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5月27日（加拿大當地時間）加拿大傳來了對孟晚舟不利的消息，她依然沒有獲得自由。
華為公司隨後發表聲明稱，我們對不列顛哥倫比亞省高等法院的判決表示失望，我們一直相信孟女士是清白的，我們也將繼續支持孟女士尋求公正判決和自由。我們希望加拿大的司法體係最終能還孟女士清白。孟女士的律師團隊將不懈努力，確保正義得到伸張。
這個消息讓華為乃至我們所有人都失望，不過它再次讓孟晚舟展露在人前，我們也看到了這位電信巨頭CFO從內到外的自信、從容和大氣。
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即使身處風暴中心
眼神依然從容和篤定
從2018年年底，孟晚舟在加拿大被限製自由後，時至今日，500多天過去了，對於普通人而言，可能每一天都是煎熬，但是對於孟晚舟而言，無論是在任何時候，她展現在人前的都是麵帶笑容，眼神裏洋溢著不變的從容與篤定。
在裁決的前幾天，孟晚舟和家人朋友在加拿大當地法院門口合影留戀，她在拍照時，擺出了代表勝利的V字手勢，然後又伸出大拇指，你很難想象她現在正在麵臨著前所未有的困境。
這份從容和篤定，並不是任正非大女兒這個身份給予的，而是她過往的經曆給她的，她從小接線員到CFO，陪伴著華為從一個不知名的小公司成長為電信巨頭，她的經曆與普通的富二代有著非常大的區別。
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從接線員到華為CFO
孟晚舟走了20年
根據華為官網上的信息，孟晚舟在華為擔任的是副董事長和CFO。
這個職位並不是她一來公司就有的，甚至在很長一段時間內，很多人都不知道孟晚舟是任正非的女兒。直到2013年1月，她首次以華為CFO的身份麵對媒體，對公司現金流的追問作出回答。
華為長公主的光環和任正非並沒有給孟晚舟帶來多少庇佑。她從1997年正式入職華為，從小員工到CFO，她用了將近20年的時間。
孟晚舟是任正非和第一任妻子的女兒，她見證了任正非最艱難的日子。作為父親的任正非忙於工作，總是缺席女兒的成長，任正非也在多次采訪中提到對於兒女們的愧疚。16歲時，孟晚舟改隨母姓。
盡管如此，孟晚舟在1993年（21歲）的時候還是進入到父親的公司，那時華為還是個籍籍無名的小公司，規模也就兩三百人，因為公司小，她做的事情就比較多、雜，做過秘書，協助過銷售和服務部門，負責打字、製作產品目錄、安排展覽會等等，後來還做過接線員。誰能想到當時的客服，會是現在的副總裁和CFO呢？
在她發表在華為內刊《華為人》的一篇文章中，她以細膩的文字描述了自己早年的成長。
我大學畢業後進入華為工作。最初的幾年，我和另外三個女孩承擔了總機轉接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。那時候，公司的總機是一個有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有一張辦公桌那麽大。每當電話進來，紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍。手忙腳亂的我，不知道曾經轉錯過多少電話。
打雜的生活忙碌而充實，也讓孟晚舟積累了不少經驗，孟晚舟到現在都記得自己1996年自己隨團去莫斯科參加國際通訊展，他們需要用美金換盧布，因為自己和同事的疏忽，最後少換了100美金的錢。正是這樣的經曆，讓孟晚舟第一次感受到匯率的放大效應，也許這也讓她萌生了從事財務工作的念頭。
1998年，從華中理工大學會計專業畢業，碩士學曆的孟晚舟重新回到華為，正式從事財務工作。
當時的華為財務，可以說是一窮二白，都是年輕人，什麽都不懂，但是到2009年的時候，任正非肯定了華為財務體係，他將公司業務的飛速發展歸功於財務體係的支持，這其中，孟晚舟功不可沒。
孟晚舟曾說過自己進入財務部的第一份工作：整理亂七八糟的單據，把所有的憑證和附件按流水號前後排好，裝訂在一起，再貼上牛皮紙的封麵和封底。
但是就是這樣的財務部門，在孟晚舟的帶領之下，已經成長為世界一流的水準。
2003年開始，孟晚舟一手建立起了華為的財務組織，從組織架構到業務流程、再到IT平台、財經製度等等，她事無巨細，都一一跟進，先後擔任過公司國際會計部總監、香港華為財務總監、財務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職
從2005年以後，她又推出了這家中國最大的民營企業，進行全球財務係統一體化跟標準化，在她的主導下建立起了5個財務共享平台，並推動華為全球集中支付中心在深圳落成。
