來源:
richard99999z 於
2014-11-02
2008年回國至今有6年,換工作4次最終找準方向。自己創立投資公司、孵化器和實業公司各一個,兼職業經理人,做集團公司總裁,管理數千億資產。回想回國經曆,感慨萬千。
2008年7月回國,遇到有錢人一個,但由於長期在國外,居然沒有聽說過。有錢人要求我任2個公司的總經理,因為不相信這麽有錢的人會做事如此低調寒酸,直接拒絕。麵試回來問室友,了解情況後,後悔不已。但機會已經過去。教訓一:海龜不能夠自以為是
8月份遇到太子黨一個做傳媒。仍然是兩個公司總經理。因為中外合資,中方出資源,德方出資金。狠狠整頓公司,取得重要成果。機會也很好,20天碰巧簽下一個1.2億大單,而且因為因為文化關係,成為僅有的一個能夠與外方溝通的人。深得董事長欣賞。但考慮到薪資太低,而且隻能夠通過外包公司簽合同,感覺被當著打工仔看待,堅決辭職。教訓二:自己感覺不重要,珍惜機會
9月份被獵頭推薦到一家民營企業。商談好自負盈虧,創立一個事業部,第一年500萬銷售額。太子黨聽到後,堅決反對,說我會後悔的。我還是走了。一個月過去,才終於明白太子黨再三提醒的意思:潮州老板自負盈虧居然沒有前戲,員工招進來,從第一個月起直接不發工資。那可是幫著潮州老板在創業啊!白手起家,6個月從0做到市場份額60%,利潤20%,營業額1.5億。到第364天,前一天還等我下班,親自送我下班的老板通知我回家,不走就叫保安攆。我是談的年薪,結果工作不到一年,主要收入獎金全部泡湯,有怨無處說。大病一場,近一年無所事事。
當時親戚強行讓我創立了一個實業公司,後來獲得了政府的很多資助。但經過此事,我元氣大傷,心灰意冷。教訓三:如果有人再三提醒你,務必要警惕。教訓四:國內老板對錢很看重,答應的通常不會兌現,所以,不要過分在意。教訓五:自己創業最靠譜
諾基亞某公司出現了嚴重問題,搖來橄欖枝,請我去3天解決了問題。但發現更多問題,於是去美國考察,談了一套產業鏈的合作方案,在國內也得到政府支持。但諾基亞太大,推不動;太保守,不願意改。所以,放棄了。離職回家,免得看著生氣。教訓六:不要被人當著救火隊長,能力越強,約束必定越大。
某高科技公司董事長放棄CEO兼職,誠心請人幫著管理公司。入職就發現有問題,怎麽做都不對。兩個月後,實在找不到我的問題,隻好說實話。外聘CEO是投資方投資的必要條件,他們為了吸引投資,隻好把我哄過來了。再一次被捉弄,不想再做職業經理人。學會戶外活動,是個積極分子。認識了很多年輕人。了解了新新人類。教訓七:好職位不要輕易去,對方真有誠意,會等你的。
最後還是那個最早把我從人堆裏挖掘出來的有錢人再次找到我,經過反複考驗,職位起起落落,現在升任總裁,管理集團30餘家下屬集團公司,員工17萬多人。回頭想想回國這麽多年的工作經曆,其實應該是上帝在一直不斷地考驗我。不然也實在太難以解釋了。經驗:人在做,天在看。任何時候,可以不做,做就得最好,因為一個人的品牌不是一天建立起來的,確是一件小事就可以毀掉的。
總結:回國人際關係比才能重要;找到同道比得到資金重要;海龜一定要做大平台,小平台即使做大了也與你無關;沒有國內人的接應,海龜回國創業成功率比猴子進化成人高不了多少。
想想回國經曆,我認為應該把自己摔過的跟頭跟大家分享,而且我現在的平台夠大,從股權投資,到商業貸款,擔保業務,保理業務,融資租賃,供應鏈金融,眾籌平台,資金業務,過橋業務等等,隻要跟錢相關,我都可以幫上忙,可以給大家提供一個好平台。我自己有一個創業孵化器,一個實業公司和一個投資公司,如果真有本事的人,這些都歸你用。
回國機會好,回國需謹慎。找好大樹是正道。