也必須是個工程師。否則，拉裏和謝爾蓋不會聘請他。
第三部分：“我們真正做的事情”
阿耶斯：公司內部的很多人其實都很願意看到他來，因為他現在是個很有官方派頭的老家夥。在施密特上任之前，在公司大樓裏麵找不到多少成年人。
凱恩斯：他剛來那段時間，就對員工發表了講話。“我希望知道你們知道自己真正的競爭對手是誰。”他說，“是微軟。”大家都感到一頭霧水。
維諾格拉德：我還記得我參加的一些高層會議，談到了穀歌可以做哪些事情，如何避開微軟的關注。事實上，“加拿大”就是我們對微軟的代稱，因為它很大，而且在北方。我們當時都感覺，如果微軟認為穀歌是個威脅，就可以擊垮我們，所以他們都不希望觸發這種反應。
Blogger、Twitter、Medium創始人埃文·威廉姆斯（Ev Williams）：當時有很多人都擔心，下一代Windows可能會在係統中內置搜索。我們應該怎麽應對？
凱恩斯：所以，我記得我們當時的反應是：“他覺得我們會威脅微軟。你在開玩笑嗎？”我感覺，那段講話讓我意識到，我們的吸引力可能比我想象得更大。
梅耶爾：那種願景比我們之前談論的更加宏偉。那對我們來說是個重要時刻。
愛德華茲：如果你看看拉裏和謝爾蓋早期在斯坦福寫的論文，會發現他們在談論如何開發一個搜索引擎，他們明確表示廣告是錯誤的、糟糕的，如果在上麵賣廣告，就會汙染搜索引擎。所以他們頑固地反對在穀歌上投放廣告。
西德尼：人們隨後發現，其他很多企業通過搜索廣告賺了大錢，這讓我們覺得自己有錢不賺。
愛德華茲：當時的創收壓力很大，所以拉裏和謝爾蓋決定，廣告不一定是邪惡的——隻要真的有用而且相關就行。
Gmail發明人保羅·布克海特（Paul Buchheit）：2000年的某個時候，我們開會決定了公司的價值觀。他們邀請很多曾經在那裏的人。我也坐在那裏，思考真正與眾不同的東西，而不是類似於“追求卓越”這樣的口號。
譚普頓：“不作惡”成了我們的信條。
布克海特：這跟我很有共鳴。
布林：我努力用精確的語言來定義什麽是好的，好讓我們始終去做正確的、有道德的事情。最終，“不作惡”成了最簡單的總結方式。
布克海特：這也抨擊了其他公司的理念，尤其是我們的競爭對手，他們都在某種程度上利用用戶。他們通過出售搜索結果來欺騙用戶——我們認為這種做法有問題，因為人們並沒有意識到他們看到的是廣告。
布林：我覺得這是一種災難式的下滑。
譚普頓：到那時，他們成了一家真正的大公司。
凱恩斯：我們搬到了Silicon Graphics（SGI）的園區，他們仍然有一些員工在那裏工作，那些人看到我們似乎不太高興。
梅耶爾：SGI當時做的不好，所以整個園區大概隻有50人。
SGI創始人吉姆·克拉克（Jim Clark）：那是一艘慢慢沉沒的船。
凱恩斯：我們的表現是：“這是台球桌，這是糖果。太棒了。我們是穀歌！”他們則看著窗外的我們玩排球，然後說：“一幫混蛋！”
梅耶爾：我們很無禮——聲音很大，很吵。
凱恩斯：我們不是故意的，隻是有點愚蠢。我們並沒有感受到這些人可能幾個月後就會失業。他們很清楚這一點。他們隻是看著新鮮血液注入進來——快樂，熱情，充滿活力。
Twitter聯合創始人比茲·斯通（Biz Stone）：穀歌是個奇怪的地方，就像個奇怪的兒童樂園。在那裏工作的都是成年人，但卻有一些巨大的彩色彈力球。施密特還有一個旋轉滑梯。
凱恩斯：我製作了員工手冊，按照斯坦福的模式構建了我們的文化——因為我們的多數員工都來自斯坦福。
Napster創始人、Facebook第一任總裁肖恩·帕克（Sean Parker）：穀歌盡量把他們的環境打造得像是研究生院，這樣就能吸引一流的工程師。他們就像在說：“別擔心，這裏跟你當初做研究的地方很像。這裏不賣東西，並不像一半的公司那樣，我們還是學術機構，你隻是跑到穀歌來工作了而已。”他們因此而找到了很多很優秀的人。
