北美PM活著的攻略

在北美，做PM不易，需要交流，溝通，協調驅動交付項目，但這不是我們的強項。

但也不用悲觀，我們也能做的好。太多的例子了，即使在微軟。以下是建議：

1.項目驅動，專注於項目，自己的模塊挖深搞透，項目交流就事論事，避免發散，發散對我們不利

2.  跟領導要多交流，了解項目方向策略，隨時改變自己順應領導；要堅決的保持跟領導在一條船上，要麽上他的船，要麽拉他到你的船上來

3.  跟developers和tests談朋友，要一定成為他們的朋友，在項目上指望他們能做得好，也指望他們能說說你的好

4. 跟其他PM套近乎，談項目也要談天說地；多聽聽他們的，他們比你看的透。也希望他們總能保持中立，至少不至於落井下石

5. 會開會，會主持，還要會講話，講好話；套路，套話爛熟於胸；要出口成段

6. 問題出了要暴露，要尋求幫助，力求解決。再不行，要適當擔當，切勿推卸責任，尋找替罪羊，否則你就變成了那隻羊

7. 要經常的展示自己的專業水平，要經常的在郵件中發表自己的專業建議，並要讓大家都知道你是誰。但要確保那建議無關輕重可以忽略

8. 周期的項目報告要詳盡和全麵，要看著漂亮

9.要溫柔的對待你的客戶，因為他們也是你的領導,讓他們高興很重要

10.但在Vendor (outsourcing）麵前你要是個領導，要有個領導的樣

11.會上要說話，談起自己的部分，要滔滔不絕，頭頭是道。聽人家談項目時，也要問問題，但要不疼不癢

12.要經常的對人家表示感激(領導，客戶，developers/testers,other PMs等 )。特別是在郵件中

13. 對任何Milestone的郵件都要快速回複，表示慶祝

14. 對任何離開的同事，隻要知其名，就要快速的發信表示遺憾和思念。對於新來的同事即使未謀其麵，也要歡迎和盼著跟他一起工作

15.不停的增長自己本事，要做到懂的技術永遠比其他PM多，而了解的業務（Business）也不比他們少

16. 好的心態，交流溝通要甘拜下風，不去比。隻講專業和交付

17. 不要在意做什麽，隻要有的做

18. 能夠自我解剖（Postmortem）,  能夠真誠的表示痛改前非，但也能堅持一如既往

19. 表麵多些中庸，能PUSH也能做好好人。多用些內力，而少些表麵的張揚。保證交付，交付是KING

20. 最後是：不停的長你的本事（技術，業務，英語，交流，溝通，驅動，政治洞察及手段等），永遠不要停下來