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領略IT之美， 成就IT精英
七月裏的一天，接到一個獵頭電話，說是有一個微軟的機會是否願意考慮。我對微軟不感冒。這公司高高在上，又霸道，還出了個唐駿，所以平時很少想起它。 再說了做過多年的Java又在Sun當了好幾年的架構師，Java情節很重，也心不平C#拷貝Java那事，但僅此而已。
這是在現在這家企業的第四個年頭，當年加入時，它正在國際化，剛吃下了一個國際IT巨頭的一部分，經曆著消化的痛苦。當時有一批像我這樣的人們被空降下來，委以重用，前仆後繼，拚命的奉獻，憑著我們中國人的聰明智慧，堅韌不拔讓這家企業最終活著發展起來。現在一切都好了，但心情卻有了些許清涼。以前忙碌的滿世界跑，現在出門的機會都少了，終歸一個企業還是喜歡自己下的“蛋”，我們這些從天上掉下來的，少了那種把它當家的精神，也就離核心漸行漸遠了。因此開始想著也許是離開的時候了。
所以約好了跟那獵頭在公司旁的星巴克見麵。她大約三十多歲，麵容好挺著大肚子，突然覺得內疚，七月天的北京，濕悶燥熱，讓人家懷著孩子從國貿跑過來，真的對不起人家。她也開門見山，很專業。那職位是一個微軟全球研發部門在中國的頭，目前有三個產品線（unit）員工大約四五十和一百來人的外部資源，雖然感覺比我現在的攤子小了許多，但想著能做主，畢竟頭兒遠在天邊（西雅圖），所以就表示出了興趣
第三天就接到了微軟的電話，麵試安排在下一天的下午。
微軟在北京有幾個site,我去的地方是中關村一座大廈的二十層。到了前台跟女孩打了聲招呼，她就徑直領著我到了一個不大的辦公室，麵試我的人 A在裏麵坐著。
A個子高白淨舉止有風度，四十多歲東方人，英語純正。說話時審視的看著你感覺想剝開你。說是麵試感覺更像一問一答的交流。談的內容豐富但不深從技術到管理到項目到經曆，後來談到了個人愛好，一小時很快就過去了，很順暢。隻記得一件事，當麵試快結束時，他突然問我為什麽我襯衫的第二個紐扣沒有係好，很尷尬!
【現在總結A(Principal Group Program Manager)麵試我的交流溝通，表達展示能力，IT素養和自信】
跟A的麵試結束後也被告知今天的麵試就到這裏，很有點失望。我當時對微軟麵試一無所知因為根本不在意，甚至都懶得上網查查，就徑直闖著去了。本希望當天就搞定的
沒幾天就接到微軟的電話說是安排第二次麵試。趕去同樣的地點，這一次是見B。見到B是在他的辦公室。近五十歲，中等個，身材適中，頭有點禿，很有氣勢咄咄逼人。英語說的像台灣人，說話很快，問題問的深入下去，敏銳很切要害，感覺思維很快很聰明。主要問到了我的經曆，項目挑戰，組織的管理和戰略，及員工績效和激勵。當時他突然問我你是怎麽做Calibration的，我默然，他馬上給我解釋說這是微軟的員工績效考核機製。後來加入微軟不久我就有了機會體驗到了它的殘酷。一個小時很快過去，第二次麵試就這樣結束了。
【B (General Manager),麵試我的組織管理，組織戰略，領導力，團隊建設，團隊管理和員工激勵和績效管理】
過了一周又接到微軟的電話說是將安排隨後的麵試。當時就覺得不以為然了，覺得微軟效率很低，就更不把麵試放在心上了。轉眼到了八月，有天正跟太太兒子在悉尼度假，接到了微軟的電話說是能否在後天安排一個跟美國的視頻麵試，我說我在休假呢，對方說可以去微軟在悉尼的辦公室，當時覺得微軟不近人情，又考慮到後天上午我們要去凱恩斯，所以就婉拒了。
回到國內不久，微軟就重新安排了麵試。這一次是在微軟的另一個site通過視頻跟兩個微軟在美國的員工麵試。兩小時，一人一小時。
