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2020年4月28日
上個星期二說起，在過去三個月中公司在中國歐洲和美國加拿大和病毒有過四場遭遇戰。上海初戰全勝無一人感染，而三月初盧森堡的第二輪中有一人感染，月底康複後又開始工作。最近公司通告說該名員工又呈陽性，再次居家隔離。這個病毒實在太難纏了，明明檢測為陰性，生活工作兩三周後又成了陽性。當初可能並沒好徹底，隻是病毒低到一定水平後檢測不出來，但一當身體狀況合適，病毒重又繁殖起來達到陽性的水平。
好消息是加拿大總部近兩千員工中仍無一人感染，非生產人員繼續在家上班，生產人員兩班倒，減少人員密度和交往。據說餐廳裏每張餐桌隻配一張椅子，就餐的人一人一桌，相當於以前CEO的待遇。全公司效率隻降低了10%，這對一個在全球病毒重災區都有生產基地的製造型公司來說，看起來簡直是一個奇跡。但內部都習以為常，公司在加拿大，但敬業程度卻像日本德國公司。九十年代時自稱為同行業中的法拉利，現在雖然今不如昔，但仍算得上同行業的奧迪。幾十年來從沒有過工會，也不咋裁員，今年三月份病毒泛濫時仍然兌現了原定的加薪和年度獎金。
加拿大的疫情不上不下，既不是最糟糕，但也沒理由太樂觀。今天文學城上看到加國一個博主的博文說，"今天加國的疫情狀態是被兩位女士大大影響的結果。 一位是現今的首席華裔女衛生官, 有非常好的西方教育背景 . . . 在早期病例很少的黃金時間,一再強調低風險, 不必戴口罩, 對入境人員除了發一張說明相關新冠病毒的注意事項, 沒見到任何有實際意義的舉措 . . . 另外一位是總理夫人, 她感染之前精力充沛的總理老公仍然在公眾場合頻繁亮相握手, 沒有半分疫情逼近的緊迫感。總理的態度在夫人感染之後終於有了大轉彎，特別同意有些朋友提到的總理夫人拯救了加拿大。" 看了博文後，我跟了兩句打醬油的對子：
前一女人有心說抗疫但隻知道跟著WHO跑
後一女人無意中得病卻警醒了不少加拿大人
全國的疫情從西邊太平洋沿岸的卑斯省，到東邊聖勞斯河下遊的魁北克省，越往東走情形越差。卑斯每天確診人數隻有20多例，完全得到了控製。旁邊落基山東的阿爾貝塔省本來已控製住了，後來又有了反彈，最近每天都是兩百多例。再往東，我們安大略疫情的峰值已過去了兩周，現在的狀況像一個月前的三月底。昨天省政府宣布了安省重開的三步曲，先開放部分生意和允許小型聚會，然後開放零售業和公園，最後開放麵對麵服務業。開放步驟公布了，但具體時間要看疫情的發展情況，所以還是很靠譜的。
最東邊的魁北克疫情最重，人口是全國四分之一，但確診和死亡人數卻占了一半。目前疫情有所好轉，但已定下了開放的時刻表，兩周後的5月11日，全省從幼兒園到小學5年級複課。不過是自願性的，有顧慮的家長可以讓小孩繼續留在家中。
我也認為是總理夫人救了加拿大。說不好聽，她要是再早點染上該多好！我們安省的學校已經通知，學生居家延至五月底。估計這學期就這麽泡湯了。