2007年開始，孟晚舟負責實施華為集成財經服務的變革項目，該項目實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數據，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。
2016年，華為全球銷售收入達到5215億元人民幣，是BAT三家的總和，這離不開孟晚舟的全球統一的財務係統的高效服務。
華為的財經體係構架圖
看似一帆風順的履曆，外人不知道其中的艱辛。2015年華為內刊上刊登一篇員工關於付款流程有問題的文章，這篇文章受到任正非的關注後，痛批財務部門：
據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什麽時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。
我們希望在心聲社區上看到財經管理團隊民主生活發言的原始記錄，怎麽理解以客戶為中心的文化。我常感到財務人員工資低，拚力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰鬥的阻力嗎？
任正非直指孟晚舟領導的財務部門，最終華為財經痛定思痛，經過一係列的變革，財務和業務高度的融合，後來華為財務也終於得到了任正非的認可。
當任正非被問及華為成功的核心點是什麽這樣的問題，73歲的他回答說，財務體係和人力資源體係。雖然沒有提及任孟晚舟，但是肯定財務體係，自然也就是肯定孟晚舟。
虎父無犬女，輪換多個崗位的孟晚舟不負眾望，沒有讓父母的光環遮蓋了自己的能力。
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孟晚舟一手打造的華為財務體係
到底有多厲害？
孟晚舟親手建立起來的華為財務管理係統到底有多牛？我們先來看一組數據：
作為一家業務遍及170多個國家和地區的全球化公司，要想把賬算清楚可真不容易。然而，華為的財務部門卻非常淡定，因為他們有一個秘密武器！
是什麽秘密武器，讓報告的出具如此高效？
原來，財務的全球結賬管理有這樣一個監控係統，看起來像不像在搞火箭發射？
這裏是華為全球結賬工作的指揮控製中樞，每個月，橫跨5個時區的7個共享中心，都要接受這裏的指揮調度，給華為在全球的數百家子公司算總賬。
通過交易核算自動化、ERP優化、數據調度優化、數據質量監控以及提升數據分析平台的性能，華為實現了全球核算實時可視，過程可跟蹤、可管理。
正是靠這套係統，才讓華為的財務數據得以準確、完整的呈現。
這就是孟晚舟領導下的華為財經！
從財務出身的孟晚舟，深知財務體係的健康運轉，對於一家公司的作用！因此她對自己所帶領團隊提出非常高的要求，這體現在她多次的演講和致辭之中：
當我們財務站在新的高度，此時此刻的超然，隻是下一段雄關漫道的開始。
打開作業邊界，責任在哪裏，我們就在哪裏
項目是公司經營管理的基本細胞。項目財務隊伍已經持續建設了三年多，今年，各個區域還給我們補充了不少項目財務人員，在形似上，項目的財務人員配置已基本到位；在神似上，我們距離管理層的期望還很遠。
雖然，項目財務的整體能力還處在半山腰，不過，比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。全球1500名項目財務撲在合同上，撲在項目上，他們無處不在的努力、矢誌不渝的執著，正在世界的各個角落燃點著熠熠生輝的星星之火。
S代表處的項目財務，樸實無華，憑借著自己紮紮實實的付出，贏得了一線的認同，證明著自己的價值。
他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點120公裏，每月上站稽查修路情況，為項目降低350萬美元的修路成本；
他們驅車至2公裏深的大峽穀，與站點工程師、分包商們一起實地考察站址，拿出降低峽穀10個站點的交付成本的可行方案；
他們泡在站點，與當地村民慢慢協商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機費用，為項目的31個站點，節省了十個月的油機費用38.8萬美元。
2016年，N國匯率大幅波動，代表處的項目財務主動請纓參戰。與客戶合同談判前，收集信息、仔細測算，框算合同整個履約周期內可能的外匯損失。合同談判時，現場參與匯損分擔機製的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節、盡職盡責地維護著公司的利益。合同簽約後，一刻也不鬆懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計劃，跟蹤客戶付款計劃，主動協調兩邊的工作效率和工作進展，有效地關閉了外匯風險敞口。