斯通：穀歌很不一般。這裏有各種各樣古怪的人。我隻要在裏麵走一走，就感覺像個孩子進了巧克力工廠一樣。
凱恩斯：拉裏和謝爾蓋會用樂高搭很多東西。
佩奇：樂高頭腦風暴。這是一些內置電腦的樂高工具，是配備了傳感器的機器人。
凱恩斯：我記得他們做了一個橡膠輪子，讓它在紙上移動。我問：“你們在幹什麽？”他們說：“我們想掃描每一本書，然後把它放到網上去。”我說：“你們瘋了嗎？”他們說：“唯一的障礙就是翻頁。”
斯通：有一天，我走進房間，發現裏麵有很多人擺弄這些自動裝置，上麵有燈，有腳踏板，還有一些書。我心想：“這幫人在幹什麽？”他們說：“我們在掃描世界上出版的每一本書。”我說：“好吧，繼續。”我還記得我走進一個像是壁櫥一樣的房間，裏麵有個印度老兄沒穿鞋坐在地上，手裏拿著螺絲刀，他拆解了各種各樣的DVR。感覺他好像熬了一夜。我問：“你在這裏幹什麽？”他說：“我在錄製所有的廣播電視。”我說：“好吧，繼續。”
梅耶爾：我們第一次做街景實驗的時候我就在場。那天是周六，我隻是想要舒緩一下壓力。我們花了8000美元從Wolf Camera租了一台相機，按天租賃價格便宜得多。我們開著一輛藍色大眾甲殼蟲，在後座上支起三腳架，把相機固定在上麵。我們開始在帕羅奧爾托四處兜風，每過15秒拍一張照片，最後再用照片拚接軟件看看能否把所有的照片都拚接起來。
凱恩斯：拉裏和謝爾蓋是最重要的發明人，他們至今仍然喜歡發明，這是他們真正熱愛的事情。
梅耶爾：我負責每個星期舉行頭腦風暴活動，因為我們希望人們胸懷遠大，思考一些格局很大的事情。有一天，我從太空纜索開始。我們開始討論如何用碳納米管開發，如何使用它向月亮配送匹薩。
愛德華茲：謝爾蓋會想出一些營銷方案。他想把我們的標誌投影到月球上。他想用所有的營銷預算來幫助車臣難民。他想製作穀歌品牌的安全套，然後提供給高中生使用。還有很多想法浮現出來，多數都沒有真正落實成項目。但如果拉裏和謝爾蓋提出什麽建議，你就必須做一些表麵的事情。
梅耶爾：有的東西真的做成了，比如無人駕駛汽車。我們在頭腦風暴會議上討論過這個。
斯通：穀歌很奇怪，很古怪，很了不起。
阿耶斯：公司的整體氛圍都是關注增長。
凱恩斯：到2003年，這裏已經跟創業的時候很不一樣。我們有2000人，大家都在討論上市。上市就能一夜暴富。很多人腦子裏都在考慮這件事情。
阿耶斯：那時候，有很多穀歌的老員工都在混日子。他們都在等待，甚至已經不工作了。這種情況很多。
西德尼：我感覺被掏空，感覺效率不高。我當時想，我應該離開了。
阿耶斯：很多早期員工都在想：“這個小島多少錢能買下來。”大家的精力都不集中。
西德尼：我最初想：“我隻想離開一兩個月，然後再回來。”但我沒有回來，我2003年3月離職了。
阿耶斯：隨著IPO日期的臨近，人們精力越來越不集中。他們滿腦子想的都是錢。
《連線》創始編輯、創業者約翰·巴特利（John Battelle）：事後看來，穀歌2004年的IPO跟網景1995年的IPO一樣意義重大。所有人都對1990年代末的互聯網無比興奮，但實際上，當時沒有多少人使用互聯網。穀歌是在.com泡沫破滅後上市的，重新把互聯網建設成一種媒介。
愛德華茲：IPO之後，穀歌變得更內斂，更看重指標——這對公司來說或許是好事。但我已經不再適應和喜歡那裏的文化。
阿耶斯：他們都感覺自己是上市公司了。所以2004年不是穀歌最好的年份。他們開始把更多人送到戴爾·卡內基課堂去進修。
凱恩斯：拉裏和謝爾蓋原本都用拳頭拿著刀叉，用力挖東西吃。他們習慣了直接把東西挖到嘴裏，離著盤子還有點距離。這看起來很惡心。但現在有人告訴他們不能這樣了。
阿耶斯：我們有些人還要跑到公共演講、媒體培訓和領導力課堂去進修。
凱恩斯：再也看不到糟糕而令人惡心的行為了。這令人沮喪。在各種教化之下，個性完全消失了——蕩然無存。