C是黑人，看著年輕不苟言笑，很直接了當。問了我項目管理及挑戰，項目管理方法論，項目中的交流溝通和協作，軟件周期的管理等，很關注細節，後來給我展示了一頁項目的SPEC讓我給出關鍵的需求點和設計想法。我回答得很流暢。
【C（Principal Program Lead ）主要麵試我項目管理，方法論及項目實踐，軟件周期管理以及項目需求的分析】
D印度人，四十多歲，英語印度口音很淡，說話忽急忽慢。問了我一些軟件設計的模式,最佳實踐，軟件工程及架構設計理論等。給我展示了一個軟件平台在數據中心的部署，讓我給出可能的failure和性能優化點，並重構，快結束時，突然問了我一個二叉算法的問題，接著又解釋說雖然在我這個level，也許不應該問，但他隻是想了解一下是否我還記得一些，能說多少就多少。一直喜歡coding對算法有所了解，所以憑記憶說了個大概，他點頭結束。
【D(Principal Development lead)主要麵試我軟件工程設計，架構設計，軟件工程理論以及軟件架構的重構和優化】
隨後的某一天，我又一次接到了微軟的電話，告訴我下一次的麵試會安排在九月中旬。麵試我的將是這個事業部的VP。 經過前麵的折騰，我對微軟的麵試有了心理準備。心態很平和，對結果沒有預期，隻是走下去。
九月初，又接到微軟的電話說是將麵試延期到十一大長假以後，因為VP一行的簽證沒有搞定，具體的麵試安排會郵件發給我。
九月底，我收到了微軟正式的麵試安排郵件，有時間，麵試人員順序和職位。麵試安排在同一天，共有七人一人一小時
到這時被折騰成這樣，反倒對這個職位有了興趣，也覺得該做些準備了，剛好趕上十一長假就犧牲了幾天的休息。通常我是按場景準備麵試的，按照戰略，計劃，部門，組織，團隊，項目及產品，路線圖，業務流程，挑戰和成就等分類設定各種場景(scenario)和定義相關角色，並基於以前的主要經曆，將業務流程和角色在不同的場景中串起來做到能展示的像講故事。也回顧了一些技術的要點，如麵向對象，軟件工程，架構設計，設計模式及最佳實踐，項目管理方法論等。確定了麵試策略“以我為主，充分展示自己就好”。我清楚自己的長處是展示，在Sun工作時，被幾次邀請回去大學講課，介紹Sun的軟件解決方案和Java的最佳實踐，確實很能講，一講講一天，現場上百人什麽叼鑽的問題都有，也沒有砸過場。也知道自己的弱點是現場coding，因為有些時候沒有做了，想著在Sun時開發還得過outstanding award，但那是幾年前的事情了。我知道微軟崇尚寫程序，現場coding是常有的事，所以也想好了萬一要我現場寫程序該怎麽應對。 加入微軟後，有一次在西雅圖參加了個產品展示，一個VP上去乒乓敲程序，令我佩服的很，這是後話。
十一長假很快就過去了，隻是有件事情我至今都忘不了。十一那天，有閱兵，看著軍人們威武雄壯的走過電視屏幕，感到血都快沸騰了，給我平添了許多勇氣。 接著看著胡主席從城樓上走下來，拉著老百姓們的手跳著舞，中國政治開明至此，我感動的差點眼淚掉下來。
麵試那天天氣很好，覺得很有信心，就覺得我要把它拿下了。 提前到了十幾分鍾，在樓門口碰到一個像我一樣西裝革履打著領帶的，想著也許是我的對手吧，這念頭隻是一閃而過再沒想起。
麵試九點準時開始
E, 個子不高，不到五十歲，說英語略帶國內南方口音，說話較慢一頓一挫很清晰。因為他知道這個位置是他未來的Manager, 所以先表了個態，他說微軟麵試每個人都分配了考核麵試者的相應的領域，他是麵試技術，所以就開始吧。麵了一些關於麵向對象設計的問題，問了幾個架構和軟件的設計模式的問題。給了一個集成平台的架構設計及軟件設計，讓找出潛在的可能有性能問題的點和給出可能的解決方案。時間過的很快，問的都是我的強項，非常順利。加入微軟後，跟E談起這次麵試，我說你的麵試題目都在我的口袋裏了。我們倆都笑了！