看庭前花開花落，望天空雲卷雲舒。雖然，項目有了點滴的進步，但大家更明白：到此處才行一步，望諸君莫廢半途。
我們是一支持續努力、不懈奮鬥的團隊，我們有信心、有意願、更有能力，再用2～3年的時間，向一線交付一支首戰用我、用我必勝的項目財務團隊。
對財經團隊來說，履行崗位職責是我們的必修課，沒有寫在崗位職責中的管理機會點，是我們的選修課。財經團隊一直努力在必修課上，成為ICT行業的最佳實踐者；與此同時，也持續努力在選修課上，成為業務最願意信賴，也最值得信賴的夥伴。
打開管理邊界，機會在哪裏，我們就在哪裏
項目財務的專業能力還處在爬坡階段，在探索中成長，適配中修正，將是我們未來幾年的常態。財經的另一個變革項目內控體係建設，經過數年的努力，如今已走出了迷霧。
2007年，內控管理作為IFS的子項目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內控意識、內控機製、內控能力已浸入到各個業務活動之中，業務在哪兒，內控就在哪兒，形成了以流程責任和組織責任為基礎的全球內控管理體係。
內控推行之初，財經被視為業務的對立麵，內控目的似乎就是為了阻止業務快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準了自己的定位，提出內控價值要體現在經營結果改善上的管理目標，並沿著這個目標把內控工作揉細了、掰碎了，一個一個區域、一個一個組織逐個講解、逐個溝通、逐個鬆土，逐個確定本領域、本組織的內控工作目標。
有了目標，就要承諾；有了承諾，就要實現；內控管理在經營活動中漸漸地紮了根、發出了芽，一線團隊也漸漸接受了內控概念，願意沿著內控的管理要求展開作業。
M代表處內控團隊推行自動化驗收、開票與核銷係統，以提升OTC流程的作業質量，使得開票時間從80分鍾縮短至10分鍾，客戶拒票率下降98%。
L代表處內控團隊同樣聚焦OTC流程改進，針對業務實際痛點，他們選擇的主攻方向是PO與客戶自動對接，項目實施後，當年減少3200萬美元的應收賬款差異和1100萬美元的退貨損失。
這些都是內控機製潤物細無聲的運行過程中，實實在在帶來的經營收益。當龐大機器運轉之時，內控既是潤滑劑，又是製動器。改善經營、優化作業，我們是潤滑劑；分權製衡、數據透明，我們是製動器。
有效的內控管理，為積極授權、有效行權提供了製度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢於行權、積極行權；讓看得見全局的組織，合理授權、有效控製；這才是我們想要的管理和控製機製。內控機製的真正受益者是公司的各級作業組織，權力更多、責任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權責邊界內活得精彩、活得滋潤。
打開組織邊界，人才在哪裏，我們就在哪裏
一個組織，必須在開放的耗散結構中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。
在過去的兩年裏，財經正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優秀人才。2014年11月，集團財經首次在英國嚐試開展財經專場招聘會，邁出主動拓展海外人才的第一步。
現在華為財經團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等著名大學的優秀學生有數百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財經的海外招聘已逐漸形成機製，從雇主品牌建設到校園宣講安排，從暑期實踐活動到財經挑戰賽，我們在頂尖高校的聲譽正慢慢積累起來。2016年度，財經招聘了近340名留學生，占我們今年校園招指標的38%。
加入到華為財經的留學生群體有改變世界、實現個人價值的強烈渴望，有激情、有衝勁、有極強學習能力、極寬的思維方式。
曾經，他們憑借著紮實的成績和優秀的品格考入世界名校，他們在異國他鄉獨立生活，努力求知。如今，他們加入我們的戰隊，所體現出來的普遍品質是能吃苦懂得珍惜時間管理強團隊融入快。他們身上表現出來的艱苦奮鬥精神與華為的核心價值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長，綻放出耀眼的光芒。
與此同時，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。
2015年，稅務規劃團隊、關聯交易團隊整體搬遷倫敦。在此後的一年多的時間裏，我們發現這兩個領域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們融入團隊更平滑、更有效。這些在行業內極富專業影響力的專家們，拉動我們的專業稅務能力建設快速走上新台階。大家都把他們尊稱為老爺爺和老奶奶，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長的年青人的最佳非物質激勵。
打破組織邊界，引入不帶華為工卡的同僚，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，一切為了勝利，是我們唯一的目標。
葛蘭素史克全球關聯交易的主管，大家敬愛的Nike papa，他曾經主導了全球最大的關聯交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務變革項目後，我們大膽地把技術總監的角色交給了他，事實證明，由他所主導的關聯交易架構的技術方案，完全處在行業的領先水平。
打開思想邊界，方法在哪裏，我們就在哪裏
在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。隻有打破思維模式的禁錮，積極嚐試新方法、新工具；突破作業習慣的邊界，努力嚐試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。如今的我們，早已超越了基礎財務服務的範疇，ICT行業的先進工具和方法，正裝備著我們的隊伍，創造著無限的活力。
在會計核算領域，我們積極嚐試自動化、智能化，將標準業務場景的會計核算工作交給機器完成。
目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據既定規則直接生成會計憑證；98個國家和746個賬戶實現互聯互通，支付指令可以在2分鍾內傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準確率水平高於銀行100倍以上；在AP領域的四個業務場景上，我們啟用了計算機自行處理，試點半年來，通過手工作業進行並行校驗，其結果證明準確率為100%。
我們在全球實施的RFID物聯資產管理方案，目前已經覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產。RFID標簽貼在需要管理的固定資產上，每5分鍾自動上報一次位置信息，每天更新一次固定資產的使用負荷（或者閑置）情況。部署RFID後，固定資產盤點從曆時數月下降為隻需數分鍾，每年減少資產盤點、資產巡檢的工作量9000人天。資產位移信息、資產閑置信息及時更新、共享，使我們在資產管理能夠有的放矢。
在資金規劃領域的四個大數據項目，展現出令人驚訝的創造力，經營性現金流預測和分幣種現金流預測的大數據項目已正式上線應用。基於大數據模型，由計算機進行上萬次數據演算和模型迭代，經營性現金流已實現12個月定長的滾動預測。從曆史數據的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對於在170個國家實現銷售，收入規模約800億美元，年度現金結算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現金流滾動預測偏差，已經是極為理想的結果。
與機器共舞如此美妙！數字予機器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。
打開能力邊界，工匠在哪裏，我們就在哪裏
財經團隊的每個成長腳印裏，總有說不完、數不清的動人故事，鍥而不舍、艱苦奮鬥、精益求精的工匠精神，支撐著整個組織的前進。
存貨賬實相符項目的實施，在公司近三十年的經營史上，首次實現了站點存貨的可視、可盤點、可管理。站點存貨賬實一致率，從2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心倉的賬外物料8800萬美金實現再利用；清理超期存貨7500萬美元；中心倉和站點存貨的貨齡結構大幅改善；ITO同比上年提升44天；這一條條、一項項可圈可點的成績，再次證明了我們是一支說到必將做到的團隊。2014年，我們向公司承諾，用三年時間做到全球存貨賬實相符，言必行、行必果，如今，我們兌現了自己當初的承諾。