【E (Principal Development Manager )麵試技術技能，架構設計，軟件工程及設計，需求管理/控製和技術素養】
F, 四十歲左右，英俊很親和說著標準的中國英語，說話時時常帶著笑。我們談到了業務管理，業務流程和業務普及，及本土的客戶支持及新技術的推廣。 他給了我一個假設的新技術推廣的場景，讓我給出策略和計劃以及可能的showcase的手段等。在Sun時基本上就是跟各類不同的外部客戶打交道，所以這方麵有經驗。給他的回答感覺是讓他信服了。
【F（General Manager）麵試業務推動及技術產品的推廣，客戶支持管理策略】
G, 四十多歲，美國本地人，肚子很大說話很洪亮，自我介紹是負責某軟件平台的研發，麵試主要集中在以前我的數據遷移及數據平台建設的項目上，關注挑戰和如何跟客戶打交道，需求收集分析及虛擬數據平台方麵的技術和方向，談的很投機。 接著又讓我談了一下目前BI產品的比較和趨勢等。跟他麵試結束時，能明顯的感覺到他眼神裏的親近。
【G（Product Unit Manager）麵試創新變革能力及思想，革新的意識，擁抱變革的態度及影響力】
H， 四十多歲，儒雅的美國本地人，感覺很技術。花了很長時間，向我介紹了他負責的平台產品，我們討論的很熱烈。然後讓我詳細的介紹我目前負責的集成平台項目包括架構，設計及實施過程中的挑戰和優化。快結束時，他突然問我“是否我能允許我的團隊的失敗”，為此我們又探討了40分鍾。跟他的麵試花了一小時四十分鍾，從十一點到十二點四十，所以錯過了午飯時間。
【H (Product Unit Manager)麵試客戶管理，需求管理及風險控製，失敗管理及工程卓越】
I，四十多歲，荷蘭人， 感覺有點傲慢，負責一個產品線，遲到了，仰麵坐在椅子上，蹺著二郎腿。直接讓我介紹項目。我站在白板前一邊畫一邊講，介紹我所負責實施的全球供應鏈項目，當時是世界上最大的SAP項目。包括組織，實施戰略及路線圖。問的很細延展了很多問題，也讓我詳細的介紹了一個端到端的業務流程。整個過程，他都仰麵坐在那兒。後來加入微軟，跟他的交道中他總是表現出對中國的不友好。
【I（Product Unit Manager）麵試產品及項目實施戰略，計劃，路線圖製定和實施管理，及業務流程驅動等】
J，德國人，近五十歲，很嚴肅的樣子，高個。進來後很客氣，握手坐下後就開始問問題了。他關心的是我在不同階段所實施的不同類型的項目，實施的方法及為什麽和結果。問了我幾個項目管理方法論的理論問題，並給了我一個假設的項目場景，讓我給出項目管理的模式和流程，及可能的挑戰和障礙，和解決方法等。過程中他不時點頭表示認同。
【J(Product Unit Manager)麵試包括項目流程管理及優化，風險管理及控製，項目實施方法論及優缺點等】
K，HR麵試，問了一些HR的無關輕重，不痛不癢的問題，在此不再費筆墨。隻是麵試快結束時，被告知是否明天有時間見他們的VP，雖覺得通知的有點倉促，但也同意了。
【K， HR常規問題】
至此那天的麵試結束了，安排的7個人的7小時的麵試談了將近9個小時，從早晨到現在我滴水未進，沒有吃飯也沒有上廁所。
第二天還是九點同樣的地點，我見到了L，美國人，四十多歲，高大健壯，說話平和低沉，麵部表情不豐富。直接進入主題。邊問問題邊討論邊輸入。問了我現在部門的戰略，任務，願景，及發展計劃。項目實施的戰略，計劃路線圖等。也談到了部門合作和國際團隊合作。以及管理中國團隊和國際團隊的異同等。並讓我設想假設我拿到這個位置，我的計劃，策略和實施管理的步驟，及我現在預想的的挑戰和解決策略等。
最後他向我介紹了這個部門在中國的發展計劃，目前有三個產品線/單元，將會設立第四個。這個在中國的部門也將負責產品及技術的全球推廣和Showcase等。
【L，VP麵試戰略思考的能力，戰略執行能力，組織戰略管理，部門規劃，領導力，團隊建設，影響力和跨組織國際團隊合作】
至此我在微軟的麵試全部結束了。
出了微軟的門，覺得很釋然。感覺這個職位到手了。
等了兩個星期沒有像我預期的那樣接到微軟的電話，我對我的判斷產生了懷疑。 直到麵試後的第三周接到了微軟HR的電話，問是否能再去微軟，這一次是去談Offer。 這是我第六次去微軟了。
拿到微軟的Offer一星期後，我提出了辭職，雖然我留戀我那時的同事，但是要離開的時候了。 即使離開了很長時間以後，還常在夢裏回去跟他們在一起呢。
最後確定下來十二月二十八號將是我在微軟的第一天，從那天起，我將開始我在微軟的職業曆程，從此也跟西雅圖結下不解之緣，基於那個職位的描述，我將是那個事業部在中國部門的頭，同時也作為那個事業部全球Leadership的一員負責事業部內所有產品線的portfolio的戰略規劃和製定，將分配四分之三的時間在中國，四分之一的時間在西雅圖。。。。
關於英文，那會是我們很多身在北美的人們，一輩子的痛，隻是久了麻木了就不覺得痛了。
英語是逼出來的，是你不得不用時用出來的，而把英語當課程學的方式可能對大多數人不太有效。 所以最好的學習英語的方式就是拋開臉麵沒有顧忌的使用。也別追求完美，它是語言所以能用就行了。
另外，中國微軟確實很驕傲，這表現在任何方麵，包括員工的意識，都認為他們是最好的，所以也會影響他們對麵試者的態度。
在這方麵，有些中國企業做的相對好些，如華為等
博主在微軟的這個麵試的經曆實在太出格了，在美國是聞所未聞。因為我自己應征時就總是被詢問飲料衛生間，所以我麵試別人時也是如此。而且每個應征的人都有可能是今後的同事，關心一下也是應該的。比如說耽誤了午餐時間，下一個麵試者在餐廳裏邊吃邊談也是可以的。總之，想不到可以找很多借口，想到了就可以有很多辦法。
今天下午我特意問了一個同事，黎巴嫩移民，他也從來沒有遇見到如此沒有組織，而且那麽多麵試者連詢問飲料衛生間這種最基本的禮節也不遵守的。他說他曾在新澤西州Amazon的一個分部麵試，一天12個人，HR的人全程組織，每個麵試者結束後通知HR,HR帶下一個麵試者來，中午HR帶他出去吃飯,順便告訴他各種福利，公司文化和生活環境。
而且，那麽多人麵試，總應該安排一兩個人處於Selling Mode,向申請者介紹公司文化，工作環境，和周圍環境，如交通情況等等，吸引申請者在拿到聘書後做決定加入公司。
老實說，在麵試過程中做到這些的公司，仍然有可能是對員工很糟糕的公司。而微軟連這些表麵工作都不做，真的是讓人驚詫莫名。
對了，能不能說說在國內的公司麵試的流程，有沒有HR的人負責整個過程？麵試者有沒有在見麵時和結束時詢問飲料衛生間的習慣？
沒有喝水，是因為我沒有很強的意識要喝水，因為太專注了，當然如果水順手可得，我也會順口就喝，當時門外冰箱裏就有瓶裝水，但我不知那是隨便可取的，畢竟沒人在旁邊我不好意思取。我想這是麵試安排的人應該告訴我的，也許他們覺得太習慣了所以忽略了。
不上廁所，是因為麵試我的一個接一個，一個還沒結束另一個已經在外麵等了。當時整個過程上廁所的意識不強，或還可以忍受，所以就忽略了。
當然，我的麵試安排可作為一個lesson learn ，所以加入微軟後，我團隊的招人麵試，這方麵我們都會特別注意。
博主的文章充滿了很多很有意思的細節。