賬務核算已經實現了全球7*24小時循環結賬機製，充分利用了我們共享中心的時差優勢，在同一數據平台、同一結賬規則下，共享中心接力傳遞結賬作業，極大縮短了結賬的日曆天數。24小時係統自動滾動調度結賬數據，170+係統無縫銜接，每小時處理4000萬行數據，共享中心日不落地循環結賬，以最快的速度支撐著130+代表處經營數據的及時獲取。
全球259家子公司均要按照本地會計準則、中國會計準則、國際會計準則的要求，分別出具三種會計準則下的財務報告。還有，按產品、區域、BG、客戶群等維度分別出具責任中心經營報告，這些報告都可以在五天之內高質量輸出。
巴西的稅務專員Carlos 發現， 按照INSS的規定，已交納的社保稅可以申請抵扣。於是，他放棄休假，用了兩個多月的時間，在堆積成山的倉庫中找到150 多份退稅證據。Carlos的努力和堅持，為我們從巴西稅局退回了 3000 萬美元的冤枉錢。
支付工匠馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至於端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強度、高壓力，馬阿麗連續十餘年，數千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！
傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。
財經已經融入公司所有業務活動之中。從合同概算到項目回款、從產品規劃到市場分析、從出差申請到費用報銷、從資產管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規劃落地、從稅務籌劃到定價設計，伴隨公司的成長，財經組織從非常落後走到了比較落後，又從比較落後走到了有點先進。孔子問誌，顏淵曰：願無伐善，無施勞。雖然我們的文化是低調的，但財經團隊的持續努力和點滴成就，還是相當令我們自豪，如今，我們的財經專業能力，普遍處於行業較佳水平，個別領域已處於行業最佳水平。
傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。
財經已經融入公司所有業務活動之中。從合同概算到項目回款、從產品規劃到市場分析、從出差申請到費用報銷、從資產管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規劃落地、從稅務籌劃到定價設計，伴隨公司的成長，財經組織從非常落後走到了比較落後，又從比較落後走到了有點先進。
孟晚舟女士在2017年新年致辭《卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微》中提到，在會計核算領域，我們積極嚐試自動化、智能化，將標準業務場景的會計核算工作交給機器完成。目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據既定規則直接生成會計憑證。
這些不能說全是孟晚舟的功勞，但是至少在她的領導之下建立起來的！
從入職華為之初的底層員工，到布局全球財務係統的CFO，再到扛下風險性最高的國際業務大梁。對她而言，最值得驕傲的應該不是任正非女兒的身份，也不是華為長公主的榮耀，而是一次次國際商務合作的合同單，負責項目年穩中求進的盈利報表，以及從容對待每一次波折！
她曾說過：在未來的日子裏，不管世界怎麽變化，隻要毅力在，我們就走在成功的道路上。
稅務管理師CTM
證書由財政部直屬事業單位上海國家會計學院頒發，是麵向企業稅務管理需求的權威專業能力水平證書，報考門檻低、取證周期短、投入成本小、含金量高、認可度廣泛。
初級證書：側重納稅申報實操。主要麵向財會、稅務中基層從業者和在校學生；
中級證書：側重稅務風險管理。主要麵向具備一定從業或管理經驗的財務、稅務崗位從業人士，財務部門負責人和企業管理者；
高級證書：側重稅務籌劃及政策趨勢研判。主要麵向企事業單位財務部門負責人和企業管理者。
來源：華為招聘，每日人物、AI財經社、指尖上的會計、注冊會計師等。
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在感情上呢，張亞東能被這麽多女神癡癡不忘，分手還願繼續做朋友的原因可能就是少年般的真誠。
這與年齡無關，張亞東自己明明是圈內德高望重的大前輩，一肚子才學，可並不會仰著脖子以前輩的姿態教訓誰，掛在嘴邊的是那句“特別好。”
不管對誰，他自始至終都保持謙和溫柔，就連說話的節奏都是一個字連一個字的，剛剛好
“除了音樂我什麽都沒有，生活裏的其它東西，已經被我忽略了。”
如今的張亞東已經年過半百，感情裏浮沉了半輩子依然孑然一身。全身心投身音樂，對他來說，感情可能隻是音樂裏的一劑調味罷了