這個細節讓我覺得微軟退化到了野蠻時代。原定安排7小時，從早晨八點開始，也要到下午三點，居然統籌安排的人沒有想到午餐的問題。其實，午餐時間是考察一個人團隊合作精神的最佳場合。而且作為麵試者，開始時要禮節性地問一下要不要水，要不要用衛生間，結束時也要問一遍，這些都是最基本的禮節，是對別人到自己公司來應征的感謝，對可能是將來的同事的第一次歡迎。安排的經理或者是秘書沒有想到，就已經非常粗魯了，不但沒有職業水準，也表現出不懂基本的為人處世。7個麵試的高級經理沒有一個人想到這些基本的禮儀和對任何一個人都應該有的關心，要是德國人和荷蘭人也就不跟他們計較了，幾個美國人也這樣，在美國文化裏這樣可是非常受鄙視的行為。
按照人之初性本善的原則，這些人該是受到了多大的壓力和挫折才會表現出這樣冷漠。按人口概率，微軟是要有多失敗才能吸引和保持這麽多冷漠的人。按照美國文化的大氣和友善，冷漠如此的人比例不高。而7個麵試者和統籌者都這樣，整個微軟裏有基本禮儀的人絕對小於百分之一。在這樣的環境裏，一個"正常"人會舒服嗎？
Ed Catmull的Creativity Inc真是金玉良言，People First（以人為本）在絕大多數公司裏真的隻是掩蓋真相的謊言。
但願博主上任以後能夠出成績，有Profit Margin來善待自己和員工，讓自己和周圍的人都有好心情。
當然，事實有可能不是我想象的那樣，我非常希望被證明是過分解讀了。
替微軟的保守戰略有點惋惜，錯過了不少好時機
1， 麵試需要leverage各方資源，所以需要協調他們的時間確保他們的availability 和presence等包括Visa
2， 對應聘者的挑剔所以設定了較高的Bar
3，內部管理調整等，比如前任是否離職，什麽時候離職等？還有這個部門的部署戰略是否在製定過程中或以確定等？都會影響麵試進度
但有時為了突破，為了變革，為了最終執行你的戰略，在合適的時候，就不得不打破平衡，暴露衝突，然後解決衝突，要尋求變化，隻是你是有意而為之，當然最終達到另一個平衡，你預設的平衡。
談到PM項目驅動，這是由於項目的管理方法論，軟件開發周期的模式和規模等決定的。但這種PM驅動的現象正在改變。由於現在業務越來越複雜和多元，變化越來越快，所以要求實現的快速反應，就有了Agile模式的流行。所以要求項目實施人員要熟知需求並能跟進和快速實現，Developer更合適做這樣的角色。所以在AGILE模式下就慢慢的變成developer項目驅動，而PM更像PA了。因此PM需要在傳統的技能上有所upgrade才能真正的在Agile模式下確定自己PM驅動的位置。
另外，我在北美的SUN和中國的SUN都做過。
如果微軟結構如此，雲計算，Social,Mobile技術更新又是如此之快，微軟向新技術的轉型真是危險重重。
我很喜歡Tablet上的Windows8.1。 但是據說現在市場命運不佳。微軟反應太慢，痛點改進太慢，更新換代遠遠落後於Android可能是最大的原因。從博主的經曆，微軟要改變在Mobile上的頹勢，好像沒有什麽可能了。
請博主繼續分享自己在IT領域的經驗。
博主說自己在Sun工作過，那麽博主主要是在美國工作還是在中國工作？還請博主在百忙之餘，多多介紹一下自己的成長經曆和心得體會。
Ed Catmull 在Creativity Inc書中說Balance是一個大團隊成功的關鍵。本人覺得這是對孔子中庸之道的最好運用。我覺得IT中一個最大的矛盾是技術結構的合理性和商業功能的大，全，快之間的矛盾。好的團隊有勢均力敵的Technical Lead和Product Manager代表兩方麵。不過最近PM大行其道，當然有好的一麵，惡果就是程序本身混亂不堪，無法繼續發展，甚至在數據變大以後危機爆發。是不是現在技術發展到了一個高度，使得大部分的環境下混亂的程序結構也能在很長時間裏支持商業的發展，以致於PM一邊倒的強勢反而更為有利？
還有很多問題，希望能與博主多多交流。